人資部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 況如下： 公積金,19, 3%社保,71, 11%工資,584,86%工資 社保 公積金142204911465840 100 200 300 400 500 600營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心研發(fā)中心制造中心工資總額工資總額 各中心工資單位：萬(wàn)元 4537190 5 10 15 20營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心研發(fā)中心制造中心公積金總額公積金總額 各中心公積金108710 10 20 30 40 50 60 70 80營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心研發(fā)中心制造中心社保總額社?？傤~ 各中心社保單位：萬(wàn)元 ☆ 小結(jié)： 2021年前 5個(gè)月的人力成本總支出共計(jì) 584萬(wàn)元，人均工資水平約為 2800元 /月，與政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)公布的 08年度職工平均工資水平（ 3780元 /月）相差約 1000元 /月。基于此，人力資源部在 2021年第一季度末就如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系，較好地發(fā)揮薪酬杠桿作用，進(jìn)行了多方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與測(cè)算，并與相關(guān)部門(mén)積極溝通，最終在 5月中旬完成了 《 薪酬管理制度（試行） 》 的編撰。 但是，仍有薪酬管理上的諸多問(wèn)題亟待解決，突出的有以下幾點(diǎn)： ㈠“杠鈴式”的畸形薪酬激勵(lì)機(jī)制未能及時(shí)打破。 ☆ 勞動(dòng)合同與員工異動(dòng)管理 受金融危機(jī)和內(nèi)部裁員的影響， 2021年第一季度的勞資關(guān)系非常微妙。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作臨時(shí)中斷?？偟膩?lái)說(shuō)，不足大于成績(jī)，責(zé)任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞公司大局和持續(xù)發(fā)展，履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。 ⒊搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。 ⒊組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并制訂激勵(lì)辦法。 ⒉制訂人力資源管理規(guī)劃和人員需求計(jì)劃。 ⒍建議批準(zhǔn)在下半年組織一次全員體檢。 ⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標(biāo)，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設(shè)臵等多方面的構(gòu)思，為下年度的目標(biāo)沖刺做好準(zhǔn)備。 ⒋申請(qǐng)組織一次駐外慰問(wèn)和管理調(diào)研。 ⒊梳理崗位系數(shù)和績(jī)效點(diǎn)值。 ⒊與研發(fā)中心及其他相關(guān)部門(mén)商訂勞動(dòng)技能員工技術(shù)等級(jí)考核、評(píng)聘方案。 ⑵ 組織了 2021年度優(yōu)秀員工評(píng)比和“海南游”。 ☆ 績(jī)效管理 由于上半年經(jīng)營(yíng)情況的變化，績(jī)效（效益）獎(jiǎng)金被迫停止。 ㈤ 生產(chǎn)員工的勞動(dòng)定額和工時(shí)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要修訂。
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