【正文】 了招聘?；仡?014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：一、人事管理員工檔案及勞動合同管理，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。增強(qiáng)崗位薪酬彈性，發(fā)揮薪酬縱向、橫向激勵作用，為人員優(yōu)化配置做準(zhǔn)備。加大員工培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，拓寬招聘渠道，多方位建立人才儲備。合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務(wù)。完成了初步工資分配方案的編制，待經(jīng)理辦公會研究后實(shí)施。（二）制度建設(shè)做好人資管理制度制訂、修訂與執(zhí)行、落實(shí)，下發(fā)《春節(jié)保勤措施》、《關(guān)于員工辦理離職手續(xù)的通知》等7份通知。理順項(xiàng)目部人資業(yè)務(wù)流程，包括明確各部門崗位職責(zé)、人員請假、調(diào)動、離職等手續(xù)。做好薪酬福利的測算、預(yù)算；認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作，前四個月全項(xiàng)目部工資：432萬元，測算未發(fā)放的工資提留。均依據(jù)勞動法律法規(guī)與企業(yè)管理制度實(shí)際相結(jié)合的要求辦理勞動合同的簽訂、變更、終止。加強(qiáng)與專業(yè)學(xué)校的合作，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實(shí)職工隊(duì)伍。組織推動崗位績效考核體系的建立，實(shí)施崗位動態(tài)化管理。目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險。錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報。金蝶hr人事檔案的建立我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶hr人事信息建立起來。如圖，可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。b、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。關(guān)于醫(yī)保方面，為咸陽旗艦店杜新虎和胡彩茹建立異地就醫(yī)備案，杜篇三：2014年下半年人力資源部工作思路年下半年人力資源部工作思路人力資源部 2014 2014年是公司穩(wěn)步提升的一年，為此公司提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、落實(shí)、執(zhí)行好公司的內(nèi)部管理制度的要求。離職在公司的用人管理中沒有得到應(yīng)有的重視，從員工提出離職的開始，我們的負(fù)責(zé)人就要多關(guān)注，從正面上多關(guān)心和引導(dǎo)員工，盡量挽留，畢竟是經(jīng)過公司實(shí)際培養(yǎng)后的財(cái)富，不能輕易的放棄。管理實(shí)際就是找問題，解難題，調(diào)動可利用的資源，實(shí)現(xiàn)我們對項(xiàng)目的達(dá)成目的。將每個項(xiàng)目作為一個面，而我們每名員工就是其中的一個點(diǎn)，激活每個點(diǎn)，發(fā)揮好點(diǎn)的作用。培訓(xùn)不是走過場，而是提升和溝通管理的平臺。做到罰的服氣，管的到位。把公司的管理項(xiàng)目經(jīng)營好、建設(shè)好。職務(wù)任免?？茖W(xué)、合理的人員流動能夠給酒店注入活力，帶來生機(jī)，但頻繁的人員流動，特別是優(yōu)秀員工的流失將會降低酒店整體競爭力。（二）、培訓(xùn)工作第一批新員工培訓(xùn)。5月初，為明確秘書的崗位職責(zé)，提高秘書、通訊員的寫作能力和辦事效率，使各項(xiàng)信息能夠及時傳達(dá)到位；同時，為規(guī)范和統(tǒng)一酒店行文格式，我部將組織了一次秘書和通訊員培訓(xùn)，效果良好。為了將質(zhì)檢工作和質(zhì)檢 情況在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報，制定了質(zhì)檢通報制度，每個星期必有一份書面的質(zhì)檢報告在全酒店范圍內(nèi)公布；為了確保質(zhì)檢問題能夠得到及時有效地解決，制定了質(zhì)檢反饋制度，有利地提高了執(zhí)行力。上半年，共出4期《酒店報》，3期宣傳欄，3期新聞光碟。一是按照酒店的實(shí)際情況，制作新的人事管理系統(tǒng)，要求具備人員錄入、修改、調(diào)動、查詢等多方面的功能，并能統(tǒng)計(jì)各部門人數(shù)，計(jì)算月度及的人員流動率等；二是建立酒店新的人員編制，將酒店的人員編制和酒店總?cè)藬?shù)控制在650人以內(nèi)；三是建立規(guī)范人事任免及考查程序，管理人員的任職要做到成熟一個發(fā)展一個。一方面組織員工深入學(xué)習(xí)五星標(biāo)準(zhǔn)、訪查規(guī)范，發(fā)動員工積極創(chuàng)建綠色飯店。做好關(guān)系協(xié)調(diào)。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。同時，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會，按時上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。考試部門對職稱英語及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。四、企業(yè)資質(zhì)證書方面人力資源部會同市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。堅(jiān)持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強(qiáng)溝通交流，相互了解情況。