后勤服務(wù)中心最終版-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)風(fēng)景樹(shù)、名貴樹(shù)和花卉，精心修剪（造景美觀、整齊），及時(shí)澆水，及時(shí)除蟲(chóng)、除草和施肥。①開(kāi)學(xué)前保證每個(gè)教室、辦公室和其他教學(xué)用房門(mén)窗、玻璃、照明設(shè)備、課凳桌及其它設(shè)備的完好。檢查督促安全用電和節(jié)約用電制度的貫徹執(zhí)行。上下樓梯不準(zhǔn)擁擠，不準(zhǔn)翻窗出入。校園內(nèi)嚴(yán)禁隨意取土、挖溝、壘臺(tái)、擺攤設(shè)點(diǎn)。八、安全用電必須堅(jiān)持定期檢查制度，總務(wù)處會(huì)同有關(guān)部門(mén)，每學(xué)期組織1～2次檢查，各處室、辦公室每月要進(jìn)行一次檢查，對(duì)不安全隱患及時(shí)整改。一時(shí)難于更換的，必須在確保安全的條件下，采取特別防護(hù)措施，否則，必須暫停使用。一、安全用電管理由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)，校內(nèi)的所有外線(xiàn)電源線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、施工、檢查、維護(hù)均由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一辦理。六、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。9．截止2013年12月25日，完善并簽訂了2014年門(mén)面房租賃合同。(3)餐卡充值方面：由原先的只在周5中午充值，改為周1至周5全天充值。5．堅(jiān)持部門(mén)經(jīng)理周一例會(huì)制，加強(qiáng)各部門(mén)間的相互溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)查找工作中或工作銜接中的問(wèn)題，并在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，使部門(mén)間減少了誤會(huì)，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。2．通過(guò)定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。探索水電管理新辦法，在完成計(jì)量裝置和線(xiàn)路改造工作后，打破由學(xué)校統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊體制。餐具、食物衛(wèi)生抽樣檢查合格率達(dá)到100%，杜絕食物中毒事故發(fā)生。今年創(chuàng)收力爭(zhēng)在06年基礎(chǔ)上有所增加。（4）建立和健全教室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《臨時(shí)工崗位設(shè)置》、《辭職、辭退制度》。完成主校區(qū)學(xué)生東區(qū)公寓、中心廣場(chǎng)、南湖等地方的綠化改造任務(wù)。（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，改進(jìn)服務(wù)設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，主動(dòng)為教學(xué)、科研服務(wù)。八、成本控制指標(biāo)：合同工薪酬總額（不含社保費(fèi)用）143,；辦公經(jīng)費(fèi)及通訊費(fèi)10,；低值易耗品經(jīng)費(fèi)20, 元。負(fù)責(zé)對(duì)部分新生和新進(jìn)教職工一卡通系統(tǒng)所需的信息采集工作。三、財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)做好整個(gè)中心（華越公司、食堂、服務(wù)中心、招待所）四個(gè)帳套的日常財(cái)務(wù)核算工作。第一篇：后勤服務(wù)中心（最終版）后勤服務(wù)中心2009年部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：財(cái) 務(wù) 部二○○九年二月二十七日后勤服務(wù)中心2009年部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)財(cái)務(wù)部：2009年是學(xué)校實(shí)施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“加速發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快學(xué)校改革與發(fā)展，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力與社會(huì)影響力，力爭(zhēng)在510年內(nèi)使我校進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校行列。在做好整個(gè)后勤服務(wù)中心日常財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向中心領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校相關(guān)部門(mén)上報(bào)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算，及時(shí)向各部門(mén)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)各類(lèi)校園卡的日常管理，包括卡片制作、發(fā)行、充值、掛失、凍結(jié)、解掛、補(bǔ)辦和注銷(xiāo)等。九、完成學(xué)校、中心交辦的其他工作任務(wù)。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線(xiàn)路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開(kāi)關(guān)，盡可能解決“長(zhǎng)明燈”問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所用水設(shè)施的巡查，減少“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。（2）完成主校區(qū)鵬程路、教學(xué)實(shí)驗(yàn)綜合樓、教工18幢周邊環(huán)境、沙灘網(wǎng)球場(chǎng)、藝術(shù)學(xué)院樓北等地方的綠化建設(shè)任務(wù)。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書(shū)館門(mén)前廣場(chǎng)噴泉的正常運(yùn)作。（4）建立交通服務(wù)投訴制度，實(shí)行服務(wù)監(jiān)督，對(duì)多次被投訴的事項(xiàng)，查明原因，分清責(zé)任，處理率達(dá)100%。電信服務(wù)方面。提出定額分配，有償使用，量化管理新方案，報(bào)學(xué)校審批后分步實(shí)施。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著加強(qiáng)管理、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅(jiān)持一人能做完的工作決不讓兩人來(lái)做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說(shuō)明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過(guò)內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。二．崗位培訓(xùn)服務(wù)保障工作向精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展。
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