【正文】 現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方財 務 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經濟和法律責任。 （ 二）乙方 的權利和義務 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行 自主經營、自付盈虧、獨立核算 的權力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。 八、 本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 二 、主要經營范圍： LS、 糧食及其他相關行業(yè)工程安裝服務。 甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 若在經營期內發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產 安全事故等 )，按損失金額的 20％在 目標責任人 年 終收入 中扣除 （扣完為止）。 五、 甲、乙雙方的 權利和義 務 （ 一）甲方的權利和義務 １ 、 甲方為乙方提供必要的 生產經營 條件，及時協(xié)調、解決 乙方 在生產 經營 過程中遇到的 一些重大 問題。 乙方若 未能完 成目標，則視 以下 情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或 其他不可抗力造成乙方責任人雖經努力但仍未能完成目標，不予處罰。 3．企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經營和管理平臺。 (2) 若乙方生產經營條件具備，仍未能完成目標，則不予計發(fā)乙方責任人其余年薪 。 注： ① 各指標計算口徑為內部經營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。 年度效益獎金的計發(fā)： 乙方在 生產 經營期內 若 超額完成 年 度生產成本控制目標 ，則由甲方 向乙方按節(jié)約部分的 %計發(fā)年度效益獎金。 6. 制度建設目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。 2．乙方目標責任人的月度薪酬為其年薪總額的 6 %。(2)通過為消費者生產合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。 乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 二 、主要經營范圍： 主要負責相關行業(yè)鋼結構預構件的生產和銷售及鋼結構建筑工程的安裝服務。責任期內，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。經 雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。 5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一 級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。如乙方 連續(xù)兩個季度考核 未能 完成 目 標 ，甲方有權 免 去目標責任人的 職 務并視情況作出其他相應處理 。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經營期間內完成或超額完成 經營管理 目標，則 按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎金： ⑴若超額完成年度凈利潤目標 30％以內（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提取； ⑵ 若超額完成年度凈利潤目標 30～ 50％（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提?。? ⑶若超額完成年度凈利潤目標 50％以上，則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提取； 注：可供分配的凈 利潤 =利潤總額 (133%) (115%)（即企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤） 5． 在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應得 收入 。 五 、甲、乙雙方的 權利和義 務 （ 一）甲方的權 利和義務 １、甲方為乙方提供必要的 生產經營 條件，及時協(xié)調、解決 乙方 在生產 經營 過程中遇到的 一些重大 問題。 8． 對乙方的 經營 管理 目 標的完成情況實行月度檢查，季度考核 。 5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 經營期滿，自行終止，經 雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 一 目 標管理責任體制 實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。 乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責 任書。 四 、經營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 實際收入 (1) 合同額目標：環(huán)保設備不低于 600 萬元 。 乙方目標責任人的月度薪酬為其年薪總額的 6%。 三 、經營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 甲方對 乙方目標責任人實行年薪制（具體內容見甲方的相關文件）。 二 、主要經營范圍： 負責 LS 生產機械（主機和零配件）等產品的銷售業(yè)務。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權、利 ”相 結合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產 經營目標相掛勾的政策。 6．制度建設目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。 乙方若 未能完 成目標，則視 以下 情況分別處理： (1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經努力但仍未能完成目標，不予處罰。 五、 甲、乙雙方的 權利和義 務 （ 一）甲方的權利和義務 １ 、 甲方為乙方提供必要的 生產經營 條件，及時協(xié)調、解決 乙方 在生產 經營 過程中遇到的 一些重大 問題。 7．企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經營和管理平臺。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內容見甲方的相關文件）。 三 、經營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 八、 本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。 甲方： YMSJ集團有限公司 乙方： YMSJ集團有限公司主機配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團有限公司 2020 年度經營管理目標責任書 粉狀 LS 機械分公司 目 標責任書發(fā)布方： YMSJ 集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標責任書承受方： YMSJ 集團有限公司粉狀 LS 機械分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團 LS 機械業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經過協(xié)商，特簽定二零零三年度經營管理目標責任書。 乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 一 目 標管理責任體制 實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。 經營期滿，自行終止，經 雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。 5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方 財務 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經濟和法律責任。 甲方負責 為乙方進行 資金的籌措和調配 （所發(fā)生的財務費用計入乙方） ， 負責為乙方提供財務預算、核算、 財務 信息的分析和處理 等一系列財務活動的服務和支持。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經營期間內完成或超額完成 責任 目標，則 按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎 金： ⑴若超額完成年度凈利潤目標 30％以內（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提??； ⑵ 若超額完成年度凈利潤目標 30～ 50％（含），則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提??； ⑶若超額完成年度凈利潤目標 50％以上，則按超額部分可供分配凈利潤 的 ％提??； 注：可供分配的凈利潤 =利潤總額 (133%) (115%)（即企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤） 5． 在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的， 則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應得 收入 。 7. 企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè) 文化 建設的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經營和管理平臺。 若完成或超額完成經營 管理目標，則由甲方在 責任期末 給乙方目標責任人 計發(fā)其余年薪（年薪總額 X28％）。經 雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。責任期內，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權、利 ”相 結合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產 經營目標相掛 鉤 的政策。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 2．乙方目標責任人的月度薪酬為其年薪總額的 6 %。 注： ① 各指標計算口徑為內部經營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。 ⑵若乙方生產經營條件具備，仍未完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。 ② 考 核 辦法 另行頒 發(fā) . 五 、甲、乙雙方的 權利和義 務 （ 一）甲方的權利和義務 １、甲方為乙方提供必要的 生產經營 條件，及時協(xié)調、解決 乙方 在生產 經營 過程中遇到的 一些重大 問題。