【正文】 考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)；（8分）嚴(yán)格控制安全費(fèi)用的使用和管理；（10分）組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。經(jīng)雙方簽字后生效。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 儲(chǔ)備運(yùn)輸部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司技術(shù)工程部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）20萬(wàn)噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動(dòng)工；（10分）技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬(wàn)元以內(nèi)；（5分）技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元按規(guī)定使用；（8分）鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬(wàn)元以內(nèi)；（7分）3＃貨場(chǎng)改造費(fèi)用控制在130萬(wàn)元以內(nèi)；（7分）日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)；（8分）工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費(fèi)用的把關(guān)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98%。5%，考核177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 技術(shù)工程部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司武裝保衛(wèi)部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）公司治安狀況良好，無(wú)違法犯罪行為發(fā)生；（10分）全年無(wú)火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）消防設(shè)施完好率100％；（10分）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門(mén)登記率達(dá)98%；（10分）及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場(chǎng)所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用；（5分）配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達(dá)到98％以上；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％；（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)秩序，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全；（ 8 分）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（ 6 分）做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）做好群眾來(lái)訪的接待處理工作；（ 6 分）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理；（ 4 分）公司進(jìn)出物資的管理；（ 6分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 武裝保衛(wèi)部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團(tuán)公司 黨群工作部（工會(huì)）某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員工作積極性，發(fā)揮工會(huì)的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）召開(kāi)1次職工代表大會(huì)，開(kāi)展2次廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)；（6分）更換宣傳欄12期，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開(kāi)設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件，對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，達(dá)職工數(shù)的50%；（6分）慰問(wèn)生病受傷住院職工；（6分）職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98％以上；（6分）文娛活動(dòng)開(kāi)展；（6分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1篇，；每177。1次，； 每少1%，每增1%。一次。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 黨群部（工會(huì)）（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司磷銨分廠某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：磷銨15萬(wàn)噸，目標(biāo)16萬(wàn)噸；（10分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達(dá)到要求；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2 分；每177。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％。績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。100噸，；每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。10％進(jìn)行調(diào)整。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。再乘以本單位年度績(jī)效考核平均得分，每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。經(jīng)雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（ 5 分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 磷肥分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司興隆分公司某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：5萬(wàn)噸；（10分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？?jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分公司內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。％，；每177。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？?jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。再乘以本單位年度績(jī)效考核平均得分，每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。經(jīng)雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）做好公司生活區(qū)夜間值班工作；（8分）加強(qiáng)生活區(qū)住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節(jié)日及公司重大活動(dòng)期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產(chǎn)、辦公區(qū)的綠化管理以及其中部分區(qū)域的衛(wèi)生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。 1%，考核 1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每發(fā)生一次，考核 5分；每發(fā)生一次，考核 1分；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 公司醫(yī)院（簽字）： 簽字日期：某年 月 日