【正文】 廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是著力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的科技型人才。各單位要積極探索培訓工作新思路、新途徑、新方法。對完不成當天生產質量指標的人員，要求下班后分析原因。 加強混合料的混勻工作。安全標志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術，充分利用什么。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。工作場地不準堆放與本工作無關的物件，工具要擺放整齊，場地要保持清潔。2電器設備、設施著火后時應先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴禁用水滅火。設備開機前，必須先發(fā)出準確的開車信號或指令，經各工序間反饋確認信號或指令后，方可開車并作好文字記錄。50、六級及以上大風、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴禁從事室外登高作業(yè)。3多人在一起工作時，必須有1人統(tǒng)一指揮。用蒸汽或氮氣吹掃煤氣管道結束后，要把蒸汽或氮氣管與煤氣管道斷開。、新工藝、新設備投產前，必須制定、完善相關安全操作規(guī)程和勞動保護措施，使操作人員達到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準運行。1“5S活動的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉率④減少直至消除故障，保障品質⑤保障安全檢查生產⑥降低生產成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風險題：根據《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴重的。推行“5S”管理活動對促進生產有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現場指揮即可有效組織生產。四化指資本股份化，融資社會化，產業(yè)規(guī)?；⑿б孀罴鸦?。我廠《安全生產禁令》規(guī)定的“操作工六嚴格”是什么？①嚴格進行交接班；②嚴格進行巡回檢查；③嚴格控制工藝指標；④嚴格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴格遵守勞動紀律。具體措施：，實現小于3mm的達75%以上。，認真合理的安排設備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設備的基礎管理水平，使設備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設備正常運轉，為生產奠定良好基礎，全力以赴完成2013年的各項生產任務。強化規(guī)范化、標準化管理。隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。二是結合車間主任2010年精細化管理培訓抓好后期督導，把培訓所學管理理念、方法、工具如何應用于車間管理作為延伸培訓的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結好的經驗，選樹典型，組織交流，互相學習，推進車間管理邁上新臺階。杜絕重傷事故，杜絕重大設備事故。燒結分廠篇二：燒結廠7月份工作計劃 燒結廠7月份工作計劃一、7月份產量：7月份日歷作業(yè)時間為31天，1燒結機、2燒結機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風等停機因素均為24小時，預計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，（），2，1燒結機、2（均為未考慮限產和其它因素）。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。使設備點檢從粗放型向精細型過渡。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強職工的主人翁責任感、以及自我保護能力和群體防護意識加強安全教育，明確各自安全職責，增強安全意識，做到責任到位，責任到人，相互監(jiān)督，共同預防，防患于未然。在生產過程中，控制好機速、料層、點火溫度、主管溫度、終點溫度、燃料粒度粒級控制等參數，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現生料和大的強度指標波動事件，以成品強度質量指標的提高來減少燒結返礦量，提高有效產量。由于存在燒結機漏風率較高、成品運輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結礦返礦率仍然較高，推進指標還有一定難度。為減少燒結機漏風，待條件允許情況下，全力組織機修設備人員對2燒結機漏風風箱進行焊補。二、工作目標2011年干部員工培訓工作緊緊圍繞公司“31235”培訓目標：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責任意識培訓，教育引導員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標準化操作技能培訓和專業(yè)技術人員與高技能人才培訓，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓，實現全年培訓干部員工8000人次。（三）圍繞中心工作推進規(guī)范管理，強化全員標準化培訓。辦公室牽頭抓好培訓計劃落實、督導和考核工作。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯(lián)系實際。通過對生產工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現問題找出問題，提出改進措施，使生產工段的生產工藝控制水平得以盡快提高。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發(fā)現問題及時向相關部門反映協(xié)調解決； 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標示。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。集團公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好共產黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好五好：支部班子好、完成任務好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎建設好六好：政治思想好、完成任務好、業(yè)務技術好、道德品質好、遵紀守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀律、有文化2006年集團公司的工作指導思想是什么？落實科學的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術指標，進一步增強企業(yè)的競爭實力。1架設腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。2使用風動工具時，嚴禁用氧氣等危險氣體代替壓縮空氣。應采用乳膠管連接煤氣設施的計量器具和儀表的導管。4從事煤氣或高空等危險作業(yè)時，禁止單人操作。3禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。1一切行人要注意交通安全，不得與機動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。龍鋼集團員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團結協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費⑦不斷學習，積極進?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經營理念為出發(fā)點，對內建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調查、進行產品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關系，營銷活動等方式傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認同。