如何改善時(shí)間管理和電子可視化管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 過(guò)以上措施的改善 Page 42 結(jié)束 謝謝 長(zhǎng)沙 2023/3/09 Page 43 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 1時(shí) 47分 :47March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 下午 1時(shí) 47分 33秒 13:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:47:3313:47:3313:47Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 47分 33秒 下午 1時(shí) 47分 13:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:47:3313:47:3313:473/2/2023 1:47:33 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:47:3313:47:3313:47Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 2日星期四 下午 1時(shí) 47分 33秒 13:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 對(duì)于累積使用時(shí)間及使用頻率都很高的工具應(yīng)考慮縮短其維護(hù)周期。 兩種極端現(xiàn)像為： 要么 被動(dòng)的前臺(tái) 或車間信息忙于確認(rèn)，從而導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)備 把握 真工時(shí)排序； 要么直接被前臺(tái)或車間技師繞 過(guò)直接進(jìn)行溝通 ，這樣瞬間增加車間非生產(chǎn)性時(shí)間（如前臺(tái)人員與技師的來(lái)回溝通），造成調(diào)度車輛情況 跟進(jìn) 的滯后或超前 。經(jīng)銷店車間管理改善計(jì)劃 如何 改善時(shí)間 管理 /電子可視化管理 彭龍 2023年 3月 Page 2 時(shí)間管理 /電子化管理 現(xiàn)狀分析 Page 3 時(shí)間管理 /電子化管理 現(xiàn)狀分析 隨著維修業(yè)務(wù)量的增 漲 ，車間大量細(xì)碎 的 周轉(zhuǎn)性工作開(kāi)始出現(xiàn) 時(shí)間管控被動(dòng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)被動(dòng)等情況 停車、找車 事故車及大項(xiàng)車 跟進(jìn) 質(zhì)檢狀態(tài) 調(diào)度工作 工具借還 周轉(zhuǎn)性工作 不可控 被動(dòng) 高時(shí)間成本 難 難 Page 4 時(shí)間管理 /電子化管理 原因分析 Page 5 時(shí)間管理 /電子化管理 原因分析 三、調(diào)度工作被動(dòng)，控制臺(tái)信息量不足 二、信息傳遞方式單一通道窄 一、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化 Page 6 時(shí)間管理 /電子化管理 原因分析 一、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化 一、 行為規(guī)范 和標(biāo)準(zhǔn)，有待進(jìn)一步細(xì)化： 例如，開(kāi)店時(shí)每天進(jìn)廠臺(tái)次 1臺(tái)，停車規(guī)范可以就只限于安全方面，對(duì)于停車車輪不能壓到車位線，哪些車位可以停哪些不能停，哪些車位只能短時(shí)間占用，停完車是否要登記車位號(hào)等等，這些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)基本沒(méi)意義。 信息傳遞方式單一，沒(méi)有通用的信息交換平臺(tái)因此造成狀態(tài)不透明時(shí)間不可控 Page 8 時(shí)間管理 /電子化管理 原因分析 三、調(diào)度工作被動(dòng)，控制臺(tái)信息量不足 三、調(diào)度工作被動(dòng)，對(duì)車間狀態(tài)掌控所需的信息量不足。 對(duì)于累積使用時(shí)間很長(zhǎng)的工具 ，應(yīng)考慮 此工具是否需
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