辦公室績效考核方案(存儲版)
【正文】 核 績效管理辦法 自 20xx 年元月起執(zhí)行。累計 三個月未能完成目標(biāo)任務(wù)（無不可抗力因素）應(yīng)進(jìn)行崗位調(diào)整。 14 四、績效面談與考核申訴 （ 1）根據(jù)績效考核結(jié)果，總經(jīng)理應(yīng)與部門主管、部門經(jīng)理應(yīng)與被考核員工進(jìn)行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通。 四、在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)經(jīng)理室研究，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每次沒有巡查到位扣 5 分， 沒有及時發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問題沒有當(dāng) 天處理又沒有說明原因扣 5分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。 )本考核視追加項(xiàng)目完成情況 ， 作相應(yīng)扣減績效 考核分?jǐn)?shù) 。 5分 衛(wèi)生間檢查登記 。 缺 1 次 5分制 監(jiān)控使用 公司監(jiān)控使用（出現(xiàn)問題 3 天內(nèi)解決）。 上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5 分。加強(qiáng)用水、用電設(shè)備管理的日常巡回檢查和維護(hù)管理，及時更換損壞的設(shè)備。 為考核項(xiàng) 追加 考核工資 200 元 （無扣分考核） 具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 不執(zhí)行 每次出車每次交 單 一次 扣 1 分 。） 辦公室人員崗位職責(zé)范圍及考核標(biāo)準(zhǔn) 孫勝良 日常工作范圍 一 、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門駕駛員每次借車必須有經(jīng)理批準(zhǔn)的派車單，本著每次出車每次交單的原則執(zhí)行。 九 、公司的信函報紙的發(fā)放工作，要進(jìn)行及時登記，統(tǒng)一由傳達(dá)室簽收。應(yīng)及時做好申購單的填寫，本著簡省節(jié)約，各部門所申購的物料，應(yīng)查閱上周各部門所申領(lǐng)物料作比較（易損耗品除外）。 對全公司固定資產(chǎn)、辦公用品、設(shè)備進(jìn)行全面登記造冊、并及時更新； 加強(qiáng)水電管理制度執(zhí)行；加強(qiáng)衛(wèi)生、保潔工作到位；加強(qiáng)車輛管理；加強(qiáng)監(jiān)控檢查記錄；加強(qiáng)設(shè)備、辦公設(shè)施安全；加強(qiáng)公司外部安全；加強(qiáng)改造安全、落實(shí)價格核定機(jī)制流程；加 強(qiáng)其它后勤工作細(xì)致化開展； 每周上報周計劃工作，要提出問題，解決方案，制定周工作重點(diǎn)。績效考核工作按每周、每月進(jìn)行考核。 （三）堅(jiān)持定期化與制度化原則。 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理室交辦的臨時性工作。 六 、做好辦公用品的申購與購買工作，管理所有辦公用品及物料。工作服及勞保用品要按需發(fā)放。根據(jù)各部門工作分別制定。 五、 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)： 基本工資 1200 元 。 三、 每天必須到各部門巡察所有設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強(qiáng)空調(diào)、熱水器用電管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，控制時間段，減少不必要的浪費(fèi)。每次沒有巡查到位扣 5 分， 沒有及時發(fā)放信件一次扣 5 分 發(fā)現(xiàn)問題沒有當(dāng)天處理又沒有說明原因 扣 5 分 造成損失的一次扣 20 分， 巡視問題的發(fā)現(xiàn)記錄每次 5 分 巡視衛(wèi)生情況不處理每次扣 5 分 上班時間與工作無關(guān)的事每次扣 5 分。每次 5 分制 夜間巡查 加強(qiáng)安全防盜夜間檢查 。 5 分制 10 院內(nèi)檢查每天 2次有記錄 。 小 計 綜合考核 (主要考核部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理要求和公司中心工作 每周指定 增加項(xiàng)目的考核或是經(jīng)理室對其執(zhí)行、管理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1