【正文】 表考評。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計算。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。％。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。經(jīng)雙方簽字后生效。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。（ 8 分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，建立健全并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 8 分） 負(fù)責(zé)勞動管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強(qiáng)對磅房、出納會計以及門衛(wèi)人員的管理；（ 8分）產(chǎn)量按公司既定的計劃完成；（ 8 分）爆破藥品管理到位，按章辦事，避免出現(xiàn)隱患和事故；（6分）對內(nèi)對外銷售服務(wù)周到，管理有序；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。％。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、物業(yè)公司雙方各執(zhí)一份。10％進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、機(jī)電分廠雙方各執(zhí)一份。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。100噸，；每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 硫酸分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司復(fù)合肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：復(fù)混肥23萬噸（含新建20萬噸復(fù)合肥），目標(biāo)25萬噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。5%，考核177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。1次，；；故意推遲一次，；每項數(shù)據(jù)不一致，；準(zhǔn)確每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。經(jīng)雙方簽字后生效?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 審計監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司計劃財務(wù)部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98％；（10分）公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）內(nèi)行費用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；（4分）嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上（ 5分）。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。％。；每177。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1 ％，；每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。 1 次，；每177。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標(biāo)”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標(biāo)管理體系有效運行；（8分）做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴；（7分）對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。10％進(jìn)行調(diào)整。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。％。1萬元，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。％。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份?？己素?zé)任單位：公司辦公室。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。10％進(jìn)行調(diào)整。一次，廣播專題每177。10％進(jìn)行調(diào)整。100噸，考核 分；每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。考核責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。10％進(jìn)行調(diào)整。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、礦業(yè)分公司雙方各執(zhí)一份。10％進(jìn)行調(diào)整。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每延誤一次，考核1分；每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計算。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。％，；每影響生產(chǎn)、生活一次，考核2 分；每影響生產(chǎn)一次，考核 2分；每發(fā)生一起，考核8分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核 2分；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計算。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理組織分廠勞動用工使用，調(diào)動職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報公司批準(zhǔn)后并報人力資源部備案，以保證各項任務(wù)全面完成。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。1%，；未及時慰問，；勞動爭議調(diào)解每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。（ 4 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設(shè)施完好率每低于1％， 分；門衛(wèi)管理每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）基建等項目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善?？己素?zé)任單位：公司辦公室。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)， 分。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。1000元，；每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。1%，；收集信息每177。％。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每177。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。經(jīng)雙方簽字后生效。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。5%，考核177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1次。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1次，； 每少1%，每增1%。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報公司批準(zhǔn)后并報人力資源部備案，以保