辦公室績(jī)效考核方案(完整版)
【正文】 作過(guò)程和方式及日常綜合表現(xiàn)的考核管理情況工作規(guī)范、辦公紀(jì)律、內(nèi)部 5s 管理。出現(xiàn)問(wèn)題每項(xiàng)扣 5 分； 車(chē)輛管理出現(xiàn)問(wèn)題造成損失的一次扣 20分， 上班時(shí)間與工作無(wú)關(guān)的事每次扣 5 分。 二、全年綜合考評(píng)在 95 分以上者，年終公司給予 辦公室 獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 2） 采用分級(jí)考核的辦法。 （ 3）企管部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理。 （ 4）績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按企管部提供的標(biāo)準(zhǔn)考核表格要求填寫(xiě)。并于每月 號(hào)前將數(shù)據(jù)給 財(cái)務(wù)部。 五、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用 （ 1）績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算員工月度、年度績(jī)效工資。 （ 3）企管部對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總后，經(jīng)過(guò)部門(mén)主管簽字確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審批后，交 給財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。 三、全年考核中績(jī)效評(píng)價(jià)得分累計(jì)三個(gè)月在 70 分及以下者，應(yīng)調(diào)整工作崗位。 小 計(jì) 追加考核工資 200 元 （無(wú)扣分考核） 總 計(jì) 12 中收公司各部門(mén)崗位 月度績(jī)效考核表 部門(mén)： 辦公室 崗位 姓名： 常曉軍 月份： 考核 項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 得分 工作指標(biāo)考核1200元： 主要考核月度工作任務(wù)完成情況。） 部門(mén)人員在考核過(guò)程中扣分，每人扣分 的 50%相應(yīng)追加部門(mén)負(fù)責(zé)人管理考核。 5分 衛(wèi)生檢查 每周一、三、五定期檢查衛(wèi)生 。每月 15 號(hào)對(duì)保安開(kāi)工作情況分析會(huì)議兩次。 考核工資 200 元 （ 20 分 ） 具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 每日巡查水電 三 次。 二、 對(duì)水、電表度數(shù)、噸數(shù)高的時(shí)間段將每周進(jìn)行一次分析，并做 好分析表 及時(shí)上報(bào)經(jīng)理室 。 四、負(fù)責(zé)一對(duì)一服務(wù)車(chē)輛安全，做好財(cái)務(wù)用車(chē)安全。 ） 部門(mén) 管理考核： 安全消防檢查及時(shí)預(yù)防：每天 2 次 5 分制 保安會(huì)議執(zhí)行每次 5 分制 夜間檢查缺 1 次 5 分制 5 公司監(jiān)控使用（出現(xiàn)問(wèn)題 3 天內(nèi)完畢） 5 分 公司網(wǎng)絡(luò)、電話使用： 網(wǎng)絡(luò)定期維護(hù)每月 1 次 5 分 網(wǎng)絡(luò)使用內(nèi)部原因當(dāng)天完畢 5 分 客服電腦檢 查每周一次 5 分 電話內(nèi)部原因當(dāng)天完畢 5 分 衛(wèi)生檢查： 每周一、三、五定期檢查衛(wèi)生 5 分制 院內(nèi)檢查每天 2 次有記錄 5 分 衛(wèi)生間檢查登記每次 1 分 每月公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)更新 5 分 臨時(shí)改造工程：設(shè)計(jì)上報(bào)、預(yù)算、監(jiān)工、驗(yàn)收每項(xiàng) 5 分 每天巡視 5 分 每周上報(bào)工作計(jì)劃 10 分 1無(wú)故飲酒 5 分 1考 勤制度執(zhí)行 5 分、離崗脫崗 5 分 1辦公
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