【正文】 ②、入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。1倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的流程要求，制定本管理制度。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫(xiě)入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備?？煽刂莆锪系臒o(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。物料未分類(lèi)堆放，沒(méi)有做到有序管理、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對(duì)通暢。協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存工作的搬運(yùn)。第四步：鞏固成效。第二步：分類(lèi)、盤(pán)存、掛物料標(biāo)識(shí)、流通卡，以盤(pán)存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類(lèi)報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)裝卸輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉(cāng)管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，根據(jù) ISO 質(zhì)量管理體系的流程要求，擬制定本管理制度。第二篇：倉(cāng)庫(kù)改善方案?jìng)}庫(kù)改善方案湖北聯(lián)合天誠(chéng) 20100125 21:24:19 閱讀793 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 訂閱倉(cāng)庫(kù)改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車(chē)間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車(chē)間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。1要及時(shí)盤(pán)查常用物料的庫(kù)存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況，合理發(fā)出申購(gòu)指令，根據(jù)物料需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。分類(lèi)分區(qū)，標(biāo)示盤(pán)存。②、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳做到日清日結(jié)確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題如超期或損壞等應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。五 改善資源需求(略)以上本人之拙見(jiàn)，不妥請(qǐng)見(jiàn)諒！第五篇：倉(cāng)庫(kù)改善建議范文倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下基本完成了預(yù)定的目標(biāo)但是在過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題和不足在新的一年2013年在完成既定目標(biāo)的前提下繼續(xù)完善倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定用以提高倉(cāng)庫(kù)人員的倉(cāng)庫(kù)管理水平。四 改善思路1﹥定規(guī)矩，成方圓。物料分類(lèi)：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類(lèi)，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉(cāng)管人員工作職責(zé)：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類(lèi)電子表格上，同事將目前的開(kāi)放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車(chē)間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：及時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)部提供的各類(lèi)報(bào)表按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)做好月底盤(pán)點(diǎn)工作倉(cāng)庫(kù)管理流程：入庫(kù)：憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。3）生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等）的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細(xì)審核領(lǐng)料單簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類(lèi)：原材料：主要是各類(lèi)板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類(lèi)物料。要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶(hù)資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。7）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。第一篇：倉(cāng)庫(kù)改善方案初稿目前存在的問(wèn)題：未完全按流程收發(fā)物資。建議在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉(cāng)管員，并增加裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助，待管理完善，規(guī)范達(dá)到一個(gè)階段的目標(biāo)后再視工作量進(jìn)行人員調(diào)整。4）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。第四步：鞏固成效。按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。2）憑質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)的辦理如是正常的生產(chǎn)性物料需要憑借采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單和檢驗(yàn)合格單填寫(xiě)入庫(kù)單，非生產(chǎn)性物資的入庫(kù)憑借采購(gòu)申請(qǐng)單和送貨單填寫(xiě)入庫(kù)單。2）超領(lǐng)物料需注明原