五類員工績(jī)效考核表格-資料下載頁(yè)

【摘要】范文范例參考高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利

2025-06-30 17:59

技術(shù)類職員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)類職員績(jī)效考核表（表三）部門：姓名：考核周期:　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)接口部門評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最后得分

2025-06-30 20:52

機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步提升檢測(cè)站服務(wù)能力和服務(wù)形象，打造檢測(cè)服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化檢測(cè)流程，樹立企業(yè)良好的形象，更好地發(fā)揮檢測(cè)場(chǎng)所有員工的積極性，緊緊圍繞“爭(zhēng)行業(yè)先鋒、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”的目標(biāo)，確保檢測(cè)站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成更好，為公司創(chuàng)造更大效益，從而達(dá)到公司和員工雙贏的目的?，F(xiàn)結(jié)合檢測(cè)場(chǎng)目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定出檢測(cè)場(chǎng)績(jī)效考核方案，具體

2025-05-04 06:06

[建筑土木]項(xiàng)目部?jī)?nèi)部月度績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】重慶萬港工程建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部月績(jī)效考核制度目錄第一節(jié)總則 1第二節(jié)填表說明 7項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 7項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 9項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核 11項(xiàng)目安全員績(jī)效考核 13項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核 15項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核 17項(xiàng)目資料員績(jī)效考核 19項(xiàng)目材料主管(員)績(jī)效考核 21項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考核 23項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)

2025-08-06 06:15

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-01-15 01:14

供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司（車輪）………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋

2025-08-16 13:43

某大酒店部門月度工作績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【摘要】?某某大酒店部門月度工作績(jī)效考核表部門：客房部???????????????????????????&#

2025-08-01 22:26

公司月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考

2025-07-14 18:28

美的分廠月度績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職

2025-04-09 06:20

某分廠月度工作績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月

2025-04-09 00:49

采購(gòu)員月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份：年月份部門：被考核人：崗位/職務(wù)：考核員：考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源?考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定（部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部

2025-08-05 18:27

公司分廠月度績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3．四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工

2025-04-07 20:17

公司員工月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)70分目標(biāo)達(dá)成率（圖樣分色菲林）每月45件30　　　　產(chǎn)品合格率（出菲林片）20　　　　工作任務(wù)及時(shí)完成率10　　　

2025-06-30 18:45

分廠月度工作績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理

2025-04-07 20:36

月度績(jī)效考核操作指南精細(xì)版-資料下載頁(yè)

【摘要】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書四表”的作用,“部門月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書...

2024-10-28 14:20

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案(已修改)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案-wenkub.com

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案(已改無錯(cuò)字)

檢測(cè)類實(shí)驗(yàn)室月度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)