【正文】 要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護自己的合法權益，切實形成一個人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。四、加強公共安全管理和環(huán)境綜合整治。一、繼續(xù)推進固本強基工程。（三）開展豐富多彩的文體活動，營造特色文化氛圍一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動，豐富轄區(qū)居民的文體生活，培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。同時制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案，加強了對股份公司經濟的引導和扶持。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯合辦證點，提交相關資料，就可以在家中等待聯合執(zhí)法人員的檢查驗收，既方便，又快捷。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區(qū)內的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強烈。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?，讓考核更真實、更有激勵作用。截?1月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計生信息，上門服務率達到了100。三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機制2005年，我街道通過樹立“經營政府”的理念，在社區(qū)管理與服務工作中，進行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過政府與企業(yè)管理機制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設等一系列嘗試，對部分基層管理體制進行了改革，從而在實現政府在基層的管理目標的同時，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。2006年，辦事處準備在試點的基礎上，全面進行推廣，真正提高民辦學校的教學質量。創(chuàng)造條件，開發(fā)崗位，促進失業(yè)人員再就業(yè)。重點對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責令停業(yè)整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅決予以取締。目前，玉龍、坭崗、章輋、鶴圍五個服務中心的工作人員和軟硬件設施全部到位，運作良好，已經率先通過全區(qū)第一批考核驗收。加強了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項基礎性、源頭性的工作常抓不懈。今年共開展各類拆違專項行動10余次，出動400多人次，累計拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。每逢重大節(jié)假日和敏感時期都積極組織力量進行排查，并通過及時化解消除了不穩(wěn)定因素。“警力有限、民力無窮”，通過治安網格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗。四是營造機關文化，培養(yǎng)積極向上的團隊精神。做到周周有計劃，事事有小結，既保證了各項工作的落實，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。配合市場經營部工作，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料。上報了園林綠化資質的申請資料，現資料也正在省主管部門審批過程中。為xx人進行了國家注冊造價師的考試報名，為xx人報名參加全國中級經濟師專業(yè)技術資格考試，其中有xx人考取中級經濟師職稱。即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質標準對一級建造師的人數會有更高的要求，公司應對其引起充分關注，應采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓學習，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經營提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產經營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。結合公司實際情況對勞務用工合同文本進行了編制，并到工地現場與xxx名農民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。在2011年組織了4次機關績效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯招聘”的網絡招聘業(yè)務，利用智聯招聘網站發(fā)布招聘信息，網絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。對外，進一步建立與職能部門的友好關系，做好法人變更工作，爭取落實各項優(yōu)惠政策，為酒店創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；對內，組織召開經營班子會議，落實各類意見的協(xié)調。另一方面采取“請進來”、“送出 去”的培訓方式提升酒店的管理水平和服務質量。建立招聘體系。同時，為了受到企業(yè)文化的薰陶，我部在員工通道、后臺辦公區(qū)域張貼了100多張宣傳標語。上半年的質檢工作在質檢時間上將日常巡視和定期檢查相結合，在質檢方法上將全面檢查和專項治理相結合，有利地推動著服務質量的提高。5月，組織全店640余名員工觀看了《酒店服務規(guī)范》和《消防知識》光碟，并要求每一名員工都寫觀后心得，通過此次培訓，酒店服務質量有了一定提升。人員雜、底子薄、經驗少，這是酒店第一批新員工在開業(yè)初期的典型特征，如何將這樣一支混編隊伍塑造成正規(guī)軍，是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。上半年酒店的人員結構較為合理，流動趨勢較為穩(wěn)定，前臺部門大，后臺部門相對穩(wěn)定，上半年流動率為%，流動的主要原因一方面是因為酒店試用期時間長、工資低，另一方面是由于基層管理人員管理方法有待提高，另外，市內的經濟型酒店以高薪、高職挖酒店的員工也是一個重要原因。管理團隊是酒店發(fā)展的核心力量，管理人員的素質將直接影響到酒店的管理水平。人力資源部 2014年7月8日第三篇：人力資源部2008年上半年工作總結暨下半年工作思路人力資源部上半年工作總結暨下半年工作思路xxx年上半年，人力資源部在酒店領導的正確指導下，以人力資源管理和開發(fā)為中心，以引進人才、培養(yǎng)人才為基本點，以提升酒店服務質量、提高員工素質、挖掘員工潛能為突破口，在人事、勞資、培訓、質檢等方面做了一些工作，現將主要的工作情況匯報如下：一、xxx年上半年工作總結（一）、人事工作整章建制。