辦公室績效考核方案(更新版)
【正文】 室衛(wèi)生 5 分 1會議室整理 5 分 1其它 其它項目考核不斷完善 6 三、部門各崗位績效（工作） 考核目標：（年度、月度。 八 、負責公司勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。 五 、每周開工作分析匯報會，布置和檢查工作，加強辦公室人員的工作積極性和工作態(tài)度的檢查。 本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 （二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考 評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度?？己藰藴省⒖己朔椒ò凑展局贫ǖ膯T工績效管理制度進行。 工作規(guī)范： 3 一、 保安 管理： 堅持每天三次進行巡視 ，每周夜間突擊檢查一次，有到點檢查記錄，規(guī)范執(zhí)行問題的解決。每月分析辦公用品及物料的消耗量。 十 、監(jiān)督保潔人員衛(wèi)生打掃情況，主要注意死角即衛(wèi)生間 衛(wèi)生間檢查記錄要時刻填寫 ，保護欄、空調(diào) 、植物、地面 等能擦到的地方（包括保潔員的日常行為），定期每周一、三、五檢查。 二、 負責監(jiān)督各部門填寫的派車單，不得缺項，要求各部門駕駛員當日借車當日交單（如有特殊原因當日不能交車的，派 車單必須在次日 8： 30之前交于辦公室）交車時必須檢查車輛是否有異，車內(nèi)是否清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時找當事人解決問題。 7 交車時及時檢查車輛是否有異常，車內(nèi)是否清潔，發(fā)現(xiàn)問題沒及時解決一次扣 2 分 ； 每周定期檢查車輛的實際狀 況，保險期限，做到按期保養(yǎng)和維修，杜絕隱患。制定相應表格 和記錄，每天檢查情況要有 每個科室負責人簽字 。 設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改善 5 分 設(shè)備保養(yǎng)維護 5 分 1空調(diào)使用提示管理 5 分 張義 底薪 1400 元 全年安全行駛獎勵每月 200 元 附 ：考核表格（內(nèi)容 根據(jù)各部門崗位目標確定 ） 9 中收公司各部門主管 月度績效考核表 部門： 辦公室 姓名： 董玉明 月份： 元月 考核項目 目 標 績效評分標準 完成情況 得分 績效 考核： 20xx元。一周兩次記錄回放，做到實時有檢查、有記錄。 每次 1 分 固定資產(chǎn) 統(tǒng)計 每月公司固定資產(chǎn)統(tǒng)計更新 。 小 計 總 計 11 中收公司各部門崗位 月度績效考核表 部門： 辦公室 崗位 姓名： 孫勝良 月份： 考核 項目 績效評分標準 完成情況 得分 工作指標考核1200元： 主要考核月度工作任務完成情況。 上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣 5分。 五、因瀆職或謀取私利、損害公司利益 ，給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。主要目的是肯定成績，指出不足、提 出改進意見，幫助員工制定改進措施。 六、績效考核數(shù)據(jù)提交時間 （ 1）各部門內(nèi)部員工相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)于每月 3 號前提交企管部審核。
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