人資部上半年工作總結暨下半年工作思路(1)-免費閱讀
【正文】 ⒋ 建議在明確各級管理者的責、權、利的基礎上，制訂分權手冊，確保 2021年各項管理工作納入良性發(fā)展。 ⒍策劃本年度年終宴會活動和 2021年迎春活動。 …… ☆ 思路四： 加強員工培訓： ⒈完成培訓制度的制訂，建立培訓體系。 …… ☆ 思路二： 加大員工培養(yǎng)和人才引進力度： ⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術技能型人才為主。 ⑷ 與公司工會共同組織了 4期員工生日會。其中既有大家對績效管理的誤解，也有工作任務目標的不明確，更重要的是人力資源部的組織推動不力，在此予以檢討。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標準化的情況下，基本保證了薪酬計發(fā)的及時性、準確性，沒有出現工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護了公司人力資源管理的日常運作。 ㈤ 薪酬管理行為有章可循，同時開辟了職務與職稱晉升的兩條工資晉級渠道。 ㈣ 由于經營虧損暫停了績效獎金。 ㈥ 冗員較以往有所改善，但依然明顯。 以上措施，既解決了市場回暖人力不足的矛盾，又短期內減輕了公司人力成本負擔，同時對于基層技術力量的培養(yǎng)，以及避免因大量裁員而可能引發(fā)勞資糾紛，發(fā)揮了積極而重要的作用。 ☆ 上半年停薪留職、調整作息制度以及節(jié)省人力成本的情況如下： 8141144020040060080010001200停薪留職 調整作息制度節(jié)省工日節(jié)省工資合計, 9 . 7 , 2 %前5 月工資合計, 4 9 0 ,98%前5 月工資合計 節(jié)省工資合計單位：萬元 ☆ 上半年人員配臵狀況： 420439410415420425430435440平均人數 半年末人數2 0 0 9 年上半年571625016464390 100 200 300 400 500營運中心營銷中心研發(fā)中心制造中心其他員工總數員工總數 各中心人數☆ 小結： 上半年，由于市場需求、產能準備的不確定性，以及產量的不均衡狀況，依然出現了人力閑臵和用工緊張的時段，但總體趨于平穩(wěn)。 ㈦ 團隊不夠精干，缺少合力。 前述原因，也引發(fā)了薪
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