【正文】 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 注：可供分配的凈利潤 =利潤總額 (133%) (115%)（即企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額扣除應(yīng)繳所得稅、計(jì)提的盈余公積、公益金后的凈利潤） 在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并 計(jì) 發(fā)責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 (1) 合同數(shù)額不低于 20000萬元 (2) 實(shí)際收入不低于 13500萬元 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 % 其中 :業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 % 實(shí)際 費(fèi)用 /合同額 (2) 管理費(fèi)用率不高于 3% 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 3. 凈利潤 不低于 萬元 (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 ) (133%) 4. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 管 理 1．工程及時(shí)完工率 100% 2．工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 指 標(biāo) 3．安全管理目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 4．現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 5．品牌提升指標(biāo) (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 (2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 凈利潤責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方按 以下情況向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 超額完成年度凈利潤目標(biāo) 30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分 可供分配的凈利潤 的 ％ 提取獎(jiǎng)金； （ 2） 超額完成年度凈利潤目標(biāo) 30％－ 50％（含） 之間的，則按超額部分 可供分配的凈利潤 的 ％ 提取獎(jiǎng)金； （ 3） 超 額完成年 度凈利 潤目標(biāo) 50％以 上的， 則按超額 部分 可供分配的凈利潤的 ％ 提取獎(jiǎng)金。 甲方： YMSJ集團(tuán)公司 乙方： YMZYLS成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 倉儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方： YMSJ 集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方： YMZY 倉儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 （以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 注： ① 各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪總額的 6%。 對乙方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，季度考核， 如乙方連續(xù)兩個(gè)季度考核完不成指標(biāo) ，甲方有權(quán) 免 去目標(biāo)責(zé)任人的 職 務(wù)并視情況作出其他相應(yīng)處理 。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 不低于 9550萬元，其中零配件不低于 1500萬元 實(shí)際收入 2. 收入費(fèi) 用率 (1) 銷售費(fèi)用率：不高于 % (2) 業(yè)務(wù)費(fèi)用率：不高于 % 實(shí)際 費(fèi)用 /實(shí)際 收入 3. 回款率 不低于 98% 當(dāng) 期 實(shí)際收 入 到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 管 理 指 標(biāo) 1．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的營銷管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起完善的客戶關(guān)系管理體系和營銷策略體系。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā) 其余年薪（ 年薪 總額 28%） 。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 5．制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標(biāo)。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。 乙方若 未能完 成目標(biāo)，則視情況分別處理： （ 1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 (2) 糧機(jī)不高于 % 管理費(fèi)用 /實(shí)際收入 4. 凈利潤 不低于 萬元 (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 )* (133%) 5. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 管 理 指 標(biāo) 1. 工程及時(shí)完工率 100% 2. 工程質(zhì)量優(yōu)良率 98%以上 3. 安全管理目標(biāo) 無重大安 全責(zé)任事故 4. 現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 5. 品牌提升指標(biāo) (1) 遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念 。 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤 的政策。 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去 其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方） ， 并負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)與支持。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 甲方： YMSJ集團(tuán)公司 乙方： YMZY機(jī)械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： YMSJ 集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 鋼結(jié)構(gòu)分公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方： YMSJ 集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方： YMSJ 集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的 快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 注 ： ①各指 標(biāo)的計(jì) 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細(xì) 計(jì)算公 式按照 財(cái)務(wù)部的 核算定 義執(zhí)行 。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員 、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求，并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。 若完成或超額完成經(jīng)營 管理目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā) 其余年薪（年薪總額 X28％）。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 2. 實(shí)際費(fèi)用率 (1) 銷售費(fèi)用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際 費(fèi)用 /自營銷售 收入 (2) 管理費(fèi)用率不高于 2% 管理費(fèi)用 /總收入 3. 凈利潤 不低于 萬元 （總收入 總成本 費(fèi)用）（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 2. 安全管理目標(biāo)： 無重大安全責(zé)任事故 管 理 指 標(biāo) 3. 現(xiàn)場管理目標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 4. 設(shè)備管理目標(biāo)： (1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標(biāo)： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動(dòng)中始 終貫 徹品 牌維 護(hù) 和提 升的 理念 。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤 的政策。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和