后勤服務(wù)中心最終版-展示頁(yè)
2024-10-29 02:02本頁(yè)面
【正文】 治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平；加強(qiáng)道德修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立服務(wù)第一的思想。九、完成學(xué)校、中心交辦的其他工作任務(wù)。七、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。配合做好華越公司的外部審計(jì)工作。負(fù)責(zé)校園卡使用功能的咨詢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)各類校園卡的日常管理，包括卡片制作、發(fā)行、充值、掛失、凍結(jié)、解掛、補(bǔ)辦和注銷等。做好2009級(jí)新生校園卡的制作與開戶工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門完善成本核算與財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。每季度對(duì)中心的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一次分析，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在做好整個(gè)后勤服務(wù)中心日常財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向中心領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校相關(guān)部門上報(bào)，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算，及時(shí)向各部門通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)采供部采供計(jì)劃做好日常采購(gòu)中的資金控制，提高后勤有限資金的使用效率。在2009年年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)收支核算和各部門預(yù)算執(zhí)行情況的日?？刂?、分析和考核工作。為確保完成學(xué)校下達(dá)給后勤服務(wù)中心的總體工作目標(biāo)與年度任務(wù)，中心決定對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。第一篇：后勤服務(wù)中心（最終版）后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任部門：財(cái) 務(wù) 部二○○九年二月二十七日后勤服務(wù)中心2009年部門目標(biāo)管理責(zé)任書財(cái)務(wù)部：2009年是學(xué)校實(shí)施深化校內(nèi)管理體制改革的第一年，全年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“加速發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快學(xué)校改革與發(fā)展，不斷提升學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力與社會(huì)影響力，力爭(zhēng)在510年內(nèi)使我校進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校行列。2009年，后勤服務(wù)中心必須堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，把服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研與師生生活放在首位；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。根據(jù)部門工作職責(zé)，請(qǐng)認(rèn)真完成下列工作任務(wù)：一、預(yù)算管理根據(jù)中心對(duì)各部門的工作要求，負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行中心的財(cái)務(wù)預(yù)算。二、資金管理根據(jù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和后勤工作需要，負(fù)責(zé)中心資金的籌集、借貸和與學(xué)校的結(jié)算。三、財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)做好整個(gè)中心（華越公司、食堂、服務(wù)中心、招待所）四個(gè)帳套的日常財(cái)務(wù)核算工作。正確計(jì)算應(yīng)繳稅費(fèi)，及時(shí)依法繳納各種稅費(fèi)。四、制度建設(shè)根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，修訂適合中心實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、校園卡服務(wù)部工作做好2009屆畢業(yè)生的畢業(yè)離校、銷戶以及退款工作。負(fù)責(zé)對(duì)部分新生和新進(jìn)教職工一卡通系統(tǒng)所需的信息采集工作。負(fù)責(zé)一卡通系統(tǒng)校園卡工本費(fèi)收入、押金收入及充值收入的管理和消費(fèi)資金的劃撥，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、完整。六、審計(jì)、年檢工作配合做好2008年度校內(nèi)審計(jì)工作。做好相關(guān)證照及貸款卡的年檢工作。八、成本控制指標(biāo)：合同工薪酬總額（不含社保費(fèi)用）143,；辦公經(jīng)費(fèi)及通訊費(fèi)10,；低值易耗品經(jīng)費(fèi)20, 元。部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強(qiáng)（簽名）（簽名）二○○九年二月二十七日第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)根據(jù)學(xué)校“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)如下：一、總體目標(biāo)：緊跟學(xué)校步伐，把握學(xué)校后勤工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和后勤服務(wù)特點(diǎn)，確立教學(xué)中心地位，以平穩(wěn)過(guò)渡、方便師生為宗旨，以安全、質(zhì)量、效益為核心，完善并提高后勤服務(wù)保障水平；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的原則，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)工作機(jī)制，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，努力創(chuàng)建和諧校園；積極推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的實(shí)施和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的后勤保障。（二）根據(jù)學(xué)校2007年教學(xué)水平評(píng)估工作的要求，認(rèn)真完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證每項(xiàng)工作都能按時(shí)按質(zhì)按量完成。（四）按時(shí)完成中心固定資產(chǎn)的登記及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)1做好檔案資料收集整理、歸檔和移交工作。（六）健立完善后勤服務(wù)中心內(nèi)
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