通過季度例會，促進(jìn)了工作的落實(shí)，同時各部門之間相互了解，相互促進(jìn)，相互競爭，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關(guān)單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設(shè)立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊(duì)、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊(duì)伍等人力資源，共同參與維護(hù)社區(qū)治安。在維護(hù)社會穩(wěn)定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，解決得好”。今年以來，城管、執(zhí)法部門加大了對轄區(qū)“違建”的巡查力度，建立了兩級巡控機(jī)制，并與各社區(qū)工作站簽定《防控違法建筑責(zé)任書》，確保責(zé)任落實(shí)到位，各類違法搶建行為得到有效遏制。amhy。同時，街道出租屋管理所積極推進(jìn)“城中村”出租屋管理服務(wù)中心籌建工作。（五）堅(jiān)持預(yù)防為主，安全工作落到實(shí)處一是深入開展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。一年累計(jì)發(fā)放低保金18萬元，；春節(jié)、中秋節(jié)慰問轄區(qū)困難戶96戶，以及油、米、月餅一批；慰問殘疾人120戶，；每逢節(jié)假日及時發(fā)放擁軍優(yōu)屬補(bǔ)助，召開優(yōu)撫對象座談會，了解和解決他們生活中的困難。計(jì)劃在2年內(nèi)建立起公辦與民辦學(xué)校教育資源共享的平臺，開展教學(xué)交流、教學(xué)展示和文體互助等活動，鼓勵教職員工之間的交流，并號召轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位及居民個人從資金、設(shè)備、圖書等方面給予一系列幫扶活動。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業(yè)。下半年，我們進(jìn)一步完善了信息報告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計(jì)生人員上門服務(wù)、信息反饋的合作互補(bǔ)機(jī)制?？己私Y(jié)果與站長的職務(wù)津貼和其他工作人員的崗位補(bǔ)貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據(jù)。通過紅崗、龍湖兩個社區(qū)規(guī)范化管理試點(diǎn)，總結(jié)出一套管理經(jīng)驗(yàn)和制度，再結(jié)合不同社區(qū)的實(shí)際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提升的效果。道路改造工程解決了社區(qū)群眾行路難。在“清無”行動中，針對群眾反映辦證難的問題，街道領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并于今年8月份推出了全市首家“一站式”辦證服務(wù)窗口。（四）加強(qiáng)對股份合作公司的監(jiān)督管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為了使轄區(qū)股份公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，年初我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)對轄區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織監(jiān)督指導(dǎo)的通知》，要求股份合作公司根據(jù)街道及上級的相關(guān)管理規(guī)定，查找企業(yè)自身的不足，該完善的完善，該整改的整改。所有場館的管理和經(jīng)營不用花政府一分錢。二〇〇六年工作要點(diǎn)二〇〇六年街道工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六屆五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的建設(shè)“二十個羅湖”、抓好“九個第一”、落實(shí)“七個更”和建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，推進(jìn)轄區(qū)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，不斷提高轄區(qū)的管理和服務(wù)水平，努力開創(chuàng)街道工作新局面。小矛盾不解決最終會引發(fā)大問題，維穩(wěn)綜治等相關(guān)部門及工作站抓此項(xiàng)工作要從源頭抓起，進(jìn)一步建立和完善排查調(diào)處人民內(nèi)部矛盾、預(yù)防控制信訪突出問題及群體性事件的機(jī)制，采取工作站屬地為主、各部門配合、逐項(xiàng)排查、專人負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)化解的辦法，發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的問題，及時采取有效措施予以解決，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保轄區(qū)的穩(wěn)定、和諧。此外，要通過法制進(jìn)社區(qū)等多種有效形式，加強(qiáng)法治宣傳教育，增強(qiáng)轄區(qū)市民的法治觀念和法治意識。六、關(guān)心群眾安危冷暖。對轄區(qū)內(nèi)道路交通、工廠、企業(yè)的安全生產(chǎn)、食品藥品、六小場所、危險邊坡、建筑等方面的安全隱患要嚴(yán)加整治。06年是城市管理年，也是基層基礎(chǔ)年，要在練好基本功上做文章，配齊配強(qiáng)“一把手”，落實(shí)“三定”方案（定人、定崗、定責(zé)任），切實(shí)提高基層組織和隊(duì)伍的執(zhí)行力；同時，對在建項(xiàng)目做好監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。