第七次會議組織技能-文庫吧資料
2025-10-21 23:34本頁面
【正文】 4日（星期五） 時間：下午2:00—3:45 地點：B大廈第二會議室 議程 公司第四季度銷售情況； 上次會議記錄； 上次會議記錄中提出的問題； 杜敏做關(guān)于CPU進展報告； 史強做關(guān)于Case設(shè)計進展報告； 李輝做關(guān)于軟件進展報告； 下次會議日期、時間、地點。,2024/10/24,18,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議準備,會場準備工作 — 會場的選定 交通便利原則、經(jīng)濟適用原則 — 會場內(nèi)設(shè)備準備 — 會場布置,2024/10/24,19,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議主席類型：社會領(lǐng)導(dǎo)型、決策型 會議主席職責 ——社會領(lǐng)導(dǎo)型：促進討論、會議引導(dǎo)、 會議控制、應(yīng)付隱秘議程、作出決策 ——決策型：作出決策、會議控制、應(yīng)付 隱秘議程、會議引導(dǎo)、促進討論,會議主席,2024/10/24,20,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,會議主持,會議開始 — 介紹 自我介紹；互相介紹； 主席介紹；名片介紹,2024/10/24,21,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,二、會議主持,討論 如何對待姍姍來遲者？,2024/10/24,22,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,二、會議主持,討論主題 — 營造氣氛 — 組織討論 — 提問 — 協(xié)調(diào)不同意見 — 總結(jié),2024/10/24,23,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,有效與會者的 技能 決定是否必要出席 準備 準時與會 給出精確信息 傾聽 支持他人 公平參與,檢核表 我清楚什么會議不必出席； 若出席，則準備好所有信息； 出席會議從不遲到； 會議過程不說太多的廢話； 我在傾聽他人意見后才提出 不同觀點； 我能客觀地肯定他人的觀點； 我能鼓勵每個人講自己觀點。談判技巧,談判六步法,1 準備,2 制訂戰(zhàn)略,3 開局,4 相互了解,5 討價還價,6 收尾,2024/10/24,1,管理溝通： 第十章 會議組織技能
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