形成處處有管理，人人守規(guī)章的良好局面。（四）求客觀，看發(fā)展，用長效的監(jiān)察手段驗證公司的管理制度考核監(jiān)察是一項極其重要的工作，有著特殊的含義，各部門都要引起重視，通過對現場反應的客觀實際，針對性的對經營管理進行指導。形成人人參與的人力供給鏈條，通過相互傳遞構成后備人員儲備庫。（二）解決招聘難的問題，應當充分調動公司的管理團隊，樹立走活一盤棋的理念從新項目的啟動可以看出人力供給的嚴重匱乏，因項目啟動周期過長，原儲備人員所剩寥寥無幾，人力資源部所面臨的壓力是空前的，所能想到的渠道都用了，還是沒有效果。特殊情形的更要多關心，從工作和生活的層面上去溝通，減少對立的因素，從基層上化解糾紛。圍繞服務項目的宗旨人力資源部對自身工作進行了必要的整改。（3）關于及時更新的問題現在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時的銜接上。這些數據是根據員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人基本信息自動統(tǒng)計生成的。首先對各個版塊文員進行培訓，了解以前使用hr系統(tǒng)出現的問題，利用我所學的知識向他們解答問題。五、考勤管理在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。在財務部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿有限公司”的社保主體。招聘費用 從上表可看出，2014年16月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達到公司用人需求。完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學習確認單》，并通知公司各中心、部，要求全員進行簽訂，進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業(yè)務流程，此項工作在7月完成。公開績效信息，便于員工了解明細，及時查漏補缺，最大限度發(fā)揮其激勵作用，提高員工工作積極性、主動性，從而提高全員績效，實現項目部目標。搭建內部競爭和流動的平臺，鼓勵內部晉升。二、上半年工作中存在的主要問題和原因招聘配置人力資源規(guī)劃不完善，招聘渠道不暢；面試不規(guī)范；人才儲備不健全。社會保險辦理 根據社會保險的有關政策規(guī)定，做到了保險的動態(tài)跟進，適時做好人員增減變動。及時統(tǒng)計上報公司要求的相關報表資料。人員基本信息如下：表1按部門劃分部門 人數 比例%管理層 綜采隊 通防隊 調度安監(jiān)部 辦公室 機電部 4 財務部 3 人資部 2 表2按年齡劃分年齡段（歲）人數 比例%表3按學歷劃分1835 124 3640 19 4145 34 4650 21 50以上 8 學歷 人數 比例% 大專 26 中專 26 高中、技校 初中級以下4表4按職稱劃分職稱 人數 比例% 副高 2 中級 5 初級 1 合計 8 、分析整個項目部人員基本按照公司定崗定編方案要求合理配備；，職工隊伍部分人員年齡偏大，新員工又相對存在經驗不足，流失率較高的隱患；整體受教育程度較低，在接受、吸收新知識新技能方面略顯不足，與設備磨合熟悉需要較長的時間，個人績效較低，增加培訓負擔；員工職業(yè)規(guī)劃教育有待加強。（五）薪酬管理與員工福利在公司批復的薪酬范圍內，完善薪酬結構要素，細化薪酬分配方案。受試生產期間產量不穩(wěn)定，人員流動較大，凈增加134人，離職149人。三、下半年工作思路建立、完善各類配套規(guī)章制度，加大管理制度的執(zhí)行和落實。在確保薪酬總額控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬結構要素，細化薪酬分配方案。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為營銷一線服務的思想、履行好本部門職責。二、招聘管理拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，如金馬與溫江人才市場等。經向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險基數統(tǒng)一調整為：1700，其余基數維持不變。殘保金的申報資料準備我公司兩個企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿易有限公司需要安置殘疾人并進行向殘聯報備。按照慣例的人事周報表的更新在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，及時更新員工電子檔案和通訊錄。如圖所示，截止2014年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。a、根據以往上報資料所填數據，還需要統(tǒng)計學歷情況。吳總2010年至2013年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；。需要彌補和修復。這和我們的負責人的傾力工作是分不開的。人員的需求從經營上看將是長期要打的硬仗。通過公司內部的培訓，對項目負責人進行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。發(fā)現一起違規(guī)的，解決一起，通過《單位（員工）獎勵、告誡、懲戒告知單》的形式責令其負責人予以整改或給予相應的處罰。人才儲備已經到了關鍵的時刻，下大力量抓好隊伍的建設，造就一支優(yōu)秀的管理團隊。所以，群策群力，全員上陣，從長春、吉林、四平、遼寧、雙陽、九臺、湖南等10余個省份城市，全面鋪開了招聘工作。本著“因事設崗，因崗定人”的原則，從5月份便逐步開始整編，開業(yè)酒店總人數從XXX人控制到現在的XXX人，即提高了勞動效率，又降低了人力成本（上半年為酒店節(jié)約人力成本XX余萬元），目前，我部正在根據實際情況，作進一步的規(guī)劃和調整。為規(guī)范酒店員工檔案管理，經過一個月的努力，組織各部門對酒店從籌建至今的重要檔案進行收集、整理、分類、歸檔。4月下旬，組織了一期復合型人才培訓班，72名員工參加培訓，此次培訓不僅保證了到餐飲部幫忙人員的服務質量問題，同時，也解決了餐飲部門因工作任務繁重，人手緊缺的問題。質量檢查是加強督導和提升服務的保障。人力資源部充分利用酒店人力資源，組織、協(xié)調酒店重要接待和VIP接待的迎送工作，并確保迎送人員、禮節(jié)到位，協(xié)助市場營銷部成功完成接待和餐飲部宴會接待10余次，真正起到溝通、傳達、協(xié)調的作用，充分體現了酒店的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。二、2008年下半年工作思路2008年，人力資源部的工作將以“全面強化五星意識，提高員工綜合素質”為中心，抓人事管理，抓崗位培訓，抓質檢監(jiān)督，抓員工激勵，努力把人力資源管理工作推上一個新的臺階。由人力資源部組織各部門建立量化、科學的考核指標，對員工的德、能、勤、績進行全面考核。力推企業(yè)文化。一、員工引進、調配、管理方面 2011年共引進新員工xx人。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。為xx名新員工辦理了社會保障卡。會同財務部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)