【正文】 好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動(dòng)力。同時(shí)，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在施工組織中，以項(xiàng)目部為主體簽訂項(xiàng)目經(jīng)營承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項(xiàng)規(guī)定都能夠落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營化管理的目標(biāo)。到 2015 年，全國抽水蓄能電站裝機(jī)容量達(dá)到 3000萬千瓦，主要分布在我國東部和中部地區(qū)，其中東部、中部地區(qū)抽水蓄能電站裝機(jī)規(guī)模分別達(dá)到 2070 萬千瓦和 800萬千瓦，西部地區(qū)達(dá)到130 萬千瓦。，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力許多監(jiān)理從業(yè)人員長(zhǎng)期在工地現(xiàn)場(chǎng)，只重視實(shí)踐而忽視對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，視野狹窄，素質(zhì)不能得到有效提高。大型水電業(yè)主大多長(zhǎng)期從事水電工程建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，熟悉水電工程建設(shè)管理體系，愿意采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，給予監(jiān)理單位充分授權(quán)，監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的銜接中心，監(jiān)理工作是水電工程建設(shè)不可或缺、重要的組成部分。項(xiàng)目偏遠(yuǎn)，信息閉塞水電項(xiàng)目大部分在偏遠(yuǎn)山區(qū)，雖然目前信息發(fā)達(dá)，但長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)工地，水電監(jiān)理大部分人員對(duì)新生事物接觸不多，對(duì)形勢(shì)研究不透，對(duì)政策理解不深，對(duì)企業(yè)發(fā)展考慮不周。大型水電監(jiān)理企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，專業(yè)齊全，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可適應(yīng)市場(chǎng)需要，從業(yè)方式積極向工程代理、工程項(xiàng)目管理、工程總承包等方面發(fā)展，形成以咨詢、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及代建等高素質(zhì)服務(wù)為支柱，以水利水電工程、房屋建筑工程、交通工程、市政工程為框架的多行業(yè)、多元化發(fā)展構(gòu)架。行業(yè)壁壘使發(fā)展空間受限目前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、水利部、交通運(yùn)輸部都有自己的監(jiān)理企業(yè)，各有一套本行業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、業(yè)績(jī)認(rèn)證體系，雖然工程建設(shè)大同小異，但行業(yè)交流一般只局限于業(yè)內(nèi)，缺乏跨行業(yè)的橫向交流，如水電監(jiān)理企業(yè)在地下洞室方面具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但要進(jìn)入地鐵行業(yè)難度很大?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)投入的監(jiān)理人員數(shù)量多，專業(yè)配套齊全，一般大型的水電監(jiān)理項(xiàng)目配備了水工、水利水電施工、施工機(jī)械、地質(zhì)、測(cè)量、材料試驗(yàn)、金屬結(jié)構(gòu)、水動(dòng)、電氣一次、二次、調(diào)試 / 試驗(yàn)、安全工程、水保、環(huán)保、概預(yù)算、合同管理、檔案管理等相關(guān)專業(yè)人員，監(jiān)理部人員動(dòng)輒百人以上。低收益、高風(fēng)險(xiǎn)，不僅嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人員的積極性，還致使業(yè)內(nèi)一些高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。其中，西部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 億千瓦，占全國常規(guī)水電裝機(jī)容量的 64%，水能資源開發(fā)程度為 38%。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的運(yùn)營方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識(shí)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式；創(chuàng)新當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。要超前思考，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來的效益。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級(jí)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅(jiān)持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場(chǎng)、承攬大工程，堅(jiān)定不移地走外向發(fā)展之路。 把傳統(tǒng)的實(shí)施工程項(xiàng)目向經(jīng)營工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變要樹立項(xiàng)目經(jīng)營化理念，用經(jīng)營的手段來管理工程項(xiàng)目。中部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 5900 萬千瓦，占全國的23%。全國各地監(jiān)理單位如雨后春筍，水平良莠不齊。，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工作制度健全，監(jiān)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)要轉(zhuǎn)型成綜合性工程項(xiàng)目咨詢管理企業(yè)，不應(yīng)只在行業(yè)內(nèi)從業(yè)，而應(yīng)突破行業(yè)限制，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)在外省市發(fā)展，須在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記并辦理備案，否則不能承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，也一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。水電監(jiān)理信息標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是一套具有水電工程建設(shè)監(jiān)理信息管理特色、基于監(jiān)理項(xiàng)目信息管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)針對(duì)性強(qiáng)，可以對(duì)任何具備項(xiàng)目管理特征的水電建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)通用管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督、環(huán)保水保、計(jì)劃合同管理、信息管理和綜合統(tǒng)計(jì)的信息管理目標(biāo)。另外，有些業(yè)主單位總認(rèn)為監(jiān)理介入后會(huì)削弱自己的權(quán)威，覺得是自己投資搞項(xiàng)目，為什么要找個(gè)管家呢?但礙于國家的法規(guī)又不得不找家監(jiān)理走走過場(chǎng)，幫自己管工程質(zhì)量和安全，但其他的經(jīng)濟(jì)權(quán)自己要牢牢控制。中、東部地區(qū)水能資源開發(fā)程度達(dá)到 90% 左右。對(duì)照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場(chǎng)，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步積累國際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗(yàn)，面向國際市