第七次會(huì)議組織技能-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 23:34本頁(yè)面
【正文】 4日（星期五） 時(shí)間：下午2:00—3:45 地點(diǎn)：B大廈第二會(huì)議室 議程 公司第四季度銷售情況； 上次會(huì)議記錄； 上次會(huì)議記錄中提出的問題； 杜敏做關(guān)于CPU進(jìn)展報(bào)告； 史強(qiáng)做關(guān)于Case設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)告； 李輝做關(guān)于軟件進(jìn)展報(bào)告； 下次會(huì)議日期、時(shí)間、地點(diǎn)。,2024/10/24,18,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,會(huì)議準(zhǔn)備,會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 — 會(huì)場(chǎng)的選定 交通便利原則、經(jīng)濟(jì)適用原則 — 會(huì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備準(zhǔn)備 — 會(huì)場(chǎng)布置,2024/10/24,19,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,會(huì)議主席類型：社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型、決策型 會(huì)議主席職責(zé) ——社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)型：促進(jìn)討論、會(huì)議引導(dǎo)、 會(huì)議控制、應(yīng)付隱秘議程、作出決策 ——決策型：作出決策、會(huì)議控制、應(yīng)付 隱秘議程、會(huì)議引導(dǎo)、促進(jìn)討論,會(huì)議主席,2024/10/24,20,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,會(huì)議主持,會(huì)議開始 — 介紹 自我介紹；互相介紹； 主席介紹；名片介紹,2024/10/24,21,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,二、會(huì)議主持,討論 如何對(duì)待姍姍來遲者？,2024/10/24,22,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,二、會(huì)議主持,討論主題 — 營(yíng)造氣氛 — 組織討論 — 提問 — 協(xié)調(diào)不同意見 — 總結(jié),2024/10/24,23,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能 朱紀(jì)平,有效與會(huì)者的 技能 決定是否必要出席 準(zhǔn)備 準(zhǔn)時(shí)與會(huì) 給出精確信息 傾聽 支持他人 公平參與,檢核表 我清楚什么會(huì)議不必出席； 若出席，則準(zhǔn)備好所有信息； 出席會(huì)議從不遲到； 會(huì)議過程不說太多的廢話； 我在傾聽他人意見后才提出 不同觀點(diǎn)； 我能客觀地肯定他人的觀點(diǎn)； 我能鼓勵(lì)每個(gè)人講自己觀點(diǎn)。談判技巧,談判六步法,1 準(zhǔn)備,2 制訂戰(zhàn)略,3 開局,4 相互了解,5 討價(jià)還價(jià),6 收尾,2024/10/24,1,管理溝通： 第十章 會(huì)議組織技能
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