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人力資源部工作總結(jié)-人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(留存版)

2024-11-04 17:11上一頁面

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【正文】 業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。最后,實(shí)行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。其次,人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng),或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo),服務(wù)及全方位提供幫助工作,至此解決到位為結(jié)果。4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查,就避免員工流失問題擬定了措施。②目標(biāo)規(guī)劃:在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測試,以了解大家學(xué)習(xí)情況。四、10月工作計(jì)劃日常工作要點(diǎn)1, 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求參加率在95%以上, 各部門主管必須參加,培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃320xx年是公司的xx年,也是xx年,在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,為20xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。⑤、員工離職人數(shù):分廠x合計(jì)正常辭職47自動(dòng)離職自動(dòng)離職人員指報(bào)名到車間上班超xxxxxxxxx招聘成本及其它費(fèi)用:項(xiàng)目介紹獎(jiǎng)勵(lì)金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計(jì)費(fèi)用說明:上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi)。③、遵守《勞動(dòng)法》基礎(chǔ)上,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),勞資關(guān)系良好,無大的勞動(dòng)糾紛,全年勞動(dòng)糾紛次數(shù)xxx次。5.人事信息系統(tǒng)原始落后人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展,人員統(tǒng)計(jì)分析等功能無法正常使用,功能單一,對工作造成了極大的困難,浪費(fèi)了人力,影響了工作效率與工作品質(zhì)。20xx年主要工作計(jì)劃:20xx年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)行,做好員工及企管隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。③、通過輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式,提升儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力,并對分級(jí)后備人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方,現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下:一、20xx工作總結(jié)(一)黨建工作完成情況進(jìn)一步落實(shí)了全國國企黨建工作會(huì)議精神,將黨建工作寫入公司章程,從制度層面明確和落實(shí)了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。員工薪酬管理從公司成立至今,公司的薪酬方案一直參照xx公司20xx年制訂的方案執(zhí)行,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已不能滿足當(dāng)下需求。2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3)對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次。二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn):人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)。,費(fèi)用共計(jì)2180元。(8)完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,把合適的人員,放在合理的位置,才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo),監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。針對人力資源部的具體工作需要,制定完善的規(guī)章制度,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度,組織下發(fā)并實(shí)施。并建立儲(chǔ)備人員人事檔案,以備所需。先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談,再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。針對各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),先后派人參加《消防知識(shí)規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,公司未支付任何招聘費(fèi)用,為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。對公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范,全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料,并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善。二、建章立制,規(guī)范員工行為今年以來,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,規(guī)范醫(yī)院制度管理,涉及到32個(gè)小項(xiàng),對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。(3)對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。(4)積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理,按照領(lǐng)導(dǎo)指示,統(tǒng)計(jì)在職人員信息,提高了員工福利待遇,在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè),通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利,彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。(2) 招聘信息發(fā)布工作:20xx年的招聘渠道主要為:報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會(huì)三種方式在進(jìn)行招聘,報(bào)紙招聘主要為:,費(fèi)用共計(jì)12800元。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色:一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。在新的一年里,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。辭職手續(xù)完善率100%。②、編寫新版《員工手冊》,通過《員工手冊》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。公司在全年的培訓(xùn)工作中,將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。吸引力不夠。培訓(xùn)方面①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位,未對部門定期作匯總上交。③、績效考核體系正在完善中,xxxx公司為主導(dǎo)的績效考核項(xiàng)目組,完成了公司各職能部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,kpi考核項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)作。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。12,明確叉車,周轉(zhuǎn)筐,托盤的放置區(qū)域。主要工作:每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)1)招聘①需求分析: 隨著春節(jié)將近,很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年,流失率相應(yīng)會(huì)有所增長,為確保及時(shí)填補(bǔ),重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。(公司一線員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)4,企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力量,全面推行了5S運(yùn)動(dòng),各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強(qiáng)。1_、摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn)。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:1)、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對事不對人的原則,對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。高級(jí)職稱名,中級(jí)職稱名,初級(jí)職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。占員工人數(shù)的7%。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。第一篇:人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃的進(jìn)行能使員工們深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作。(三)成本最小化。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:(一)人力資源儲(chǔ)備。人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道的招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,其中,高級(jí)管理類人才名,中級(jí)管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),專業(yè)技術(shù)人才名,普通管理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,比上年同期增加xx。(4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式年初,在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,就是累也是件并快樂著的工作在做”。2)、建立崗位職等根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性,對公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需優(yōu)先,”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進(jìn)來。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時(shí)會(huì)議。②目標(biāo)規(guī)劃:充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度,特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。績效管理:每周對下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí),結(jié)合部門工作重點(diǎn),共同加強(qiáng)對公司各級(jí)人員績效核查。13,繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng)。④、員工主要通過:周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。④、車間管理人員以月考核為主,職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合,合理評價(jià)員工業(yè)績,激發(fā)員工潛能和工作熱情。②、培訓(xùn)目的性、針對性不明確,培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性,未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇,導(dǎo)致操作工的議價(jià)能力提高,工人工薪提高。三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備,完善人才梯隊(duì)建設(shè)。九、20xx年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃:項(xiàng)目部門工資招聘費(fèi)用水電費(fèi)用差旅費(fèi)辦公費(fèi)其它合計(jì)預(yù)估費(fèi)用說明:儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi),由公司支付。20xx年離職人員5人。以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力能力,面對困難問題時(shí),我們有條件時(shí)要上,沒有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。4)總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說,公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一,xx年將作出改進(jìn)。組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn):入職上崗前,各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)。,費(fèi)用160元。(5)整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫,配合競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作,圓滿地完成了集團(tuán)競聘上崗工作。(2)新員工入職培訓(xùn),對新入職員工做好入職后的跟蹤工作,了解他們在本職崗位的勝任工作情況,工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審。(4)人才培養(yǎng):內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng)。并以此為突破口,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩——哪些能辦,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦;哪些該說,哪些不該說,應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定,三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,對應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了人員管理流程,對離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新,保證了花名冊的準(zhǔn)確性。二、本部門自身建設(shè)嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,完善部門組織職能,細(xì)化部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,隨時(shí)反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作,切實(shí)做好“三定”工作,夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作;具體計(jì)劃如下:建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,完善工作流程。為了配合職稱評聘,督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。時(shí)間節(jié)點(diǎn):貫穿全年績效考核完善績效管理體系,堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核(1)20xx年,人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎(jiǎng)金”的績效激勵(lì)措施,在各級(jí)部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)施集團(tuán)季度考核。(4)人才培養(yǎng):內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng)。(7)做好公司各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、房展會(huì)等后勤組織保障工作。,費(fèi)用共計(jì)3000元。依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)部門員工工作需要,統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃5一、制度建設(shè)方面1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。通過平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃4回顧20xx年,人力資源部在公
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