【正文】 新興的經(jīng)濟模式，與以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式相比，有著受信息網(wǎng)絡(luò)種種特點的影響而形成的諸多獨特的特點：。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方式方 法。受影響的現(xiàn)代企業(yè)的范圍，既包括高科技的新興產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)代企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認識和把握未來社會的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運作模式和組織構(gòu)造，積極找出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的對策。通過實現(xiàn)企業(yè)的信息化，現(xiàn)代企業(yè)就會在提高對信息資源利用的同時，開發(fā)更多的信息商品，提高在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中國際貿(mào)易的競爭力。每一個員工的工作行為、組織行為和人際行為,都是在某些需要和動機的支配下產(chǎn)生的,這些需要和動機又是受某些因素激發(fā)驅(qū)動的。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限，在激勵機制上一股腦照抄一些大公司的模式。物質(zhì)獎勵伴隨精神獎勵同行，但現(xiàn)實中各種榮譽授予面過窄，使激勵效果受到影響。相反，一個缺乏人才成長激勵的企業(yè)制度，只會使得人才流失，管理失控。（二）、目標激勵機制。公平是指工資分配是否公平。從中小企業(yè)內(nèi)部選拔、外部選聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激勵有利于吸引、開發(fā)和留住人才。并且，在企業(yè)中一套行之有效的激勵制度，可以激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)向上的熱情，忠誠及責(zé)任感等；可以防止企業(yè)員工的流失，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。在此，也對他們表示衷心感謝。（二）資源投入不足投入結(jié)構(gòu)不近合理中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)和參與電子商務(wù)的程度參差不齊，許多中小企業(yè)仍把精力全部放在業(yè)務(wù)上難以投入足夠的資源進行信息化建設(shè)。降低成本，提高產(chǎn)品競爭力資金缺乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而，如果中小企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，就能有效地降低成本，提高資金的利用率。通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共事，中小企業(yè)獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的 4市場信息。需要構(gòu)建或依托一個具 5有電子商務(wù)運營技能的團隊來統(tǒng)籌運作企業(yè)的電子商務(wù)活動，包括策劃、網(wǎng)絡(luò)、軟件、文字、產(chǎn)品、美工、貿(mào)易營銷、外語等多方面的人才。有些企業(yè)也開展了電子商務(wù)，但始終在網(wǎng)站上沒有做成生意或沒有找到業(yè)務(wù)突破口。只要他們在此找到了有用的信息，覺得有“價值”，他們才會回訪。必須對各種經(jīng)典的電子商務(wù)運作模式有所了解諸如：B2B模式——是企業(yè)與企業(yè)問的商務(wù)活動；B2C模式——商家與消費者間的商務(wù)活動；C2C——消費者之間的買賣活動；B2G——企業(yè)與政府問的商務(wù)活動等)，并搞清楚各種模式的特性和差異。重在應(yīng)用企業(yè)建成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以后，一定要使其充分發(fā)揮作用，在加強信息加工處理能力的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、營銷管理、決策指揮的電子化、科學(xué)化、實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化，以充分發(fā)揮電子商務(wù)對提高企業(yè)競爭力的功能。加上福建多山，地理相對閉塞，電子商務(wù)應(yīng)該比別人更好更快地發(fā)展，才能彌補自身的不足，發(fā)展面向海內(nèi)外的經(jīng)濟交流。截至2009年底，福建省已有1萬家中小企業(yè)接受免費電子商務(wù)培訓(xùn)，并積極探索和開展在第三方平臺上運作的電子商務(wù)。在此論文撰寫過程中，要特別感謝我的導(dǎo)師的指導(dǎo)與督促。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。以增強員工對本企業(yè)的歸屬感。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業(yè)人力資源部經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。（一）、中小企業(yè)實施有效激勵的策略。中小企業(yè)在管理過程中，激勵因素是留住人才時要考慮的重點因素。如果企業(yè)缺乏激勵制度，員工就會失去對企業(yè)的向心力，也不會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。二、中小企業(yè)激勵機制不足的原因由于經(jīng)濟發(fā)展的不斷成熟化，許多中小型企業(yè)的管理者也已經(jīng)認識到激勵制度的建立對于企業(yè)成長的意義，但是對于如何實施有效激勵還缺乏思路和認識，實施后的效果不佳，其主要原因如下：（一）、對激勵制度的思路和認識不足、效果不佳。任何企業(yè)的發(fā)展都面臨兩個問題:1)企業(yè)對員工是否具有凝聚力,對外界人員是否具有吸引力。企業(yè)的競爭力與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)，競爭優(yōu)勢也不再僅限于成本和差異性，企業(yè)信息化形成的獨特競爭優(yōu)勢——知識優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。五、現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的對策經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)無法避免的機遇和挑戰(zhàn)，要想讓企業(yè)長足發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，必須制定出適應(yīng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的對策，從上到下，認真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟知識，觀察世界經(jīng)濟的格局的變化，引進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)人才，認真應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。