【正文】 廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。 加強(qiáng)混合料的混勻工作。安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點(diǎn)控制情況進(jìn)行檢查，并記錄。工作場地不準(zhǔn)堆放與本工作無關(guān)的物件，工具要擺放整齊，場地要保持清潔。2電器設(shè)備、設(shè)施著火后時應(yīng)先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火。設(shè)備開機(jī)前，必須先發(fā)出準(zhǔn)確的開車信號或指令，經(jīng)各工序間反饋確認(rèn)信號或指令后，方可開車并作好文字記錄。50、六級及以上大風(fēng)、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴(yán)禁從事室外登高作業(yè)。3多人在一起工作時，必須有1人統(tǒng)一指揮。用蒸汽或氮?dú)獯祾呙簹夤艿澜Y(jié)束后，要把蒸汽或氮?dú)夤芘c煤氣管道斷開。、新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前，必須制定、完善相關(guān)安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)措施，使操作人員達(dá)到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準(zhǔn)運(yùn)行。1“5S活動的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險(xiǎn)題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理?xiàng)l例情節(jié)嚴(yán)重的。推行“5S”管理活動對促進(jìn)生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б孀罴鸦?。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴(yán)格”是什么？①嚴(yán)格進(jìn)行交接班；②嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；③嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；④嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程；⑥嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。具體措施：，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時，預(yù)計(jì)作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。二、工作目標(biāo)2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項(xiàng)重點(diǎn)”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，全面提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。1架設(shè)腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。2使用風(fēng)動工具時，嚴(yán)禁用氧氣等危險(xiǎn)氣體代替壓縮空氣。應(yīng)采用乳膠管連接煤氣設(shè)施的計(jì)量器具和儀表的導(dǎo)管。4從事煤氣或高空等危險(xiǎn)作業(yè)時，禁止單人操作。3禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴(yán)禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。1一切行人要注意交通安全，不得與機(jī)動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)?、鄡x表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。