【正文】 要用法律來武裝群眾，使群眾能夠自覺用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益，切實(shí)形成一個(gè)人人懂法、人人用法、人人守法的良好法制環(huán)境。四、加強(qiáng)公共安全管理和環(huán)境綜合整治。一、繼續(xù)推進(jìn)固本強(qiáng)基工程。（三）開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營造特色文化氛圍一年來，文體站組織策劃了豐富多彩的群眾文體活動(dòng)，豐富轄區(qū)居民的文體生活，培養(yǎng)良好的生活意識形態(tài)。同時(shí)制定了扶持股份公司發(fā)展的長期方案，加強(qiáng)了對股份公司經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和扶持。辦證者只需來到辦事處一樓大廳的聯(lián)合辦證點(diǎn)，提交相關(guān)資料，就可以在家中等待聯(lián)合執(zhí)法人員的檢查驗(yàn)收，既方便，又快捷。玉龍新村長期以來僅靠一條由沙土鋪成的簡易道路出入，給居民造成了極大的不便，紅崗社區(qū)內(nèi)的道路年久失修，居民要求整修的呼聲很強(qiáng)烈。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個(gè)社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?，讓考核更真?shí)、更有激勵(lì)作用。截止11月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計(jì)生信息，上門服務(wù)率達(dá)到了100。三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機(jī)制2005年，我街道通過樹立“經(jīng)營政府”的理念，在社區(qū)管理與服務(wù)工作中，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過政府與企業(yè)管理機(jī)制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設(shè)等一系列嘗試，對部分基層管理體制進(jìn)行了改革，從而在實(shí)現(xiàn)政府在基層的管理目標(biāo)的同時(shí)，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。2006年，辦事處準(zhǔn)備在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行推廣，真正提高民辦學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。創(chuàng)造條件，開發(fā)崗位，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。重點(diǎn)對“房中房”、“六小場所”、“地下加工廠”等進(jìn)行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責(zé)令停業(yè)整頓，對10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅(jiān)決予以取締。目前，玉龍、坭崗、章輋、鶴圍五個(gè)服務(wù)中心的工作人員和軟硬件設(shè)施全部到位，運(yùn)作良好，已經(jīng)率先通過全區(qū)第一批考核驗(yàn)收。加強(qiáng)了出租屋綜合管理工作，對租住人員信息采集、錄入這項(xiàng)基礎(chǔ)性、源頭性的工作常抓不懈。今年共開展各類拆違專項(xiàng)行動(dòng)10余次，出動(dòng)400多人次，累計(jì)拆除亂搭建21處、近3000平方米，清理封存玉龍新村爛尾樓54棟。每逢重大節(jié)假日和敏感時(shí)期都積極組織力量進(jìn)行排查，并通過及時(shí)化解消除了不穩(wěn)定因素?！熬τ邢蕖⒚窳o窮”，通過治安網(wǎng)格化巡控和資源整合，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，今年1—11月份，共立刑事案件527宗，治安案件516宗。四是營造機(jī)關(guān)文化，培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。做到周周有計(jì)劃，事事有小結(jié)，既保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)，又提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。配合市場經(jīng)營部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料。上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。為xx人進(jìn)行了國家注冊造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參加全國中級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級經(jīng)濟(jì)師職稱。即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對一級建造師的人數(shù)會有更高的要求，公司應(yīng)對其引起充分關(guān)注，應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求。在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。結(jié)合公司實(shí)際情況對勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。在2011年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。二、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績效考核方面。招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。