【正文】 4出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應(yīng)立即通知專業(yè)人員。4嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災(zāi)。3班組長及崗位人員在交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結(jié)果和當(dāng)班未完成的工作等。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。1點(diǎn)燃煤氣必須先點(diǎn)火，后開煤氣。1電焊機(jī)一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛C(jī)器殼體等作為二次線，必要時(shí)須采取有效安全防護(hù)措施。、班中堅(jiān)持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2龍鋼集團(tuán)電話語言規(guī)定：接完對方電話后的結(jié)束語是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。燒結(jié)分廠2第四篇：燒結(jié)廠試題燒結(jié)廠“知形勢、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識擂臺賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競爭優(yōu)勢。燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。附件：公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表燒結(jié)廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）第三篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。 加強(qiáng)混合料的混勻工作。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。燒結(jié)成本各項(xiàng)費(fèi)用占比：鐵料80%、%、% 輔料工資制造費(fèi)用 % 燒結(jié)成本核算包括 原料、燃料、工資、檢修材料、低值易耗品、勞保辦公、運(yùn)費(fèi)、以質(zhì)計(jì)價(jià)、返礦率、煤氣、廢品扣罰。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。通過對生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1線振篩篩板進(jìn)行更換。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。為激勵(lì)員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個(gè)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。輕傷事故指一次事故發(fā)生輕傷的事故。1鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策所稱鋼鐵產(chǎn)業(yè)的范圍包括錳礦、鉻礦采選，、鐵合金、炭素制品還有耐火材料、煉鋼、鐵礦、軋鋼、燒結(jié)、焦化。2規(guī)范現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，