如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理(ppt2062)[1](1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量處理 流程改善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作狀況： PC制造。將原內(nèi)倉(cāng)的檢驗(yàn)人員派到外倉(cāng)進(jìn)行，并負(fù)責(zé)打板。：托盤(pán)為單位在倉(cāng)庫(kù)平面存儲(chǔ)。銷(xiāo)售額： 2076億日元252。廠家直送減少，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送增加??！改善倉(cāng)庫(kù)的切入點(diǎn)252。252。供應(yīng)商條碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn) EDI 采購(gòu)的進(jìn)行。252。 12:56:2023:56:2023:56Tuesday, February 02, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:56:2023:56:2023:562/2/2023 12:56:20 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:56:20 下午 12:56 下午 12:56:20二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:56:2023:56:2023:56Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 202312:56:20 下午 12:56:20二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 2112:56 下午 二月 2112:56February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動(dòng)發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時(shí)間。252。252。252。統(tǒng)一托盤(pán)尺寸，可以共用。修改調(diào)整局部流程。分析及實(shí)施步驟面臨的主要問(wèn)題改善什么？過(guò)去的狀況？將來(lái)目標(biāo)？現(xiàn)狀分析歷史數(shù)據(jù)動(dòng)作分析時(shí)間分析形成方案圍繞主要目標(biāo)改變組合減少動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施培訓(xùn)試行修正標(biāo)準(zhǔn)化收貨 cycle time 要求降到,人員不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。? 專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，管理者每天監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。7. 訂貨批量 Q（ Quantity) : 每次訂貨的數(shù)量。? 針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫(xiě)特殊事件報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理層進(jìn)行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報(bào)告後進(jìn)行調(diào)查，必須在一定的時(shí)間內(nèi)做出反饋。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理改善的技術(shù)方法有初步了解。如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)的目標(biāo)252。目 錄1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容– 倉(cāng)庫(kù)流程管理– 倉(cāng)庫(kù)人員管理– 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理– 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理– 庫(kù)存控制目 錄2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況 30問(wèn)– 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則– 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率– 訂單處理方面– 庫(kù)存管理– 配送管理目 錄3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理的 KPI指標(biāo)– KPI指標(biāo)的定義– 倉(cāng)庫(kù)要選擇的 KPI指標(biāo)– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的質(zhì)量– 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的成本目 錄4. 提高和改善倉(cāng)庫(kù)管理水平的案例介紹– 流程改善– 布局優(yōu)化– 總體合理化倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)評(píng)估 倉(cāng)庫(kù)改善倉(cāng)庫(kù) KPI1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容倉(cāng) 庫(kù) 管 理 要 點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)流程管理倉(cāng)庫(kù)人員管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理庫(kù)存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲(chǔ)位管理 倉(cāng)庫(kù)流程管理 4要點(diǎn)設(shè)立流程控制點(diǎn)員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定? 倉(cāng)庫(kù)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來(lái)控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過(guò)手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。? 針對(duì)每一個(gè)特殊事件必須制定改善行動(dòng)計(jì)劃，避免再次發(fā)生 倉(cāng)庫(kù)文件管理? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視? 專(zhuān)人負(fù)責(zé)? 先重點(diǎn)后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉(cāng)庫(kù)檢查管理例行檢查計(jì)劃性檢查表設(shè)計(jì)抽查結(jié)果記錄和考評(píng)檢查
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