【正文】 對人的管理流失不重視，手段過于簡單，做事不冷靜，而出現(xiàn)問題。培訓要定期進行，每月搞二次，通過培訓，針對性的提高我們的管理素質(zhì)，向培訓要管理，向管理要效益。我們希望我們的項目負責人割愛舉薦，為公司多輸送英才。員工流動。4月至6月，組織了2期新員工進行基礎知識培訓，在新員工中反響較好。（四）、企業(yè)文化宣傳 在酒店內(nèi)部，我們加強以“一報一站一長廊”為載體的文化陣地建設，及時宣傳報道酒店典型事跡，大力宣傳酒店在經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進典型。強化崗位培訓。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。在此希望大家注意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應提前參加職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審通過的概率。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。各科室和各社區(qū)工作站每季度召開一次例會，由部門負責人匯報上季度工作落實情況和下一季度工作打算。三是建立排查預警機制，將矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。（三）出租屋綜合管理工作扎實到位amp。所有指標均達到上級的要求。今年，由辦事處牽頭，聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學，對轄區(qū)根洪學校、育龍實驗學校、清秀小學、鶴圍小學等4所民辦學校進行社區(qū)幫扶試點工作。通過資源整合，實現(xiàn)了人力與信息共享，避免了重復上門，減少了對住戶的煩擾，大大提高了工作效率。同時，配置了電子觸摸屏，將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然?！耙徽臼健狈?，解決商家辦證難。在管理方面，采取三種模式：①“梳理行動”后的空置地，由政府出資建設，對外承包經(jīng)營；②股份公司提供場地，政府出資建設，由社區(qū)工作站管理和經(jīng)營；③轄區(qū)單位提供場地自建，自主經(jīng)營、對居民開放。三、切實做好社會矛盾的排查和協(xié)調(diào)工作?；鶎邮锹?lián)系群眾的紐帶，基層的工作直接面對群眾，要特別關心困難群眾的生產(chǎn)生活，切實幫助他們解決居住難、就業(yè)難、就醫(yī)難、打官司難和子女上學難等實際問題。對已立項的要盡快完善手續(xù)，爭取早日動工。（五）稅費代征工作取得顯著成效截至目前，街道共征收租賃合同管理費250萬元，完成全年征收任務的113％，比去年同期增長22％；受理合同登記955份，面積14萬平方米；受理合同備案1494份，面積15萬平方米。這些基礎設施的逐步完善，將從根本上解決老百姓行路難。（四）打造規(guī)范化辦公場所，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境在街道社區(qū)管理與服務中心的裝修風格上，我們進行了創(chuàng)新：在一樓設立了服務大廳，提供人大（政協(xié)）接訪、法律援助、民政事務、計劃生育、勞動保障、出租屋管理等多種服務，進一個門，辦所有事；六樓科室實行開放式辦公，節(jié)約了資源，降低了成本，提高了工作效率。通過專業(yè)化的物業(yè)管理，使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。（七）關注外來工子女教育，幫扶轄區(qū)民辦學校。針對“插花地”、“城中村”計生工作基礎薄弱的情況，狠抓隊伍建設，強化監(jiān)督與考核，實行“兩月一查一通報”制度，即每兩個月進行一次工作考核，并將考核情況及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，極大地促進了計劃生育各項工作的成效，受到了上級部門的充分肯定。轄區(qū)環(huán)境明顯改善。在羅湖區(qū)公安分局綜合考評中，派出所連續(xù)兩年（005年）名列第一。二是制定了《干部職工考勤管理規(guī)則》，實行指紋打卡、考勤。協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。完成了xx人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領導審批后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在長春市內(nèi)部選定2所中專學校，以聯(lián)合辦學的方式建立長久合作關系。為了促進酒店服務質(zhì)量的穩(wěn)步提高，人力資源部采取多種方法對酒店的服務質(zhì)旱進行監(jiān)控，主要有（1）日常檢查：由質(zhì)檢員對酒店進行巡視檢查，檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題在經(jīng)理早會上給予通報，要求各部門及時整改；（2）例行檢查：每周星期三下午，由人力資源部組織各部門負責人和各部門質(zhì)檢員對酒店過行消防安全、清潔衛(wèi)生、設施設備、服務質(zhì)量大檢查，檢查情況由人力資源部負責整理，以《質(zhì)檢通報》形式，在經(jīng)理早會上通報，并張貼在酒店宣傳欄；（3）重點抽查：由質(zhì)檢員對酒店進行有計劃、有組織的抽查、重點是午夜員工在崗位情況，重要接待活動開展前的重點清查等，發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢員開據(jù)《現(xiàn)場整改單》進行整改。2月14日至3月14日，陸續(xù)進行了3期新員工集訓，培育出了近500名合格的酒店人。目前，酒店管理人員的比例比較均衡，但仍有個別部門需要進一步優(yōu)化。人力資源管理開發(fā)在公司人力管理中是空白的，中層管理人員長期以來處在嚴重枯竭的局面，盡管人力資源部做了后備人才的培養(yǎng)，但收效甚微。為此，我們的負責人將擔負起為公司輸送人員的任務。對員工提出的問題要盡可能的解釋，避免發(fā)生不必要的沖突。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司承擔6%和每月5元的大病補助，員工個人承擔2%和每月3元的大病補助。我個人負責的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。社保局稽查科的核查工作。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。積極做好工傷人員的工傷認定申請工作。第一篇：人力資源部工作總結(jié)暨下半年工作思路人力資源部工作總結(jié)2012年上半年項目部整個工作中心從工作面安裝到采煤試生產(chǎn)過渡，受到各種不利條件的制約，員工流動較大，在項目部的領導下，各部門的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人資工作。