而現(xiàn)代企業(yè)也漸漸開始醒悟，開始加大對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的投入，然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在思想與行動上還是存在誤區(qū)，從目前國內(nèi)情況來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 目前，我國不少企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的意義，沒有意識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所帶來的沖擊、挑戰(zhàn)和機遇。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在為企業(yè)帶來更高、更快的效益的同時，也必須清楚地認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟存在的高風(fēng)險性，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的初期，甚至出現(xiàn)了“泡沫”經(jīng)濟現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以知識為核心，以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，采用最直接的方式拉近服務(wù)提供者與服務(wù)目標的距離?？梢赃@樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職、因職設(shè)人、人事相符、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。培育和發(fā)揮團隊精神。我們結(jié)合其他國家的優(yōu)秀的民營企業(yè)管理模式和我們民營企業(yè)的特點,提出我們未來的民營企業(yè)的管理模式。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯(lián)合起來使企業(yè)面臨一個異常困難。所以,一個企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動。(5)組織制度缺失,造成效率低下。造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、管理者的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式?jīng)]有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時地調(diào)整。同時,在新經(jīng)濟環(huán)境下,我國民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期過短。(2)產(chǎn)權(quán)股權(quán)不合理,決策專斷。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。有效管理的關(guān)鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應(yīng)其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關(guān)系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。參考文獻:[1] 張曉晶, 2004(08): 2427.[2] 劉和平, 2003(1): 146148.[3] 龍夫, 2006,1: 13.[4] 孫健, 2004,3: 21.[5] Fiegenbaum, Hart and Reference Point Theory[J].Strategic Management Journal, 1996,17(3): 119235.[6] 王福新, 2002,2,: 147.第二篇：我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略中央廣播電視大學(xué)__工商管理______專業(yè)本科畢業(yè)論文題目:淺談我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略 學(xué)號: 1023001206475 姓名: 王慶海學(xué)校: 黑龍江農(nóng)墾廣播電視大學(xué)目 錄摘要—1 關(guān)鍵詞1 前言2一、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀2（一）民營企業(yè)的形成2（二）常見管理模式2（三）模式缺陷3二、我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型3三、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新4（一）先進的管理理念和經(jīng)驗4（二）企業(yè)文化5（三）企業(yè)戰(zhàn)略5（四）嚴格的制度規(guī)范6四、對我國民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新—6（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度6（二）建立完善的人才機制6（三）改革管理模式7（四）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)7（五）借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗8（六）樹立全球化觀念8 參考文獻:9內(nèi)容提要改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但普遍存在著在企業(yè)不同的發(fā)展階段如何選擇管理模式的問題。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。幾種重要的先進的管理理念如下:人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。利益相關(guān)者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。推進管理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，建立“適應(yīng)生存”的管理制度。（四）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)信息化。參考文獻:：民營經(jīng)濟與中國發(fā)展國際研討會 [J] :企業(yè)管理模式理論及中國企業(yè)管理模式方向分析[J]:海爾的人力資源管理.[J]:人力資源管理.[J] [M].北京:企業(yè)管理出版社，:46一47 Sellers，What Customers Really want”，F(xiàn)orture，June4，1990(40)?