【正文】 安全報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。對集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報，并通過審核。組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。同時，人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，并取得繼續(xù)教育證書。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書。公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對待。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。人力資源部第四篇：人力資源部2011年工作總結(jié)暨2012年工作思路回顧2011年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)。強(qiáng)化質(zhì)檢工作。逐步建立以大、中專院校為主，人才市場、職業(yè)介紹所為輔，熟人介紹、社會零散招聘為補(bǔ)充的招聘網(wǎng)絡(luò)，以保障、滿足酒店各崗位人才的招聘需求。（六）、外聯(lián)工作人力資源部是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)的重要部門。方法靈活多樣。6月初，組織酒店主管級以上管理人員觀看了余世維的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)光碟，管理人員表示此次培訓(xùn)對自己的管理能力和執(zhí)行力的提升有很大幫助。在繼承了酒店酒店業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了培訓(xùn)體系，創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，制定了周密的培訓(xùn)計劃，進(jìn)行了科學(xué)的課程安排，實施了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理，開展了豐富的團(tuán)隊活動，采用了人性化的管理，豐富了學(xué)員的精神生活，對員工灌輸“火爐定理”，嚴(yán)肅紀(jì)律。很多員工都是自動離職，沒有告知部門，也沒有辦理離職手續(xù)，這給我部的零散招聘帶來很大的壓力，我部積極采取廣告、網(wǎng)絡(luò)、推薦等多種方式，克服招聘時間短、人員 2 素質(zhì)要求高等困難，基本滿足了各部門的人員需求。按照“成熟一個聘用一個”的原則，通過部門推薦、自我評定、民議測評三種方式，半年共任命管理人員1XX人，共免去管理人員職務(wù)人員XX人（因離職、休假、不勝任免去XX人，因升職、調(diào)崗XX人）。合法、合理、規(guī)范的制度是酒店人事工作順利開展的重要依據(jù)。（五）加速人力開發(fā)建設(shè)，造就公司的管理精英。通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。由此引申出人力資源的廣延性，我們的項目負(fù)責(zé)人將和人力資源部一道共同織好人人網(wǎng)。正是在這最關(guān)鍵的時刻，我們的項目負(fù)責(zé)人加入進(jìn)來了。造就健康向上的流動氣氛。并從內(nèi)部管理分工上進(jìn)行了細(xì)化。二、社保方面醫(yī)療保險2014年的醫(yī)療保險是自4月份開始準(zhǔn)備的。以上兩張表是2014年6月4至2014年7月4離入職情況統(tǒng)計表如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動生成的員工基本信息表格。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的、不熟練去分公司進(jìn)行一對一教導(dǎo)，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動需立刻更新，并根據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進(jìn)行核對，確保人員信息的準(zhǔn)確性。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。截止6月30日公司的社保主體總計為13個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。三、薪酬績效管理2014年1至6月，% 配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2014年7月1日起實施。入職、離職人員手續(xù)辦理今年的16月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。組織本年度的優(yōu)秀員工評比活動。對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置直至解除聘約。培訓(xùn)方面由于人員流動率較高，培訓(xùn)時間安排與區(qū)隊生產(chǎn)工作安排沖突，員工培訓(xùn)教材體系不完整，培訓(xùn)培訓(xùn)講師隊伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)考核方式單一，反饋信息不及時不完整,培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步提高。