【正文】 一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強大，共同受益。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。根據(jù)公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。二是或規(guī)劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。要以勘察設計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結構優(yōu)化調(diào)整。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。一是人力資源管理要多維化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。必須要加強對勘察設計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。一、把握好三種關系把握好機遇與風險的關系。加強科學設計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。服務要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。機電安裝工程企業(yè)要加快轉型轉移、振興發(fā)展，重點是要抓好領導干部知識結構的轉型升級，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉移發(fā)展和經(jīng)濟運營方式的轉變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。只有掌握了科學發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復雜的發(fā)展中駕馭大勢、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實際工作中理清頭緒、把握重點、抓住關鍵，才能在領導工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。三是要打造復合型的知識結構。領導干部只要不斷加強學習，不斷轉型升級自身的知識結構，堅持理論聯(lián)系實際，學有所專、學有所長、學有所新，就一定能夠在推動企業(yè)轉型升級、振興發(fā)展上取得新突破。 發(fā)展方向要向外部市場轉移推進企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場，堅持“以外補內(nèi)”，逐步形成以外部市場為主的發(fā)展態(tài)勢。 發(fā)展關鍵要向塑造軟實力轉移企業(yè)轉型發(fā)展，提升軟實力是當務之急。深人推進業(yè)務理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力促進技術進步，推動企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。在工程項目選擇上，要堅持有所為有所不為，注重項目的技術含量。以硬化合同管理功能為基礎，把合同作為考核項目成效的唯一依據(jù)。同時，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場、項目運作、安全管控、工程進度、施工質(zhì)量等方面，量化細節(jié)要求，使整個過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。進入 21世紀，我國大力推進電力體制改革，調(diào)動了全社會參與水電開發(fā)建設的積極性，我國水電進入高速發(fā)展期?！笆濉睍r期，全國計劃新開工建設水電 億千瓦(其中抽水蓄能電站 4000 萬千瓦)，新增水電裝機容量 7400萬千瓦。東部地區(qū)常規(guī)水電裝機容量達到 3400 萬千瓦，占全國的 13%。大型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，現(xiàn)階段工程建設中的全過程管理服務被分割。還有一些項目的造價控制已轉由專門的造價咨詢單位承擔，致使很多監(jiān)理服務被局限在施工階段，甚至被局限在質(zhì)量控制、進度控制和安全管理某些責任重大方面的監(jiān)督管理。但在司法界，由于責任界定不清，監(jiān)理的安全責任被無限擴大，有關部門對監(jiān)理處罰不當或處罰過重的案例日益增多，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。為了企業(yè)的利益和生存，參與投標競爭的監(jiān)理單位行為不規(guī)范，如低于成本競爭，圍標、掛靠等違規(guī)行為屢見不鮮，造成多年來監(jiān)理費收費水平停滯不前，甚至有倒退的現(xiàn)象，監(jiān)理人員的收入水平低下，無法吸引更多優(yōu)秀人才從事監(jiān)理工作，監(jiān)理水平難以提高。企業(yè)普遍缺少綜合管理、經(jīng)濟、技術、法律等知識的復合型人才。在這種現(xiàn)狀下，2008 年 11月12日，住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意見》的通知(建市〔2008〕226 號)，引導有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)。、綜合設計甲級資質(zhì)的大型設計院或大型水電投資開發(fā)公司設立，具有較強的綜合實力和競爭能力，在監(jiān)理企業(yè)百強排名中均名列前茅。在監(jiān)理工作中采用了大型工程項目管理軟件，如水電監(jiān)理信息標準化管理系統(tǒng)。水電資源的開發(fā)條件越來越差，尤其是西部高原地區(qū)，監(jiān)理工作、生活條件艱苦，企業(yè)成本不斷上升。為了保持企業(yè)規(guī)模，水電監(jiān)理企業(yè)間同業(yè)競爭不斷加劇，急需拓展水電以外的市場發(fā)展空間。人才匱乏，難以滿足發(fā)展需要監(jiān)理企業(yè)行業(yè)地位日益下降，再加上監(jiān)理服務費低、工作壓力大等諸多因素，造成水電監(jiān)理行業(yè)大量優(yōu)秀人才轉行至設計、施工、管理等行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)人員流失嚴重，青黃不接。地方限制阻礙企業(yè)發(fā)展目前，不少省市為了地方利益，限制外地監(jiān)理企業(yè)進入當?shù)厥袌?。水電監(jiān)理企業(yè)的多元化經(jīng)營，就是根據(jù)本企業(yè)的情況和發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)定提高施工階段監(jiān)理服務水平的基礎上，以滿足業(yè)主需求為目標，不斷拓寬經(jīng)營范圍，全過程、全方位地為業(yè)主提供相應的項目管理服務。國內(nèi)水電投資開發(fā)企業(yè)積極向海外拓展，積極開發(fā)國外水電項目，如柬埔寨、老撾、越南、緬甸等，大型水電監(jiān)理企業(yè)也緊隨國際投資，積極走出國門，拓展國際市場。水電監(jiān)理業(yè)務縱向延伸大型水電工程項目具有專業(yè)覆蓋范圍廣等特點，一般大型水電項目涵蓋了開挖、鋼筋、混凝土、基礎處理、焊接、安裝等工種，公路、橋梁、碼頭、地下工程、壩工、房建等項目，應用包括通風、空調(diào)、消防、通信、自動化等系統(tǒng)，包羅萬象，其他行業(yè)有的項目水電工程大多也有，也具有相應的監(jiān)理工作經(jīng)驗，這樣，水電監(jiān)理企業(yè)就能以水利水電工程監(jiān)理為基礎，向房屋建筑工程、交通工程、市政工程、環(huán)保工程等行業(yè)監(jiān)理業(yè)務延伸