【正文】 創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，全面提高人員素質(zhì)。2006年燒結(jié)礦計劃制造成本81元/噸，力爭79元/噸。情節(jié)嚴(yán)重的由公安部門處罰。1燒結(jié)廠的培訓(xùn)形式、目標(biāo)？答：培訓(xùn)形式：①計劃培訓(xùn)②師徒培訓(xùn)③現(xiàn)場培訓(xùn)④強(qiáng)制培訓(xùn)目標(biāo)：每月對骨干、每季度對員工進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書輔導(dǎo)及考試；每月對維修工、看火工、司窯工培訓(xùn)一次，看火工長每月培訓(xùn)三次。燒結(jié)廠工藝檢查的方式有什么？答：①工藝科每天不定期抽查，每周組織各作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查（每周五9點(diǎn)），并記錄。龍鋼集團(tuán)員工的總體行為規(guī)范是什么？①愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛崗位②團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗③相互尊重，積極溝通④遵紀(jì)守法，見義勇為⑤品德高尚⑥勤儉節(jié)約，反對消費(fèi)⑦不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取⑧儀表規(guī)范，禮節(jié)到位⑨保護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生⑩服務(wù)意識好行為識別（BI）是指什么？它是以經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、員工培訓(xùn)、行為規(guī)范等制度，對外則是開展市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通過社會公益文化活動，公共關(guān)系，營銷活動等方式傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)的識別和認(rèn)同。非本崗位人員管轄的機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)亂動，機(jī)電設(shè)備失靈后，應(yīng)通知專業(yè)人員修理。1一切行人要注意交通安全，不得與機(jī)動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。2工作中所用行燈，必須使用36伏以下的安全電壓，潮濕場所或密閉空間，必須使用12伏安全電壓。3禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴(yán)禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。3禁止班中閑逛、打鬧或做其它與工作無關(guān)的事情。4從事煤氣或高空等危險作業(yè)時，禁止單人操作。應(yīng)采用乳膠管連接煤氣設(shè)施的計量器具和儀表的導(dǎo)管。3留長發(fā)的女工在工作時，應(yīng)將長發(fā)盤在工作帽或安全帽內(nèi)，以防被轉(zhuǎn)動部位咬住。2使用風(fēng)動工具時，嚴(yán)禁用氧氣等危險氣體代替壓縮空氣。2嚴(yán)禁明火取暖，以防煤氣中毒，嚴(yán)禁用生產(chǎn)蒸汽取暖。1架設(shè)腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。、各類設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)設(shè)置必須齊全完好、靈敏可靠，并做到“六有”：a)有輪必有罩；b)有軸必有套；c)有臺必有欄；d)有坑必有蓋；e)電器設(shè)備必須有接地接零；f)壓力容器必須安全附件齊全。集團(tuán)公司黨委開展的創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動的“四好”、“五好”、“六好”、“四有”的具體含義是什么？ 答：四好：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好五好：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好六好：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好、聯(lián)系群眾好四有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化2006年集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)思想是什么？落實科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一個戰(zhàn)略、三條主線、五項重點(diǎn)”的工作思路，把牽動面縮到最小，把潛力挖至最大，團(tuán)隊協(xié)作，勇于創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，狠抓落實，全面提升各項技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。②內(nèi)外勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的。②凡作業(yè)區(qū)反映的問題未得到解決的，處罰科長（主任）一次20元。燒結(jié)廠綜合治理管理制度對打架事故如何考核？答：單位發(fā)生一起打架事件，正式工下崗半月，崗位民工辭退。1不斷提高廣大干部員工對企業(yè)的忠誠度，就是要求我們每一個干部員工都能時刻牢記什么？答：自己是龍鋼的一員，自己的一言一行影響著龍鋼的形象。1“5S”活動管理中的3要素原則是指場所、方法、標(biāo)示。輕傷和輕傷事故的定義是什么？輕傷指造成職工某些器官功能或器質(zhì)性輕度損傷，或者致命輕度傷殘，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實際。堅持做到落實培訓(xùn)計劃有安排、有部署、有考核、有評價，確保培訓(xùn)資料健全。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計劃落實、督導(dǎo)和考核工作。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。二、質(zhì)量：全月堿度合格率達(dá)80％以上。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。2 固體燃耗、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。，通過檢修計劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計劃與實際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。第二篇：燒結(jié)廠工作計劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程