【正文】 好機關的后勤物質保障工作。（5分）二、認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，抓好股員之間團結協(xié)作。（5分）編制建、養(yǎng)工程預算，并做好對工程資金的監(jiān)督與計量支付管理。（4分）三、其它工作（20分）配合工程建設單位收集項目資料，及時做好工程施工進度的上報工作。公路管理局 局 長： 工 程 技 術 股 負責人：2014年1月1日公路局2014工作目標責任書（計審股）為強化目標管理，進一步增強股室人員的服務意識和創(chuàng)新意識，提高工作水平和效率，促進各項工作規(guī)范、有序開展，結合單位的實際情況，制定以下目標責任： 共性目標（共40分）一、認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實抓好本股室黨風廉政建設工作及黨建工作。（10分）個性目標（共60分）一、每月編制用款計劃，并及時向財政部門報送計劃表，確保日常經費開支和工資按月發(fā)放。（5分）八、合理調度和使用資金，對市領導簽批的資金報告要及時向市財政報送用款計劃，并及時撥回使用。（5分）四、遵守考勤制度、財務制度、招待制度、勞動制度、節(jié)能管理等各項制度，抓好機關制度建設。（20分）黨員干部學習制度。（6分）七、負責機關的黨建工作，做好黨員的審核工作。（5分）四、遵守考勤制度、財務制度、招待制度、勞動制度、節(jié)能管理等各項制度，抓好機關制度建設。（5分）四、認真做好養(yǎng)老保險金的核定及收繳工作，建立養(yǎng)老保險金管理臺帳，按時將合同制退休人員移交社保領取工資。（4分）十二、負責組織開展全局的群眾路線教育活動及相關資料的整理歸檔。各股室主要負責人作為綜治責任人，每月召開一次綜治、平安建設匯報會，及時協(xié)調解決推進過程中的問題，促進責任書提出的各項工作措施的落實，要把綜治、平安創(chuàng)建工作納入本單位工作目標，主要負責人對重大綜治活動要親自參加、親自部署，做到年初有計劃、年終有總結。二、全面落實綜治各項措施。廣泛宣傳、發(fā)動社會各界和人民群眾參與平安建設，鞏固平安建設創(chuàng)建成果，擴大平安建設的社會影響，提高掛鉤聯系點的“四率”水平和治安防范能力。荔城區(qū)委辦主要領導：各股室主要負責人：2012年3月第五篇：股室目標管理辦法2005年股室目標管理辦法為加強股室工作職能，強化全局干部職工責任意識，增收節(jié)支，確保全年工作任務的順利完成，經局務會研究,報局黨組同意，制定本辦法：一、股室工作目標管理（一）股室基本工作任務根據市局《區(qū)、縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局工作目標管理考核細則》內容，各股室基本工作任務如下：辦公室：負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作，股室目標管理辦法。二、費用核算：本辦法所稱費用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費用?；楣刹徽撌欠裢瓿苫救蝿栈蛉咳蝿?，其股室人員的稽查津貼（含主管局長）均從費用中列支，不能發(fā)放或不能足額發(fā)放，局里不予負責。五、本方案從2005年元月1日起實施，至2006年元月20日止。費用處理辦法:以任務按比例定費用支出，不得透支，節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎給節(jié)余的股室。（二）監(jiān)管任務辦公室：負責鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。年底，由區(qū)綜治委組織檢查考評。區(qū)委辦負責區(qū)委關于綜治和平安建設工作重要會議、重大活動的組織、安排、協(xié)調以及重要文件材料的審核把關；了解和掌握綜治、平安建設重大信息和黨政主要領導每年親自抓一項平安建設工作重點項目及領導掛鉤點、聯系點工作情況，及時反映情況和提出意見建議；負責機關保密工作，嚴格機密文件管理，執(zhí)行各類密級制度，不發(fā)生泄密案件；切實維護區(qū)委大院內良好的工作辦公秩序，使用并發(fā)揮好門衛(wèi)視頻監(jiān)控平臺作用，建立24小時監(jiān)控值班制度，重點加強對門衛(wèi)值班人員的教育、管理、培訓力度，確保大院內部安全無事故。同時把抓綜治、創(chuàng)建平安工作績效列入干部考核的重要內容，并將考核結果作為任免獎懲的重要依據，與晉職晉級、評先評優(yōu)掛鉤起來。對完成目標任務的股室，根據得分情況給予每人500——1000元的獎勵。（5分）八、做好財政編制與政務公開工作。（3分）六、完成領導交辦及上級業(yè)務部門交辦的各項任務，改進工作作風，提高工作效率。對從中央、省、市爭取資金、爭取項目、爭取榮譽貢獻較大的分管領導及有關人員實行重獎。（4分）政務公開制度。（3分）六、完成領導交辦及上級業(yè)務部門交辦的各項任務，改進工作作風，提高工作效率。對從中央、省、市爭取資金、爭取項目、爭取榮譽貢獻較大的分管領導及有關人員實行重獎。隨時接受財政、審計等部門審計和監(jiān)督，做到服務熱情、協(xié)調得力、配合及時。（5分）五、加強管理，積極主動做好股室之間的協(xié)調配合工作。（5分）考核獎勵辦法對目標責任年終按照《目標責任考核評分細則》進行綜合考評。（4分）按公路建、養(yǎng)工程建設管理程序，配合工程建設項目單位，做好項目開工前各項準備工作。（10分）保持股室內整潔（3分）資料、文件整理有序，及時歸檔（2分）愛護公共財物及各種辦公設施。計分辦法：實得分＝(共性目標得分+個性目標得分)70%+局班子成員民主測評分30%。（5分）做好公路突發(fā)事件應急處置及人員、機械調配工作。（2分）定期對場、站、隊開