【正文】 流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的流程要求，制定本管理制度。要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。1倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。物料各種不清的，不允辦理入庫(kù)倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫(kù)：由車間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫(kù)存控制策略。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。二、環(huán)境改善方案實(shí)施①、在7月份倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)全體員工進(jìn)行了廢棄物分類的培訓(xùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存管理的安全及注意事項(xiàng)并在9月份召集了相關(guān)部門進(jìn)行了“化學(xué)品防泄漏演習(xí)”并形成記錄 ②、在8月份化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任物料員進(jìn)行了外部培訓(xùn)三、內(nèi)審不符合項(xiàng)可回收的紙皮放在不可回收的垃圾箱內(nèi)倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)有部分區(qū)域標(biāo)識(shí)與實(shí)際不符標(biāo)識(shí)為68J636實(shí)際放置為68LP80倉(cāng)庫(kù)成品區(qū)有部分周轉(zhuǎn)箱堆放超過(guò)2米的限高要求危險(xiǎn)化學(xué)品放置倉(cāng)庫(kù)門口貼附的“化學(xué)品防泄漏演習(xí)報(bào)告”的揭示圖片太舊看不清具體內(nèi)容四、糾正/預(yù)防措施對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行廢棄物分類回收的知識(shí)宣導(dǎo)并將廢棄物分類的范圍用圖片的方法展示貼附在垃圾箱的上方位置不符產(chǎn)品為待入庫(kù)產(chǎn)品設(shè)置“待入庫(kù)區(qū)”入庫(kù)前的產(chǎn)品必須放入待入庫(kù)區(qū)不允許放入成品區(qū)限高標(biāo)準(zhǔn)為2米以下對(duì)超出范圍的部分產(chǎn)品或尾數(shù)箱另外用卡板盛放在執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)每日5S點(diǎn)檢”時(shí)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督將圖片打印后用過(guò)膠紙過(guò)膠然后用A4硬膠套裝好封口朝下貼附在倉(cāng)庫(kù)門外由化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)物料員負(fù)責(zé)每2個(gè)月跟換一次五、倉(cāng)儲(chǔ)管理情況的總結(jié)倉(cāng)庫(kù)流程管理①、設(shè)立了流程運(yùn)行和業(yè)務(wù)活動(dòng)的審核控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所有的入庫(kù)、出庫(kù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)都設(shè)立有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制如來(lái)料入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)、成品入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)、領(lǐng)料作業(yè)指導(dǎo)、出貨作業(yè)指導(dǎo)等對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)設(shè)立了控制點(diǎn)通過(guò)各種支持的單據(jù)逐級(jí)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作②、業(yè)務(wù)流程邊界與其它部門或客戶的對(duì)接部分的設(shè)定對(duì)于同公司其它部分和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程通過(guò)會(huì)議的形式邀請(qǐng)他們協(xié)商共同制定了各項(xiàng)流程③、流程實(shí)施過(guò)程中的檢查及優(yōu)化對(duì)于業(yè)務(wù)流程的實(shí)施過(guò)程中的檢查、優(yōu)化分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方邀請(qǐng)相關(guān)部門已舉行會(huì)議的形式進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化使流程的運(yùn)行更加順暢④、員工的流程的培訓(xùn)在“2012培訓(xùn)計(jì)劃”中規(guī)定了倉(cāng)庫(kù)各個(gè)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)時(shí)間并已實(shí)施培訓(xùn)范圍包括了所有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的人員并經(jīng)考試合格倉(cāng)庫(kù)員工的管理①、崗位職責(zé)針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)并對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有人員進(jìn)行培訓(xùn)考核合格后上崗②、考核機(jī)制在2012上半年實(shí)施過(guò)一段時(shí)間的績(jī)效考核編制了考核依據(jù)和制度下半年這項(xiàng)工作已缺失③、輪崗根據(jù)工作實(shí)際情況的需要工作中的表現(xiàn)有部分員工進(jìn)行了輪崗由搬運(yùn)崗位調(diào)為物料管理崗位、由物料管理崗位調(diào)為搬運(yùn)崗位④、培訓(xùn)體系編制了“2013培訓(xùn)計(jì)劃”明確了培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容和范圍培訓(xùn)后經(jīng)考核合格制訂了新員工的入職崗前培訓(xùn)考核合格后上崗倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理①、盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)工作主要分為計(jì)劃性的定期盤點(diǎn)和日常工作中的循環(huán)盤點(diǎn)②、責(zé)任人按照客戶或者物料的物性、規(guī)格等對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行區(qū)域劃分配置合格的物料員分區(qū)分賬管理③、過(guò)程間隙在日常工作中安排了倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行了5S點(diǎn)檢并記錄不定時(shí)抽查各個(gè)物料員的帳、物、卡是否保持一致④、原因調(diào)查在每月的定期盤點(diǎn)或日常的循環(huán)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后查清問(wèn)題發(fā)生的原因提出改善措施必要時(shí)并采取了適當(dāng)?shù)木婊蛱幜P措施倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備管理①、日常點(diǎn)檢設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表在每天設(shè)備正式開(kāi)始使用前安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目如有任何問(wèn)題應(yīng)該采取相關(guān)措施不能處理的申請(qǐng)外部修理或保養(yǎng)。②、入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格標(biāo)識(shí)等項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)人員管理①、倉(cāng)庫(kù)人員包括文員、組長(zhǎng)、物料員、送貨員、回收包材整理人員掌握上述員工的總數(shù)量清楚每一個(gè)員工的工作能力和優(yōu)缺點(diǎn)讓員工在一個(gè)公平的環(huán)境里各盡其能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)②、員工素質(zhì)的提高根據(jù)員工的不同崗位制訂合理的、切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容完善考核制度激勵(lì)員工自主性設(shè)備的管理①、定制定位管理設(shè)立固定的位置存放倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、設(shè)施如叉車的放置位置等②、設(shè)備使用、點(diǎn)檢、維修管理制訂設(shè)備點(diǎn)檢表確定點(diǎn)檢責(zé)任人制訂維護(hù)規(guī)定設(shè)定維護(hù)周期并將維護(hù)結(jié)果記錄履歷③、備件管理將設(shè)備設(shè)施易損壞、易維修的部位零件購(gòu)買備件如手動(dòng)叉車的輪子、電梯的門鎖等損壞后自行進(jìn)行維修如果實(shí)在需要外部維修再通知采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)外部進(jìn)行維修目視管理目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的故障問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)提高員工士氣提高運(yùn)作效率與質(zhì)量直接迅速地掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的進(jìn)程、資源地合理分配計(jì)劃在2013年在目視管理上將加大力度和提高如下例①、叉車、電梯等機(jī)械設(shè)備開(kāi)關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程②、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)黃色線的安全通道③、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各功能區(qū)域指示圖④、消防器材位置圖⑤、倉(cāng)庫(kù)人員去向牌⑥、叉車狀態(tài)標(biāo)識(shí)掛牌⑦、管理看板、公告欄等在過(guò)去的一年在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中還存在著很多問(wèn)題和不足員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán)主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。③、成品發(fā)出必須由生管部開(kāi)具發(fā)貨單據(jù)通知單、送貨