【正文】 2024年10月24日星期四7時(shí)26分38秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。,一般與會者,2024/10/24,24,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,組織和參加會議技能：議程步驟,2024/10/24,25,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,三個(gè)規(guī)則： 規(guī)則一：論事不對人，言者無忌，秋后不算帳； 規(guī)則二：所議題目，所講意見，須切合實(shí)際； 規(guī)則三：最終結(jié)果，立即執(zhí)行，不失信用。2024年10月24日上午7時(shí)26分24.10.2424.10.24 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月上午7時(shí)26分24.10.2407:26October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。,2024/10/24,7,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,有效交換讓步,解決辦法的發(fā)現(xiàn)在于，見別人之所見，想別人之未想,一個(gè)好的讓步通常是一小步,促使對方讓步,沒有壓力 不要讓步,知道如何應(yīng)付 一攬子建議,帶著讓步的準(zhǔn)備進(jìn)入談判,2024/10/24,8,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,談判第六步,制訂協(xié)議策略： ——對協(xié)議涉及的各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行核實(shí) ——確保充分理解 ——不要使用模棱兩可的語言 ——不要匆匆收場,第六步：收尾,制訂協(xié)議,保證落實(shí),總結(jié)談判經(jīng)驗(yàn),2024/10/24,9,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,群體溝通的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 群體溝通的影響因素 會議組織技能 群策群力：一種特殊的溝通方式,群體溝通與會議組織技能,2024/10/24,10,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,優(yōu)點(diǎn)： ——產(chǎn)生更多的承諾 ——產(chǎn)生更好的決策 缺點(diǎn)： ——時(shí)間和效率 ——群體壓力：從眾心理 ——專家和領(lǐng)導(dǎo)壓力 ——推卸責(zé)任：說而不做,群體