【正文】 服務意識和創(chuàng)新意識，提高工作水平和效率，促進各項工作規(guī)范、有序開展，結(jié)合單位的實際情況，制定以下目標責任： 共性目標（共40分）一、認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，切實抓好本股室黨風廉政建設(shè)工作及黨建工作。（5分）承辦一般性會議通知，組織安排局綜合性會議會務工作及承擔市大型會議的協(xié)調(diào)與配合工作。（5分）五、加強管理，積極主動做好股室之間的協(xié)調(diào)配合工作。（5分）做好公路突發(fā)事件應急處置及人員、機械調(diào)配工作。（10分）保持股室內(nèi)整潔（3分）資料、文件整理有序，及時歸檔（2分）愛護公共財物及各種辦公設(shè)施。（5分）考核獎勵辦法對目標責任年終按照《目標責任考核評分細則》進行綜合考評。隨時接受財政、審計等部門審計和監(jiān)督，做到服務熱情、協(xié)調(diào)得力、配合及時。（3分）六、完成領(lǐng)導交辦及上級業(yè)務部門交辦的各項任務，改進工作作風，提高工作效率。對從中央、省、市爭取資金、爭取項目、爭取榮譽貢獻較大的分管領(lǐng)導及有關(guān)人員實行重獎。（5分）八、做好財政編制與政務公開工作。同時把抓綜治、創(chuàng)建平安工作績效列入干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為任免獎懲的重要依據(jù)，與晉職晉級、評先評優(yōu)掛鉤起來。年底，由區(qū)綜治委組織檢查考評。費用處理辦法:以任務按比例定費用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎給節(jié)余的股室。五、本方案從2005年元月1日起實施，至2006年元月20日止。二、費用核算：本辦法所稱費用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費用。廣泛宣傳、發(fā)動社會各界和人民群眾參與平安建設(shè)，鞏固平安建設(shè)創(chuàng)建成果，擴大平安建設(shè)的社會影響，提高掛鉤聯(lián)系點的“四率”水平和治安防范能力。各股室主要負責人作為綜治責任人，每月召開一次綜治、平安建設(shè)匯報會，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的問題，促進責任書提出的各項工作措施的落實，要把綜治、平安創(chuàng)建工作納入本單位工作目標，主要負責人對重大綜治活動要親自參加、親自部署，做到年初有計劃、年終有總結(jié)。（5分）四、認真做好養(yǎng)老保險金的核定及收繳工作，建立養(yǎng)老保險金管理臺帳，按時將合同制退休人員移交社保領(lǐng)取工資。（6分）七、負責機關(guān)的黨建工作，做好黨員的審核工作。（5分）四、遵守考勤制度、財務制度、招待制度、勞動制度、節(jié)能管理等各項制度，抓好機關(guān)制度建設(shè)。（10分）個性目標（共60分）一、每月編制用款計劃，并及時向財政部門報送計劃表，確保日常經(jīng)費開支和工資按月發(fā)放。（4分）三、其它工作（20分）配合工程建設(shè)單位收集項目資料，及時做好工程施工進度的上報工作。（5分）二、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團結(jié)協(xié)作。（4分）配合局領(lǐng)導做好矛盾排查化解及維穩(wěn)工作。公路管理局 局 長： 辦 公 室 負責人：2014年1月1日公路局2014工作目標責任書（安保機料股）為強化目標管理，進一步增強股室人員的服務意識和創(chuàng)新意識，提高工作水平和效率，促進各項工作規(guī)范、有序開展，結(jié)合單位的實際情況，制定以下目標責任： 共性目標（共40分）一、認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，切實抓好本股室黨風廉政建設(shè)工作及黨建工作。（5分）對上級和局領(lǐng)導安排的各項任務的執(zhí)行情況進行檢查，負責向局領(lǐng)導匯報工作進度。安監(jiān)局2012年工作目標考核領(lǐng)導小組辦公室（設(shè)在局辦公室，負責局考核領(lǐng)導小組日常工作）對各股室工作目標完成情況進行監(jiān)督管理考核，并做好各種日常工作管理臺帳，作為局黨組年終對各股室進行考核的依據(jù)，執(zhí)行安全監(jiān)管日常工作一票否決制。認真組織開展職業(yè)安全健康調(diào)查研究，全面掌握全縣職業(yè)病防治工作的現(xiàn)狀和問題，進一步完善職業(yè)病防治工作的短期和中長期規(guī)劃。（10分）保持股室內(nèi)整潔（3分）資料、文件整理有序，及時歸檔（2分）愛護公共財物及各種辦公設(shè)施。（6分）按規(guī)定編印季刊。（3分）辦公樓和家屬區(qū)安防設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。（5分）落實辦公樓和家屬院的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化工作。（5分）掌握各項生產(chǎn)工作進度，按月上報各種報表，編制生產(chǎn)計劃。（5分）二、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團結(jié)協(xié)作。（6分）考核獎勵辦法對目標責任年終按照《目標責任考核評分細則》進行綜合考評。（4分）領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。（5分）五、加強管理，積極主動做好股室之間的協(xié)調(diào)配合工作。（4分）十三、保管好單位公章，做到蓋章有記錄。各股室要執(zhí)行荔委辦[2010]98號《關(guān)于貫徹省兩辦建立重大建設(shè)項目社會穩(wěn)定風險評估機制》的通知要求，認真落實經(jīng)濟效益與社會穩(wěn)定風險“雙評估”，強化協(xié)作配合，促進社會穩(wěn)定風險評估機制制度落到實處。食品安全綜合監(jiān)督股：負責食品安全監(jiān)管工作。如完成了基本任務，由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額生活補貼；如未完成任務，則按完成任務的比例發(fā)放實行績效掛勾的生活補貼。股室未完成任務的，取消股室長評先評優(yōu)資格。稽查股：負責藥品稽查工作。大力加強治安防范措施和內(nèi)保工作，確保本單位內(nèi)部安全無事故。計分辦法：實得分＝(共性目標得分+個性目標得分)70%+局班子成員民主測評分30%。（2分）股室之間協(xié)調(diào)配合。（4分）通信費使用管理辦法。對完成目標任務的股室，根據(jù)得分情況給予每人500——10