上半年繳納工傷保險196人，醫(yī)療及生育保險167人，養(yǎng)老保險本次申報150人，費用估計約40萬元。做好人資方面的日常管理工作。一、上半年工作總結(jié)（一）、人力資源基本概況及分析概況截止6月22日，在冊員工206人，其中管理干部 19 人。（四）培訓(xùn)與開發(fā)編制年度、月度及專項培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)內(nèi)容主要包括入礦培訓(xùn)11次，150人次；崗位證培訓(xùn)60人；廠家培訓(xùn)3次、安全培訓(xùn)、專題講座培訓(xùn)、管理干部安全證培訓(xùn)、停崗培訓(xùn)等。(七)勞動合同與員工異動管理組織員工多批次的體檢190人次，簽訂勞動合同 154 人。主要表現(xiàn)在請銷假隨意性很多、超假現(xiàn)象嚴(yán)重。做好崗位證的培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)，提前做好下年度的培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。第二篇：2014年人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路篇一：人力資源部2014年上半年工作總結(jié) 人力資源部2014年上半年工作總結(jié) 和下半年工作計劃2014年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團(tuán)隊已在悄悄地發(fā)生著變化。員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購賣，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計，2014年16月份總計發(fā)放了214件生日禮物。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報后，通過了社保局對我公司進(jìn)行的核查。六、存在問題和建議篇二：2014年人事社保上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 2014年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 第一部分 工作總結(jié)一、人事方面。使用金蝶hr系統(tǒng)，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的發(fā)展會提供很大的幫助。（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整?，F(xiàn)在已經(jīng)將吳總2010年至2013年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人2014年上半年的醫(yī)保繳納完畢。總體管理框架還有空間斷裂層。有的項目人員管理的很到位，沒有造成負(fù)面影響。我們?nèi)肆Y源部向他們表示深深的感謝。（三）抓好培訓(xùn)工作，讓管理者體驗到培訓(xùn)后的管理提升的顯露新項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和研究，我們要借鑒人家的管理長處，找出我們在管理中存在的不足。通過監(jiān)察去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓管理不再是空洞的，而是有血有肉的實實在在的東西。嚴(yán)重影響公司運營和管理工作的正常開展。酒店是東北的第一家連鎖酒店，在招聘方面沒有任何的地域優(yōu)勢。酒店的人員編制在制定之初缺乏科學(xué)依據(jù)，存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象。檔案管理。4月，針對酒店零散進(jìn)店員工較多，大部新員 3 工對酒店各區(qū)域的營運知識不了解，我部組織酒店500余名員工參觀了酒店，這方便員工更好的向賓客介紹酒店特色，推銷服務(wù)產(chǎn)品。（三）、質(zhì)檢工作建立健全制度。上半年酒店各種宴會活動接待較多，國家、省、市級政府重要領(lǐng)導(dǎo)下榻我店次數(shù)較多，接待規(guī)格要求高，影響重大。（五）、不足之處對于各部門的培訓(xùn)監(jiān)督有待加強(qiáng)，有些部門的培訓(xùn)流于形式；酒店基層管理人員的管理能力和工作方法欠缺，有待加強(qiáng)培訓(xùn)；質(zhì)檢工作有待進(jìn)一步加大力度；酒店的薪酬體系有待完善；工作中的計劃性和預(yù)見性有待加強(qiáng)，工作的創(chuàng)新能力、開拓 6 能力有待提高。標(biāo)準(zhǔn)、量化、合理的考核機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要保障。一方面要提升部門員工的本職崗位專業(yè)化程度，另一方面要加強(qiáng)對酒店前、后臺業(yè)務(wù)的知識的學(xué)習(xí)，塑造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識精通的人力資源管理團(tuán)隊。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。人力資源部已經(jīng)開始了2011年的員工招聘工作，已與xx名2011屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對2011年勞保費用支出的檢查。