后勤服務(wù)中心最終版(存儲版)
【正文】 (4)在餐廳設(shè)立投訴服務(wù)臺和意見箱，廣開渠道，征求學(xué)生意見，以便及時(shí)整改，為學(xué)生提供更好服務(wù)。第五篇：后勤服務(wù)中心制度配電室管理制度對于配電房重地來說，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的安全管理制度是非常重要的，制定配電房安全管理制度調(diào)理如下：一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。未經(jīng)培訓(xùn)，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備。二、室外電源輸電線路，任何人均不得自行接線接電。四、電源線路必須安裝可靠的保險(xiǎn)裝置，并正確使用保險(xiǎn)絲，確保用電安全。九、任何處室、年級和個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)則，嚴(yán)禁私拉亂接電源，嚴(yán)禁違章違規(guī)使用電器，嚴(yán)禁電源線路超負(fù)荷使用。校園內(nèi)嚴(yán)禁亂貼、亂畫，在墻壁上亂踏鞋、腳印等。嚴(yán)禁破壞走廊、走道墻上的電器開關(guān)配件和宣傳櫥窗。定期檢查學(xué)校供電系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。②開學(xué)初，由校產(chǎn)保管員逐一點(diǎn)交，由使用班級或部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，交接表一式兩份，期末校產(chǎn)保管員按表逐一點(diǎn)收，如有損壞和丟失，由使用班級或部門負(fù)責(zé)。精心安排花卉茬口做到不同品種的花卉，保證四季鮮花不斷，美化校園。綠化管理員職責(zé)督促綠化養(yǎng)護(hù)單位管好現(xiàn)有的林木、綠籬、草坪，適時(shí)修剪、整枝，清除雜草。校產(chǎn)管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、生活及其它用房的管理、保養(yǎng)和維修工作。學(xué)校電工崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校正常供電及各類供電設(shè)施的維護(hù)維修。教室須每天打掃一次衛(wèi)生，保持教室清潔衛(wèi)生，桌椅凳擺放整齊，放學(xué)后關(guān)好教室的門窗。校園內(nèi)嚴(yán)禁亂停亂放自行車，自行車必須整齊地停放在指定位置。七、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)找電工檢查、修理，確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。對陳舊老化、超負(fù)荷的電源線路，必須有計(jì)劃地逐步更換。為做好用電安全工作，特制定本制度。工作人員須能熟練使用消防器材。8．9月進(jìn)行了新生入學(xué)體檢。(2)原材料發(fā)放方面：由原先的只在周5發(fā)放，改為周1至周5全天發(fā)放。為全面、客觀地評價(jià)各部門經(jīng)理完成工作目標(biāo)和工作業(yè)績的狀況，今年公司加強(qiáng)了對中層干部的考核力度，由原來的半年考核一次改為每月考核，同時(shí)于今年11月試行了《部門經(jīng)理管理辦法》，明確了各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條款，通過這項(xiàng)制度的改進(jìn)，使中層干部工作責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力得到全面提升，在管理層內(nèi)形成了一種積極向上的工作氛圍。按照該體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門都充實(shí)完善了部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并堅(jiān)持每周檢查和考核，保證各項(xiàng)制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴(yán)格按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過我們的不斷努力，各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。幼兒保教方面：做好幼兒食品、用具的衛(wèi)生和消毒工作及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作等。推行單車營運(yùn)全成本核算，實(shí)行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)有照明、風(fēng)扇、開水器等線路的技術(shù)改造工作。環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。（五）認(rèn)真貫徹后勤服務(wù)中心的質(zhì)量方針，組織實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)記錄。七、做好勤工助學(xué)的使用和管理工作。做好2009級新生校園卡的制作與開戶工作。根據(jù)采供部采供計(jì)劃做好日常采購中的資金控制，提高后勤有限資金的使用效率。2009年，后勤服務(wù)中心必須堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，把服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研與師生生活放在首位；進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。正確計(jì)算應(yīng)繳稅費(fèi)，及時(shí)依法繳納各種稅費(fèi)。負(fù)責(zé)一卡通系統(tǒng)校園卡工本費(fèi)收入、押金收入及充值收入的管理和消費(fèi)資金的劃撥，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、完整。部門責(zé)任人：吳敘榮中心領(lǐng)導(dǎo)：陳沫強(qiáng)（簽名）（簽名）二○○九年二月二十七日第二篇：后勤服務(wù)中心后勤服務(wù)中心2007工作目標(biāo)根據(jù)學(xué)?！笆晃濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的 “以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以提高實(shí)力和水平為根本”的基本思路，結(jié)合學(xué)校07年后勤服務(wù)工作要點(diǎn)和中心實(shí)際情況，特制定后勤服
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