【正文】 4出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應立即通知專業(yè)人員。4嚴禁帶火種進入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內要配備足夠的消防器材，以防火災。3班組長及崗位人員在交接班時，必須交清當班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結果和當班未完成的工作等。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。1點燃煤氣必須先點火，后開煤氣。1電焊機一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或將金屬物件、機器殼體等作為二次線，必要時須采取有效安全防護措施。、班中堅持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀律的現(xiàn)象。④崗位工嚴格按照《龍鋼工序控制點》要求進行控制、檢查、記錄。③自學維護工作環(huán)境整潔明了。性質嚴重的按公司規(guī)定執(zhí)行。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點是技術升級和結構調整。2龍鋼集團電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結束語是什么？謝謝您的關照，龍鋼歡迎您的光臨。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項費用、降低物流成本、提高各項經(jīng)濟技術指標。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上。燒結分廠2第四篇：燒結廠試題燒結廠“知形勢、學制度、提素質、增實力”知識擂臺賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個就是要塑造一支高素質的團隊，另一個就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)的經(jīng)濟有時和競爭優(yōu)勢。燒結礦返礦率降低燒結礦返礦率是燒結提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預熱措施達到提高料溫使得燒結點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。，使設備點檢從粗放型向精細型過渡。附件：公司2011年員工培訓工作時間安排表燒結廠2011年培訓工作時間安排表 2011年各單位培訓計劃表燒結廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓工作時間安排表（公司）第三篇：2013燒結廠工作計劃2013燒結廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設備、人身兩大關口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認真吸取教訓，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務的基礎上，有計劃地抓好各基層相關人員的業(yè)務知識培訓。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領頭羊作用，帶領專業(yè)技術人員結合生產(chǎn)、設備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。培訓要結合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學習、班前班后學習、崗位鞏固自學等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)作業(yè)標準會寫、會說、會做，一切工作按標準執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標準化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。二是組織“為自己工作”電教培訓和感恩教育活動。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓，結合春節(jié)整訓組織“為自己工作”電教培訓。為適應企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質工程”，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結。燒結2混增加慢動裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結分廠嚴格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結，采取有效措施。 加強混合料的混勻工作。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應對復雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。對完不成當天生產(chǎn)質量指標的人員，要求下班后分析原因。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質的燒結礦。燒結成本各項費用占比：鐵料80%、%、% 輔料工資制造費用 % 燒結成本核算包括 原料、燃料、工資、檢修材料、低值易耗品、勞保辦公、運費、以質計價、返礦率、煤氣、廢品扣罰。在培訓內容上，應立足于提高職工綜合素質，聯(lián)系實際。提高燒結機產(chǎn)量提高燒結機臺時產(chǎn)量是燒結廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務的主要途徑。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。提高煤破系統(tǒng)勞務工的操作技能和崗位責任心，分廠主要通過指導和考核管理等手段保證完成。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風機的風量和開停，以盡量減小燒結礦因劇冷導致其強度下降； 加強高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關部門反映協(xié)調解決； 進一步抓好以對上道工序延伸管理為重點工作的燒結質量管理控制體系，確保燒結礦實物質量的進一步提高。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。根據(jù)實際生產(chǎn)需要，預計7月份對1線振篩篩板進行更換。加大燒結廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點，要求各區(qū)域負責人嚴格按照要求進行整改。強化各單位培訓管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標準、提技能、穩(wěn)操作的責任意識，提高管理水平和業(yè)務技能。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識影響著潛能發(fā)揮。所謂規(guī)范化、標準化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設備、崗位操作標準化，真正實現(xiàn)管有規(guī)范、做有標準。為激勵員工不斷提高技能，夯實2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎，各單位要在第四季度組織好燒結、球團和維修電工、鉗工、焊工、化學檢驗工、天車工等15個工種的專業(yè)技術培訓。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓。在培訓時，既注重培訓細節(jié)和過程，又要注重培訓后的實際效果，為下一步培訓計劃制定和實施提供可參考、有價值的資料。燒結分廠嚴格執(zhí)行2012年計劃討論中制定的“以風為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴控終點”二十字操作方針指導生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內控計劃目標值，從抓好重要工藝紀律的落實來提高職工精細化操作水平和崗位對燒結過程中工藝參數(shù)的準確判斷能力。 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實加大重點崗位職工的操作責任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高。 對燒結主要工藝操作參數(shù)進行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術控制指標，在大班內部建立一套系統(tǒng)科學先進的內部控制體系。關注鐵料的粒度情況，嚴格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結構來提高燒結料透氣性。從工藝創(chuàng)新和設備技術改造入手2013年下半年主要技術創(chuàng)新和改造項目：燒結熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結、焦化。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，