如何評估和改善倉庫管理(ppt2062)[1](1)-文庫吧在線文庫
【正文】 量處理 流程改善倉庫運作狀況： PC制造。將原內(nèi)倉的檢驗人員派到外倉進行，并負責打板。：托盤為單位在倉庫平面存儲。銷售額： 2076億日元252。廠家直送減少，倉庫統(tǒng)一配送增加！！改善倉庫的切入點252。252。供應商條碼標準化，促進 EDI 采購的進行。252。 12:56:2023:56:2023:56Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:56:2023:56:2023:562/2/2023 12:56:20 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:56:20 下午 12:56 下午 12:56:20二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:56:2023:56:2023:56Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。出貨前出貨數(shù)量及明細自動發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認作業(yè)時間。252。252。252。統(tǒng)一托盤尺寸，可以共用。修改調(diào)整局部流程。分析及實施步驟面臨的主要問題改善什么？過去的狀況？將來目標？現(xiàn)狀分析歷史數(shù)據(jù)動作分析時間分析形成方案圍繞主要目標改變組合減少動作標準化實施培訓試行修正標準化收貨 cycle time 要求降到,人員不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。? 專人負責統(tǒng)計，管理者每天監(jiān)控，及時調(diào)整。7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。? 針對出現(xiàn)的特殊事件，由當事人填寫特殊事件報告，倉庫管理層進行調(diào)查；相關調(diào)查單位收到特殊事件報告後進行調(diào)查，必須在一定的時間內(nèi)做出反饋。對倉庫管理改善的技術方法有初步了解。如何評估和改善倉庫管理培訓的目標252。目 錄1. 倉庫管理的主要內(nèi)容– 倉庫流程管理– 倉庫人員管理– 倉庫設備、設施管理– 倉庫系統(tǒng)管理– 庫存控制目 錄2. 評估倉庫運作水平的主要內(nèi)容 評估倉庫管理狀況 30問– 倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則– 倉庫現(xiàn)場運作效率– 訂單處理方面– 庫存管理– 配送管理目 錄3．評估倉庫管理的 KPI指標– KPI指標的定義– 倉庫要選擇的 KPI指標– 倉庫運作的效率– 倉庫運作的質(zhì)量– 倉庫運作的成本目 錄4. 提高和改善倉庫管理水平的案例介紹– 流程改善– 布局優(yōu)化– 總體合理化倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估 倉庫改善倉庫 KPI1. 倉庫管理的主要內(nèi)容倉 庫 管 理 要 點 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設備、設施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理 倉庫流程管理 4要點設立流程控制點員工流程培訓流程定期回顧流程邊界界定? 倉庫所有的業(yè)務活動都應該有相應的業(yè)務流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應該設立控制點，通過手工批準進行下一步的操作。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領導的高度重視? 專人負責? 先重點后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設計抽查結果記錄和考評檢查
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