對外，進(jìn)一步建立與職能部門的友好關(guān)系，做好法人變更工作，爭取落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為酒店創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；對內(nèi)，組織召開經(jīng)營班子會議，落實(shí)各類意見的協(xié)調(diào)。另一方面采取“請進(jìn)來”、“送出 去”的培訓(xùn)方式提升酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。建立招聘體系。同時(shí)，為了受到企業(yè)文化的薰陶，我部在員工通道、后臺辦公區(qū)域張貼了100多張宣傳標(biāo)語。上半年的質(zhì)檢工作在質(zhì)檢時(shí)間上將日常巡視和定期檢查相結(jié)合，在質(zhì)檢方法上將全面檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合，有利地推動(dòng)著服務(wù)質(zhì)量的提高。5月，組織全店640余名員工觀看了《酒店服務(wù)規(guī)范》和《消防知識》光碟，并要求每一名員工都寫觀后心得，通過此次培訓(xùn)，酒店服務(wù)質(zhì)量有了一定提升。人員雜、底子薄、經(jīng)驗(yàn)少，這是酒店第一批新員工在開業(yè)初期的典型特征，如何將這樣一支混編隊(duì)伍塑造成正規(guī)軍，是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。上半年酒店的人員結(jié)構(gòu)較為合理，流動(dòng)趨勢較為穩(wěn)定，前臺部門大，后臺部門相對穩(wěn)定，上半年流動(dòng)率為%，流動(dòng)的主要原因一方面是因?yàn)榫频暝囉闷跁r(shí)間長、工資低，另一方面是由于基層管理人員管理方法有待提高，另外，市內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店以高薪、高職挖酒店的員工也是一個(gè)重要原因。管理團(tuán)隊(duì)是酒店發(fā)展的核心力量，管理人員的素質(zhì)將直接影響到酒店的管理水平。人力資源部 2014年7月8日第三篇：人力資源部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路xxx年上半年，人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以人力資源管理和開發(fā)為中心，以引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才為基本點(diǎn)，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、挖掘員工潛能為突破口，在人事、勞資、培訓(xùn)、質(zhì)檢等方面做了一些工作，現(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：一、xxx年上半年工作總結(jié)（一）、人事工作整章建制。形成處處有管理，人人守規(guī)章的良好局面。（四）求客觀，看發(fā)展，用長效的監(jiān)察手段驗(yàn)證公司的管理制度考核監(jiān)察是一項(xiàng)極其重要的工作，有著特殊的含義，各部門都要引起重視，通過對現(xiàn)場反應(yīng)的客觀實(shí)際，針對性的對經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)。形成人人參與的人力供給鏈條，通過相互傳遞構(gòu)成后備人員儲備庫。（二）解決招聘難的問題，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，樹立走活一盤棋的理念從新項(xiàng)目的啟動(dòng)可以看出人力供給的嚴(yán)重匱乏，因項(xiàng)目啟動(dòng)周期過長，原儲備人員所剩寥寥無幾，人力資源部所面臨的壓力是空前的，所能想到的渠道都用了，還是沒有效果。特殊情形的更要多關(guān)心，從工作和生活的層面上去溝通，減少對立的因素，從基層上化解糾紛。圍繞服務(wù)項(xiàng)目的宗旨人力資源部對自身工作進(jìn)行了必要的整改。（3）關(guān)于及時(shí)更新的問題現(xiàn)在各個(gè)板塊在員工辦理離職或者入職的時(shí)候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就不能及時(shí)的銜接上。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時(shí)錄入金蝶系統(tǒng)的個(gè)人基本信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成的。首先對各個(gè)版塊文員進(jìn)行培訓(xùn)，了解以前使用hr系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，利用我所學(xué)的知識向他們解答問題。五、考勤管理在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。招聘費(fèi)用 從上表可看出，2014年16月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成。公開績效信息，便于員工了解明細(xì)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，最大限度發(fā)揮其激勵(lì)作用，提高員工工作積極性、主動(dòng)性，從而提高全員績效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)。搭建內(nèi)部競爭和流動(dòng)的平臺，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。二、上半年工作中存在的主要問題和原因招聘配置人力資源規(guī)劃不完善，招聘渠道不暢；面試不規(guī)范；人才儲備不健全。社會保險(xiǎn)辦理 根據(jù)社會保險(xiǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，做到了保險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，適時(shí)做好人員增減變動(dòng)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司要求的相關(guān)報(bào)表資料。