績效考核改進方案-免費閱讀
【正文】 10分20員工自評：領(lǐng)導(dǎo)評價：附：例表4高管人員月度工作考核表考核月份部門姓名崗位考評人總得分考核等級 □A □B □C □D □E考 核 項 目分值部門自評分上級評分執(zhí)行力根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門工作；能有效組織部門資源，以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行。七、其他事項考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。八、考核執(zhí)行程序（一）考核流程員工考核：員工考核由員工自評、部門分管領(lǐng)導(dǎo)評定兩部分組成?？己私Y(jié)果為E級：不予發(fā)放績效工資，給予解聘或辭退。即：控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務(wù)副總經(jīng)理；子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理；部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。（1）公共部分包括：制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等?？己私Y(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。對于年終考評較差的部門，將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 （2）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。10及時登記《現(xiàn)金》、《銀行存款》日記賬，做到日清月結(jié)，及時與銀行對賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。9 / 9。 行 政 部2011年12月19日附：例表1員工月度工作考核表考核月份部 門姓 名崗 位行政專員考評人總得分考核等級 □A □B □C □ D □E考 核 項 目分值員工自評分領(lǐng)導(dǎo)評分公共部分能否嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度10能否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任10團隊協(xié)作意識5工作態(tài)度積極、端正、尊重他人5專業(yè)部分工作計劃中
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