辦公室績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 5）企管部根據(jù)各部門提交的績效考核數(shù)據(jù)，計(jì)算績效工資。企管部應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，可要求雙方提出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由企管部核實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。企管部主要負(fù)責(zé)考核公司各部門主管；協(xié)助部門主管考核下屬各崗位。 。 上班時(shí)間上網(wǎng)聊天 、玩游戲每次扣 5分。團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等。 5分 電話內(nèi)部原因當(dāng)天解決。 5 分制 保安管理： 堅(jiān)持每天三次進(jìn)行巡視，每周夜間突擊檢查一次，有到點(diǎn)檢查記錄。 七、勞保用品發(fā)放整理記錄每項(xiàng) 5 分 四、 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)： 基本工資 1200 元 。每天對(duì)水、電表的度數(shù)抄錄，時(shí)間不少于 3 次，并做好詳細(xì)記錄。每周定期檢查車輛的實(shí)際狀 況，保險(xiǎn)期限，做到按期保養(yǎng)和維修，杜絕隱患。 董玉明考核項(xiàng)：底薪 3000 元 部門管理考核 20xx 元 部門人員考核扣分考核 1000 元（每人扣分 50%相應(yīng)考核。 每月有統(tǒng)計(jì)車輛年審、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等記錄表。 四、 負(fù)責(zé)公司使用物品、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦及弱電的維護(hù)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)解決 ，每天巡視一次，有記錄、有要求、有提醒 。 主要職責(zé)： 根據(jù)經(jīng)理室要求，完成各項(xiàng)安排，執(zhí)行及時(shí)有效 ； 保障公司各項(xiàng)安全、及時(shí)檢查預(yù)防，節(jié)約快速執(zhí)行 ； 做到全公司保安、消防無事故率 ； 做到各項(xiàng)開支按照公司流程規(guī)范進(jìn)行審核及時(shí)匯報(bào)抓進(jìn)度、抓質(zhì)量 ； 勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計(jì)和管理登記。其中定量考核占 70%，定性考核占 30%。 績效考核工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，企管部是績效管理考核辦法執(zhí)行的管理部門。 每月 15 號(hào)對(duì)保安開工作情況分析會(huì)議兩次 。每周將如實(shí)填寫本周所購所領(lǐng)。 考核部門要不定期檢查。還車后檢查詢問車輛有異、車內(nèi)不清潔，發(fā)現(xiàn)問題沒及時(shí)解決 。 出現(xiàn)問題每項(xiàng)扣 5 分； 車輛管理出現(xiàn)問題 造成損失的一次扣 20 分， 上班時(shí)間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 四、每天做好巡視衛(wèi)生的檢查記錄提醒清理。 （ 主要是對(duì)部門負(fù)責(zé)人月度工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)。 5分 網(wǎng)絡(luò)、電話 網(wǎng)絡(luò)定期維護(hù)每月 1 次。 5 分 工程改造： 臨時(shí)改造工程：設(shè)計(jì)上報(bào)、預(yù)算、監(jiān)工、驗(yàn)收 。 不執(zhí)行每次出車每次交單一次扣 1 分 。 設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改善 5 分 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 5 分 1空調(diào)使用提示管理 5 分 小 計(jì) 追加考核工 200 元 （無扣分考核） 總 計(jì) 13 四、部門各崗位績效 考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： 一、部門各崗位月度薪酬與考核最終得分 直接掛鉤。 五、考核的實(shí)施 （ 1）公司對(duì)各部門和員工的績效考核采用按照年度經(jīng)營目標(biāo)，每月下達(dá)經(jīng)營 和管理指標(biāo)，每周進(jìn)行檢核，月底進(jìn)行全面考核的方法。 （ 2）被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后 3 日內(nèi)向部門主管或企管部提交書面《考核申訴書》并提供事實(shí)依據(jù)。 （ 2）各部門主管專的績效考核數(shù)據(jù)于每月 5 號(hào)前提交 15 總經(jīng)理確認(rèn)。 （ 2）本績效考
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