人員基本信息如下：表1按部門劃分部門 人數(shù) 比例%管理層 綜采隊(duì) 通防隊(duì) 調(diào)度安監(jiān)部 辦公室 機(jī)電部 4 財(cái)務(wù)部 3 人資部 2 表2按年齡劃分年齡段（歲）人數(shù) 比例%表3按學(xué)歷劃分1835 124 3640 19 4145 34 4650 21 50以上 8 學(xué)歷 人數(shù) 比例% 大專 26 中專 26 高中、技校 初中級以下4表4按職稱劃分職稱 人數(shù) 比例% 副高 2 中級 5 初級 1 合計(jì) 8 、分析整個(gè)項(xiàng)目部人員基本按照公司定崗定編方案要求合理配備；，職工隊(duì)伍部分人員年齡偏大，新員工又相對存在經(jīng)驗(yàn)不足，流失率較高的隱患；整體受教育程度較低，在接受、吸收新知識新技能方面略顯不足，與設(shè)備磨合熟悉需要較長的時(shí)間，個(gè)人績效較低，增加培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；員工職業(yè)規(guī)劃教育有待加強(qiáng)。（五）薪酬管理與員工福利在公司批復(fù)的薪酬范圍內(nèi)，完善薪酬結(jié)構(gòu)要素，細(xì)化薪酬分配方案。受試生產(chǎn)期間產(chǎn)量不穩(wěn)定，人員流動(dòng)較大，凈增加134人，離職149人。三、下半年工作思路建立、完善各類配套規(guī)章制度，加大管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。在確保薪酬總額控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬結(jié)構(gòu)要素，細(xì)化薪酬分配方案。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。二、招聘管理拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等。經(jīng)向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變。殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。按照慣例的人事周報(bào)表的更新在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計(jì)人事周報(bào)表，及時(shí)更新員工電子檔案和通訊錄。如圖所示，截止2014年7月4日，全集團(tuán)公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。a、根據(jù)以往上報(bào)資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計(jì)學(xué)歷情況。吳總2010年至2013年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；。需要彌補(bǔ)和修復(fù)。這和我們的負(fù)責(zé)人的傾力工作是分不開的。人員的需求從經(jīng)營上看將是長期要打的硬仗。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)的，解決一起，通過《單位（員工）獎(jiǎng)勵(lì)、告誡、懲戒告知單》的形式責(zé)令其負(fù)責(zé)人予以整改或給予相應(yīng)的處罰。人才儲備已經(jīng)到了關(guān)鍵的時(shí)刻，下大力量抓好隊(duì)伍的建設(shè)，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。所以，群策群力，全員上陣，從長春、吉林、四平、遼寧、雙陽、九臺、湖南等10余個(gè)省份城市，全面鋪開了招聘工作。本著“因事設(shè)崗，因崗定人”的原則，從5月份便逐步開始整編，開業(yè)酒店總?cè)藬?shù)從XXX人控制到現(xiàn)在的XXX人，即提高了勞動(dòng)效率，又降低了人力成本（上半年為酒店節(jié)約人力成本XX余萬元），目前，我部正在根據(jù)實(shí)際情況，作進(jìn)一步的規(guī)劃和調(diào)整。為規(guī)范酒店員工檔案管理，經(jīng)過一個(gè)月的努力，組織各部門對酒店從籌建至今的重要檔案進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。4月下旬，組織了一期復(fù)合型人才培訓(xùn)班，72名員工參加培訓(xùn)，此次培訓(xùn)不僅保證了到餐飲部幫忙人員的服務(wù)質(zhì)量問題，同時(shí)，也解決了餐飲部門因工作任務(wù)繁重，人手緊缺的問題。質(zhì)量檢查是加強(qiáng)督導(dǎo)和提升服務(wù)的保障。人力資源部充分利用酒店人力資源，組織、協(xié)調(diào)酒店重要接待和VIP接待的迎送工作，并確保迎送人員、禮節(jié)到位，協(xié)助市場營銷部成功完成接待和餐飲部宴會接待10余次，真正起到溝通、傳達(dá)、協(xié)調(diào)的作用，充分體現(xiàn)了酒店的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。二、2008年下半年工作思路2008年，人力資源部的工作將以“全面強(qiáng)化五星意識，提高員工綜合素質(zhì)”為中心，抓人事管理，抓崗位培訓(xùn)，抓質(zhì)檢監(jiān)督，抓員工激勵(lì)，努力把人力資源管理工作推上一個(gè)新的臺階。由人力資源部組織各部門建立量化、科學(xué)的考核指標(biāo)，對員工的德、能、勤、績進(jìn)行全面考核。力推企業(yè)文化。一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面 2011年共引進(jìn)新員工xx人。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。為xx名新員工辦理了社會保障卡。會同財(cái)務(wù)部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)