萊希赫爾德著，:（115）[J].國際金融研究，2001(11):64第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營問題剖析及應(yīng)對策略年 級：學(xué) 號：姓 名：專 業(yè)：指導(dǎo)老師。一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的概念那這新興的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到底是一種什么樣的經(jīng)濟實體了？讓我們一起來看看他的具體含義。以此為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟強調(diào)研究與開發(fā)及教育培訓(xùn)，這樣才能保證網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。然后，頻頻曝光的網(wǎng)絡(luò)安全將網(wǎng)購業(yè)務(wù)推向輿論的風(fēng)口浪尖，足以表明網(wǎng)購企業(yè)對消費者的不負責(zé)，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟安全的不重視，對細節(jié)的疏忽。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產(chǎn)業(yè)的市場及競爭狀況，為了在經(jīng)濟全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能使企業(yè)提高其在國際市場上的競爭力。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應(yīng)對這一嚴峻局面，將成為研究的新課題。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。工資結(jié)構(gòu)強調(diào)絕對公平或拉開差距極小。激勵方式應(yīng)因人而異，對于不同人員的激勵應(yīng)有所差異，即所謂看人下碟，這樣才能實現(xiàn)各取所需，達到提高員工積極性、創(chuàng)造性。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。（四）、物質(zhì)激勵機制。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。（八）激勵機制的有效執(zhí)行。這就是激勵機制產(chǎn)生的效果。但對為數(shù)眾多的福建這些企業(yè)而言，雖有電子商務(wù)的意識，卻苦于資金、人才和技術(shù)資源方面的限制，無從入手。三、提升我省中小型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平的對策建議在當(dāng)今工業(yè)經(jīng)濟時代，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，明顯存在著先天不足。加強企業(yè)電子商務(wù)人才隊伍建設(shè)在企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)過程中，必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員實質(zhì)性的參加與介入，才有可能對企業(yè)的作業(yè)流程和管理體制進行改革，才有可能使企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)落到實處。充分認識電子商務(wù)的基本內(nèi)涵電子商務(wù)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機為主要工具，以網(wǎng)絡(luò)為主要信息媒介的多學(xué)科交叉的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用新技術(shù)。然而在互聯(lián)網(wǎng)上，中小企業(yè)得以與大企業(yè)共享市場資源，可獲得至關(guān)重要的經(jīng)營決策信息，能夠比大企業(yè)更快地根據(jù)市場需求變化和調(diào)整經(jīng)營方針、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新的市場。企業(yè)在開展電子商務(wù)時，還應(yīng)注意利用法律和法規(guī)來保護自己目前我國尚無一部“電子商務(wù)法”可遵循，因此在簽訂電子商務(wù)合同時，一定要注意避免網(wǎng)絡(luò)電子欺詐行為，嚴格按照“電子簽名法”來運作，規(guī)避網(wǎng)上合同欺詐行為的發(fā)生。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與情報系統(tǒng)是開展電子商務(wù)活動能否成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與情報系統(tǒng)包括兩部分：一部分是企業(yè)內(nèi)部信息，包括產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等。政府應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的提供必要支持政府應(yīng)運用先進技術(shù)，加快對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)的升級改造，加快信息傳輸平臺、多媒體寬帶網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和完善，擴大規(guī)模容量，提升層次和服務(wù)水平，提高信息資源、數(shù)據(jù)庫的上網(wǎng)率和微機聯(lián)網(wǎng)率，盡快形成迅捷暢達、寬帶化、智能化、個人化的信息傳輸平臺和傳輸網(wǎng)絡(luò)。因此只有進一步推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，才能最大限度的發(fā)揮電子商務(wù) 3 的優(yōu)點。除了一些福建省重點支持的企業(yè)外，大多企業(yè)均存在“信息化及電子商務(wù)資金缺乏”的問題。電子商務(wù)及其相關(guān)技術(shù)也必將成為中小企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的利器。同時伴隨經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。與此同時，管理者的精力也將從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，思考和解決更重要的問題。若結(jié)果相等，即同等投入獲得同等報酬，認為公平，從而心情舒暢，努力工作。目標設(shè)置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標又有遠期的總體目標，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。導(dǎo)致對企業(yè)激勵制度的認識偏差，沒有建立科學(xué)的員工考核體系。對沒有獲獎的員工來說，幾乎喪失了激勵的作用。企業(yè)管理者對企業(yè)的激勵制度理解片面，盲目跟風(fēng)。許多企業(yè)