【正文】 轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識(shí)，對(duì)燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)脫崗、離崗、特別針對(duì)睡崗的，加大考核力度。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。（二）適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長(zhǎng)立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。附件：公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表燒結(jié)廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）第三篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán) 1格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤(rùn)濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。燒結(jié)分廠2第四篇：燒結(jié)廠試題燒結(jié)廠“知形勢(shì)、學(xué)制度、提素質(zhì)、增實(shí)力”知識(shí)擂臺(tái)賽試題一、必答題打造“百年龍鋼”，要讓龍鋼永遠(yuǎn)立于不敗之地，要求我們做到什么？答：一個(gè)就是要塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)就是要盡快使大西溝的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，損失工作日在105個(gè)工作日以下，夠不上重傷者。通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，到2010年鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國(guó)內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上。1在開展各項(xiàng)工作中，我們注重發(fā)揮黨的兩個(gè)作用，兩個(gè)作用是指黨組織和廣大黨員的作用。1“三降低一提高”工作是指降低生產(chǎn)成本、降低各項(xiàng)費(fèi)用、降低物流成本、提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公民道德建設(shè)的基本要求是什么？答：愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義2三無班組是什么？答：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。2龍鋼集團(tuán)電話語(yǔ)言規(guī)定：接完對(duì)方電話后的結(jié)束語(yǔ)是什么？謝謝您的關(guān)照，龍鋼歡迎您的光臨。2006年燒結(jié)廠計(jì)劃完成燒結(jié)礦250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)280萬(wàn)噸。鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。處罰單位50—100元，作業(yè)長(zhǎng)30—50元，影響季度文明獎(jiǎng)20—30%。性質(zhì)嚴(yán)重的按公司規(guī)定執(zhí)行。③凡科室反映的問題未得到解決的，處罰主管（專業(yè)）一次20元。③自學(xué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了。③嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)利益造成重大損失的；④經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的；⑤在人力資源部?jī)?nèi)部下崗三個(gè)月后仍表現(xiàn)差，無單位接收的和在人力資源部下崗兩次的；⑥一年內(nèi)不論在本單位或人力資源部合計(jì)下崗三次的；⑦曠工連續(xù)15天或累計(jì)曠工30天的。④崗位工嚴(yán)格按照《龍鋼工序控制點(diǎn)》要求進(jìn)行控制、檢查、記錄?！耙粋€(gè)戰(zhàn)略”就是要抓住低成本戰(zhàn)略，“三條主線”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線、改革改制主線、企業(yè)文化主線。、班中堅(jiān)持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。、任何人無權(quán)擅自解除各類安全裝置，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)各種警告牌、指示牌及其它標(biāo)志，不得損壞各種安全設(shè)施。1電焊機(jī)一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛?、機(jī)器殼體等作為二次線，必要時(shí)須采取有效安全防護(hù)措施。、在土建工程施工中，對(duì)所挖的坑、洞不能立即恢復(fù)的，要有可靠的安全措施及警示標(biāo)志（白天要有安全護(hù)欄、護(hù)繩、夜間要設(shè)紅色的安全標(biāo)志燈）。1點(diǎn)燃煤氣必須先點(diǎn)火，后開煤氣。2不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關(guān)；任何電氣設(shè)備及導(dǎo)線，在未驗(yàn)證無電前，一律按有電對(duì)待。、平臺(tái)或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。、用錘擊打物件時(shí)，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時(shí)嚴(yán)禁戴手套。3班組長(zhǎng)及崗位人員在交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結(jié)果和當(dāng)班未完成的工作等。3戴安全帽時(shí)必須將帽帶系牢。4嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫(kù)和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災(zāi)。操作時(shí)工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。4出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應(yīng)立即通知專業(yè)人