【正文】 未關(guān)好，而發(fā)生被盜，則由班主任及班級負責(zé)，學(xué)校將要根據(jù)情況，追究責(zé)任事故，要求按原價賠償（特殊情況例外，如門、窗被撬等）。完成學(xué)校委辦的臨時性工作。負責(zé)學(xué)校課桌凳、辦公桌椅各式櫥柜等的收發(fā)、保管及修理工作。對以上（25項）如有發(fā)現(xiàn)，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時批評教育，有損壞的按原價的3倍賠償。對于違規(guī)違章用電的處室和個人，全體師生員工都有檢舉和監(jiān)督的義務(wù)。室內(nèi)電路屬新建工程的由基建負責(zé)單位統(tǒng)一組織施工。二、嚴格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為。今年是我院的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，我們緊緊圍繞“熱情、周到、耐心、細致”的八字服務(wù)方針，嚴格執(zhí)行規(guī)范化服務(wù)流程，注重每個服務(wù)細節(jié)，力爭使各項服務(wù)工作做到“精細化、個性化”。后勤服務(wù)中心2007年3月第三篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)后勤服務(wù)中心工作總結(jié)免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)2007年工作總結(jié)今年以來,服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院2007年工作任務(wù)，以崗位培訓(xùn)工作為重點，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟部門的大力協(xié)助下，結(jié)合服務(wù)中心年初制定的工作計劃，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓(xùn)班201期，其中總行班116期，委托班85期，累計接待培訓(xùn)學(xué)員18107人次；同時利用培訓(xùn)空隙和五一長假接待外部培訓(xùn)班2004人天、旅游團隊3290人天，客房總接待人數(shù)達92224人天；培訓(xùn)班用餐達240759人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達71205人餐；教輔設(shè)施接待人數(shù)達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近2000余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待6000余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待2000余人次；車輛安全行車50萬余公里；消防、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓(xùn)工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務(wù)中嚴格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，各種“精細化、個性化”服務(wù)的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。（5）理順運行機制，優(yōu)化和增加交通服務(wù)項目，積極完成各部門用車任務(wù)，及時回收用車款，回收率達100%。（3）做好校園衛(wèi)生保潔工作，校園內(nèi)絕不留衛(wèi)生死角。部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強（簽名）（簽名）二○○九年二月二十七日第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標根據(jù)學(xué)?！笆晃濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動力，以提高實力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點和中心實際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標如下：一、總體目標：緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅持以人為本，堅持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進工作機制，調(diào)整資源配置，加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實施和目標責(zé)任制的落實，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強有力的后勤保障。正確計算應(yīng)繳稅費，及時依法繳納各種稅費。根據(jù)采供部采供計劃做好日常采購中的資金控制，提高后勤有限資金的使用效率。七、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。推行單車營運全成本核算，實行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。為全面、客觀地評價各部門經(jīng)理完成工作目標和工作業(yè)績的狀況，今年公司加強了對中層干部的考核力度，由原來的半年考核一次改為每月考核，同時于今年11月試行了《部門經(jīng)理管理辦法》，明確了各種獎勵和處罰的條款，通過這項制度的改進，使中層干部工作責(zé)任心得到進一步加強，執(zhí)行力得到全面提升，在管理層內(nèi)形成了一種積極向上的工作氛圍。8．9月進行了新生入學(xué)體檢。為做好用電安全工作，特制定本制度。七、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況