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。為xx人辦理了2011的助理工程師職稱，為xx人辦理了2011的助理工程師職稱。人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。一年來，玉龍新村引進(jìn)物業(yè)管理得以在全市推廣，社區(qū)網(wǎng)格化巡控得到市、區(qū)公安部門的認(rèn)可并普及到全市，社區(qū)工作量化考核機(jī)制全市首創(chuàng)，出租屋管理與計生工作資源整合得到國家及省、市計生部門的肯定，帶有濃厚文化特色的小品《四人空間》獲中國戲劇獎，……轄區(qū)呈現(xiàn)出一派平安、繁榮、和諧，極具特色文化的新景象。這樣既保證了出勤率，又提高了工作效率，杜絕了上班散漫等一些不良現(xiàn)象。二、抓管理，重服務(wù)，社區(qū)工作邁上新臺階一年來，街道黨工委、辦事處把工作重心轉(zhuǎn)移到社區(qū)管理和服務(wù)上來，把人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題作為工作重點，以“讓老百姓真正得到實惠”為根本出發(fā)點，著重在管理和服務(wù)上下工夫，努力探索新時期社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子。街道撥出?？?0萬元裝修了8個社區(qū)綜治辦公室，每個辦公室不小于50平方米；選擇最有利位置投入20多萬元建設(shè)玉龍和龍湖兩個警務(wù)室；投入20多萬元為派出所購置了兩臺治安巡邏車，使社區(qū)治安綜合治理硬件建設(shè)上了一個新臺階；投入315萬元在玉龍、坭崗、草埔西3個社區(qū)裝置了電子監(jiān)控系統(tǒng)，成為社區(qū)治安整治的“千里眼”。在“清無”行動中，黨工委、辦事處堅決貫徹市、區(qū)的決定，形成了由辦事處牽頭，各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)的“大清無”格局，通過“打”、“疏”結(jié)合，取得了明顯成效。活動中共組織大型義務(wù)勞動4次，近2500名轄區(qū)居民主動參與；出動車輛150臺次，清理各種垃圾300余噸；清除亂張貼1500余處，清理大型臟、亂、差場所5處，疏通溝渠近500米；對市民舉報和投訴的12處衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理。我們的做法得到了市、區(qū)主管部門的充分認(rèn)可并在全市推廣。充分發(fā)揮計生協(xié)會的作用，加強(qiáng)了青春健康教育，全年共舉辦教育培訓(xùn)54場，派發(fā)各類宣傳資料11萬份，宣傳品入戶率達(dá)97。第一次8棟186戶在一周內(nèi)主動搬離，第二次10棟315戶按期清空。目前轄區(qū)只有3所公辦學(xué)校，只能提供4000個學(xué)位，約11000外來人員子女的教育任務(wù)都由民辦學(xué)校來承擔(dān)。團(tuán)工委不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，共發(fā)展在冊義工426人，志愿者2250人；組織團(tuán)員青年參加區(qū)紀(jì)委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎。（二）實行出租屋管理與計生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們在信息采集時將計劃生育信息一并登記，按時提交到社區(qū)工作站。這樣既推動了工作，又鍛煉了隊伍?！皟擅鞔_”即明確社區(qū)工作站的職責(zé)、明確工作站的權(quán)利和義務(wù)，“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設(shè)置、規(guī)范辦公場所布局、規(guī)范會議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。（二）基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)針對我街道新成立，基礎(chǔ)薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，一年來，落實完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個社區(qū)文體廣場的建設(shè)；購買了紅崗、泥崗、草埔西、龍湖四個社區(qū)綜合服務(wù)站用房，正在進(jìn)行裝修階段；六個星光老人之家已投入使用。居住2萬多人的紅崗社區(qū)沒有一間幼兒園，孩子們要跑到離家三四公里外。占轄區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的達(dá)93。培養(yǎng)了2支腰鼓隊、1支搖滾樂隊、1支鑼鼓對、4支老年花劍秧歌隊、3支業(yè)余籃球隊、2支業(yè)余足球隊、1個老年合唱團(tuán)，形成了全民參與、共建的良好氛圍。一年來，我們雖然取得了較好的成績，但也存在不足的方面。要發(fā)揮基層組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，全面落實社會治安綜合治理責(zé)任制，健全街道、社區(qū)治安防控體系，堅持人防、物防、技防并重，有效發(fā)揮基層各類治安組織作用，形成群防、群治、群控的格局，實現(xiàn)街道、社區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。五、加強(qiáng)基層的依法管理。