【正文】 及時(shí)匯報(bào)并做好到點(diǎn)檢查記 錄 、簽字 。 1 辦公室 績(jī)效考核方案 附件： 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司 20xx 年績(jī)效管理辦法 為 進(jìn)一步提高公司管理水平和 員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情， 提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性，全面完成 20xx 年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定 徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司 20xx 年績(jī)效管理辦法如下： 一、 績(jī)效考核的原則： （一） 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以員工的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容， 實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合 的原則 。 二、負(fù)責(zé)管理公司監(jiān)控設(shè)備，每天檢查正常使用情況，一周兩次記錄回放，做到實(shí)時(shí)有檢查、有記錄、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào) 。 十一 、收集廢料的處理，所得款項(xiàng)交于財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部開(kāi)收據(jù)并做好記錄。 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5 分。 ） 計(jì)劃 管理 每周開(kāi)工作分析匯報(bào)會(huì)，布置和檢查本部門(mén)工作，每周上報(bào)工作計(jì)劃。 每項(xiàng) 5 分 全面巡視 每天全面巡視兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。即每月薪酬標(biāo)準(zhǔn) x（績(jī)效考核得分 +管理考核得分） 。過(guò)期視同默認(rèn)，不予受理。 七、附則 （ 1） 本績(jī)效考核 管理辦法 細(xì)則由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。 （ 4）試用期內(nèi)員工不參與考核。 每日巡查水電三次。 5 分制 10 院內(nèi)檢查每天 2次有記錄 。每次沒(méi)有巡查到位扣 5 分， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有當(dāng)天處理又沒(méi)有說(shuō)明原因 扣 5 分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時(shí)間與工作無(wú)關(guān)的事每次扣 5 分。 五、 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)： 基本工資 1200 元 。工作服及勞保用品要按需發(fā)放。 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理室交辦的臨時(shí)性工作?？?jī)效考核工作按每周、每月進(jìn)行考核。應(yīng)及時(shí)做好申購(gòu)單的填寫(xiě)，本著簡(jiǎn)省節(jié)約，各部門(mén)所申購(gòu)的物料，應(yīng)查閱上周各部門(mén)所申領(lǐng)物料作比較（易損耗品除外）。） 辦公室人員崗位職責(zé)范圍及考核標(biāo)準(zhǔn) 孫勝良 日常工作范圍 一 、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)駕駛員每次借車(chē)必須有經(jīng)理批準(zhǔn)的派車(chē)單，本著每次出車(chē)每次交單的原則執(zhí)行。加強(qiáng)用水、用電設(shè)備管理的日常巡回檢查和維護(hù)管理，及時(shí)更換損壞的設(shè)備。 缺 1 次 5分制 監(jiān)控使用 公司監(jiān)控使用（出現(xiàn)問(wèn)題 3 天內(nèi)解決）。 )本考核視追加項(xiàng)目完成情況 ， 作相應(yīng)扣減績(jī)效 考核分?jǐn)?shù) 。 四、在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)經(jīng)理室研究，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。累計(jì) 三個(gè)月未能完成目標(biāo)任務(wù)（無(wú)不可抗力因素）應(yīng)進(jìn)行崗位調(diào)整。 （ 2）各部門(mén)主管專(zhuān)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)于每月 5 號(hào)前提交 15 總經(jīng)理確認(rèn)。 五、考核的實(shí)施 （ 1）公司對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效考核采用按照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月下達(dá)經(jīng)營(yíng) 和管理指標(biāo)，每周進(jìn)行檢核，月底進(jìn)行全面考核的方法。 不執(zhí)行每次出車(chē)每次交單一次扣 1 分 。 5分 網(wǎng)絡(luò)、電話(huà) 網(wǎng)絡(luò)定期維護(hù)每月 1 次。 四、每天做好巡視衛(wèi)生的檢查記錄提醒清理。還車(chē)后檢查詢(xún)問(wèn)車(chē)輛有異、車(chē)內(nèi)不清潔，