【正文】 計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力不斷適應(yīng)形勢(shì)要求，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，勇挑振興企業(yè)的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的重要使命。單一型的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化領(lǐng)域的前沿，不斷涉足新領(lǐng)域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識(shí)，努力形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確地研判形勢(shì)、創(chuàng)造條件、化危為機(jī)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領(lǐng)。在區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場(chǎng)，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步積累國(guó)際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗(yàn)，面向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。要打造優(yōu)良服務(wù)品牌。對(duì)照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展和轉(zhuǎn)型背景水電開發(fā)形勢(shì)分析2004 年，以公伯峽 1 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)為標(biāo)志，我國(guó)水電裝機(jī)容量突破 1 億千瓦，超過(guò)美國(guó)成為世界水電第一大國(guó)。中、東部地區(qū)水能資源開發(fā)程度達(dá)到 90% 左右。某些項(xiàng)目由于監(jiān)理范圍與施工承包范圍不一致，致使監(jiān)理工程師不能通過(guò)系統(tǒng)的管理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的控制管理。另外，有些業(yè)主單位總認(rèn)為監(jiān)理介入后會(huì)削弱自己的權(quán)威，覺(jué)得是自己投資搞項(xiàng)目，為什么要找個(gè)管家呢?但礙于國(guó)家的法規(guī)又不得不找家監(jiān)理走走過(guò)場(chǎng)，幫自己管工程質(zhì)量和安全，但其他的經(jīng)濟(jì)權(quán)自己要牢牢控制。監(jiān)理單位應(yīng)抓住機(jī)遇，反思行業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)自身找原因，不等不靠，加大投入，提高工程建設(shè)的管理水平，積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)。水電監(jiān)理信息標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是一套具有水電工程建設(shè)監(jiān)理信息管理特色、基于監(jiān)理項(xiàng)目信息管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)針對(duì)性強(qiáng)，可以對(duì)任何具備項(xiàng)目管理特征的水電建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)通用管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督、環(huán)保水保、計(jì)劃合同管理、信息管理和綜合統(tǒng)計(jì)的信息管理目標(biāo)。發(fā)展和轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題意識(shí)不夠，轉(zhuǎn)型愿望不強(qiáng)烈得益于前幾年大力開發(fā)水電，當(dāng)前水電監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)基本飽和，每年承接監(jiān)理合同額 1 億元以上的水電監(jiān)理企業(yè)不在少數(shù)。監(jiān)理企業(yè)在外省市發(fā)展，須在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記并辦理備案，否則不能承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，也一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。隨著建設(shè)市場(chǎng)的逐步發(fā)育，行業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，不同的業(yè)主希望建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位提供個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，有希望提高監(jiān)理服務(wù)的，也有希望找總承包單位，也有希望全過(guò)程服務(wù)的。因此，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是解決國(guó)內(nèi)、國(guó)際問(wèn)題的英明決策，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。監(jiān)理企業(yè)要轉(zhuǎn)型成綜合性工程項(xiàng)目咨詢管理企業(yè)，不應(yīng)只在行業(yè)內(nèi)從業(yè)，而應(yīng)突破行業(yè)限制，促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，急需拓展發(fā)展空間國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)如雨后春筍, 監(jiān)理企業(yè)近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同樣，大型水電監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò) 2002 年至 2012 年這10 年左右黃金期的發(fā)展，其企業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、人才隊(duì)伍得到了快速發(fā)展，營(yíng)業(yè)規(guī)模都達(dá)到億元以上。，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工作制度健全，監(jiān)理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。隨著建設(shè)投資多元化及國(guó)際化程度的不斷提高，目前停留在施工階段監(jiān)理的體制已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理的需要。全國(guó)各地監(jiān)理單位如雨后春筍，水平良莠不齊。實(shí)施階段的合同管理工作則由工程監(jiān)理單位承擔(dān)。中部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 5900 萬(wàn)千瓦，占全國(guó)的23%。第五篇：大型水電監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型思考大型水電監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型思考來(lái)源：中國(guó)公路網(wǎng)2014/5/6 水電作為可再生清潔能源，在我國(guó)能源發(fā)展史上占有極其重要的地位，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 把傳統(tǒng)的實(shí)施工程項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變要樹立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)化理念，用經(jīng)營(yíng)的手段來(lái)管理工程項(xiàng)目。要突出抓好科技創(chuàng)新。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅(jiān)持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界尋找大市場(chǎng)、承攬大工程，堅(jiān)定不移地走外向發(fā)展之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來(lái)，既要堅(jiān)持拓寬知識(shí)的廣度，又要堅(jiān)持延伸知識(shí)的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實(shí)踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級(jí)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個(gè)，事實(shí)上這個(gè)答案早已給出，這就是“堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國(guó)際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動(dòng)搖。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來(lái)較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。但是引進(jìn)外來(lái)人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng)，取決于我們未來(lái)的效益。多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來(lái)，大家一直感覺(jué)是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考XX市XX控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立，為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任。根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來(lái)我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)