（六）績效考核上半年處在試生產(chǎn)階段，原煤產(chǎn)量不穩(wěn)定，績效考核基本沒有開展，下一步將以原煤產(chǎn)量為主要依據(jù)確定各區(qū)隊、部門的工資總額，工資總額都將與原煤產(chǎn)量所取得的績效完全掛鉤，工資總額是基本工資、崗位工資、技能工資和效益工資以及各種福利性補貼之和。完成培訓制度的制訂，健全員工培訓體系，豐富培訓考核方式和培訓激勵機制，在做好培養(yǎng)員工安全意識、技術(shù)操作能力、職業(yè)道德的同時重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務部的協(xié)助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。現(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務分布情況。本次可參保人員為2011年元月1日之前入職員工，2014年醫(yī)保相較于2013年增加4人，減少5人，共繳納40人。多向上級領導反映，獲取正確的方法和可行的管理手段。人力資源部同時做好人員信息的備案記錄并直接納入到項目負責人的日常工作管理范疇中。只是停留在表面上，真正能派到崗位上擔當責任的人才仍然沒有。科學整編。狠抓內(nèi)部培訓。充分發(fā)揮職能部門作用。建立績效考核體系。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在2011組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。為多人進行了2011的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有xx人被評為中級工程師職稱。會同財務部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領取勞保金的比例。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責人說明理由。二是加大社區(qū)綜治硬件投入。為了配合我市參與“國家文明城市創(chuàng)建”工作，城管、執(zhí)法部門積極響應號召，在轄區(qū)內(nèi)開展了全民參與的“清潔深圳月”活動，對環(huán)境衛(wèi)生進行集中清理整治。今年，我街道分別獲市維穩(wěn)與綜治計劃生育先進單位、市流動人口計劃生育管理先進單位、區(qū)計劃生育創(chuàng)新獎、區(qū)計劃生育優(yōu)秀組織獎等獎項。我轄區(qū)經(jīng)濟基礎相對薄弱，教育資源貧乏。市長許宗衡、市委常委、副市長呂銳鋒在視察玉龍新村時指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學習，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現(xiàn)場會的參觀學習點。社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路。開辦幼兒園，解決社區(qū)兒童入園難。代征稅190萬元，完成全年征收任務的119％，同比增長了55％七、抓共建，創(chuàng)文明，打造特色文化（一）調(diào)動轄區(qū)資源，推動社區(qū)文體共建街道文體站積極組織轄區(qū)各單位及居民群眾，共同參與轄區(qū)文體事業(yè)，文體隊成員單位增至42個，有文體責任人、文體骨干50余人。二、抓好轄區(qū)社會治安管理和人口管理。繼續(xù)開展“關愛行動”，注重實效，把黨和政府的溫暖送到困難群眾中去，使轄區(qū)市民都能共享改革發(fā)展的成果。同時，要認真落實好人口管理“1 5”文件和出租屋管理辦法，力保轄區(qū)派出所在06年連續(xù)第三年在十個辦事處轄區(qū)派出所年終考評第一名。（二）大力開發(fā)文體場館建設共建成玉龍、紅崗、梅園、泥崗、龍湖、草埔西、鶴圍等多個文體廣場（中心），總面積27500平方米，其中玉龍文體中心占地13000平方米，包括1個足球場、2個籃球場、3個網(wǎng)球場，配套設施逐步到位。為解決這一難題，街道積極聯(lián)系相關部門申辦了紅崗幼兒園，并針對社區(qū)部分困難戶無力承受學費的情況，推出了一系列減免學費的優(yōu)惠政策，極大地方便了社區(qū)居民，解除了家長的后顧之憂。通過實施嚴謹、有序、規(guī)范化的管理，提高了社區(qū)工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務。計生專干根據(jù)提交的流動人口計生信息分類建檔，逐個上門服務。而民辦學校的教育環(huán)境、教育質(zhì)量與公辦學校相差甚遠，外來工子女享受不到平等的教育機會?！?，‰；。通過開展各類整治工作，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況發(fā)生明顯變化。投入20多萬元對紅崗花園和坭崗西村進行“圍合式”封閉管理，較好地改善了小區(qū)的治安環(huán)境。三是引入競爭機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五、其他方面：認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓效果。為xx名新員工辦理了社會保障卡。一、員工引進、調(diào)配、管理方面 2011年共引進新員工xx人。由人力資源部組織各部門建立量化、科學的考核指標，對員工的德、能、勤、績進行全面考核。人力資源部充分利用酒店人力資源，組織、協(xié)調(diào)酒店重要接待和VIP接待的迎送工作，并確保迎送人員、禮節(jié)到位，協(xié)助市場營銷部成功完成接待和餐飲部宴會接待10余次，真正起到溝通、傳達、協(xié)調(diào)的作用，充分體現(xiàn)了酒店的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。4月下旬，組織了一期復合型人才培訓班，72名員工參加培訓，此次培訓不僅保證了到餐飲部幫忙人員的服務質(zhì)量問題，同時，也解決了餐飲部門因工作任務繁重，人手緊缺的問題。本著“因事設崗，因崗定人”的原則，從5月份便逐步開始整編，開業(yè)酒店總?cè)藬?shù)從XXX人控制到現(xiàn)在的XXX人，即提高了勞動效率，又降低了人力成本（上半年為酒店節(jié)約人力成本XX余萬元），目前，我部正在根據(jù)實際情況，作進一步的規(guī)劃和調(diào)整。人才儲備已經(jīng)到了關鍵的時刻，下大力量抓好隊伍的建設，造就一支優(yōu)秀的管理團隊。通過公司內(nèi)部的培訓，對項目負責人進行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。這和我們的負責人的傾力工作是分不開的。吳總2010年至2013年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；。如圖所示，截止2014年7月4日，全集團公司共