8月10日，街道首屆文體節(jié)正式拉開帷幕，活動期間近1000人32個成員單位參加了各類競賽，共舉行各種比賽139場次。今年辦事處為章輋等股份合作公司爭取到兩個扶持項(xiàng)目，政府財(cái)政下達(dá)扶持資金近200萬元。六、抓經(jīng)濟(jì)，促繁榮，轄區(qū)呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢（一）營造良好的經(jīng)商環(huán)境通過“創(chuàng)建文明城市”、查處違法建筑、“清無”行動等，切實(shí)解決了轄區(qū)環(huán)境、治安等存在的重點(diǎn)性和普遍性問題，改善了轄區(qū)投資和置業(yè)環(huán)境，給轄區(qū)營造了一個整潔、安全、文明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，投資360多萬元的玉龍道路改造工程歷時3個多月，已于2006年1月5日通車；紅崗社區(qū)內(nèi)的道路已于11月份改造完畢，現(xiàn)已投入使用。四、抓建設(shè)，打基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基取得新進(jìn)展（一）社區(qū)黨建全面加強(qiáng)今年以來，結(jié)合先進(jìn)性教育活動和“十、百、千、萬”干部下基層，街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，全面加強(qiáng)了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)黨員隊(duì)伍為主體、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。通過量化考核，在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區(qū)工作人員的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，充分調(diào)動了工作人員的積極性，增強(qiáng)了建設(shè)社區(qū)的責(zé)任感。這一做法，得到了國家及省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的認(rèn)可，并在全市推廣。（一）引進(jìn)正規(guī)物業(yè)公司，開創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務(wù)理念相結(jié)合的管理模式今年初，針對玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區(qū)引進(jìn)正規(guī)物業(yè)管理公司，并將計(jì)生、出租屋管理、城管等相關(guān)職能部門的服務(wù)項(xiàng)目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費(fèi)收取等集中起來，統(tǒng)一建立對外服務(wù)窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務(wù)中心。（八）群團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面開展工作人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來訪群眾60余人次；關(guān)心轄區(qū)各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)常深入一線檢查、督促和指導(dǎo)工作，提出了很多合理化建議和意見，如對民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶、交通擁堵問題、物流園區(qū)改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。舉辦了街道第一屆現(xiàn)場招聘會，成功上崗16人；實(shí)施“零就業(yè)家庭”援助計(jì)劃，轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)；關(guān)愛外來工，為223名外來務(wù)工人員討回欠薪33萬元。二是開展“空樓”行動，治理危險邊坡，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。（四）計(jì)生各項(xiàng)工作指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)計(jì)生部門全面落實(shí)計(jì)生與人口包干責(zé)任制“兩員一干”制度，深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動。截止目前為止，共采集出租房屋信息33204間（套）；采集租住人員信息92438條，在“暫住人口和出租屋管理專項(xiàng)行動”中，共采集非出租屋暫住人員信息20090條，注銷人員信息74782條,采集率達(dá)98％，更新率81％，錄入照片總數(shù)84923張，上傳率92。此外，年初被納入街道防控重點(diǎn)的20多處停建民宅，均未出現(xiàn)搶建，防控成功率達(dá)100％。1—11月份，街道和社區(qū)兩級綜治部門共發(fā)現(xiàn)較大的矛盾糾紛12宗，如寶崗北立交橋建設(shè)引發(fā)的居民上訪、章輋股份公司部分股民聯(lián)合上訪、市一建公司企業(yè)改制引發(fā)的職工上訪等矛盾糾紛，都因調(diào)處及時得到了妥善解決。以前治安案件高發(fā)的“插花地”玉龍社區(qū)，今年1—11月份僅發(fā)案9宗，今年9月份，另一個“插花地”龍湖社區(qū)被市委政法委授予“百日無案件社區(qū)”和“無毒社區(qū)”。在辛勤工作的同時，黨工委、辦事處非常重視和推崇人性化管理，關(guān)愛干部職工，豐富業(yè)余文化生活。同時，每位班子成員掛點(diǎn)一個社區(qū)，每周至少到社區(qū)檢查一次，督促落實(shí)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動各項(xiàng)工作。配合新開工項(xiàng)目的