【正文】 。制度建設(shè)不是一勞永逸的事情，應(yīng)是一個不斷完善、不斷規(guī)范、不斷創(chuàng)新的過程。二是要進一步加強紀檢監(jiān)察人員對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭理論的學習，加強經(jīng)濟、法律、審計、財會、紀檢監(jiān)察審計等專業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平，不斷提升綜合素質(zhì)。只有堅決懲治腐敗行為，職工群眾的情緒才能理順，才能盡可能減少和降低各方面的矛盾。另外監(jiān)督大多為發(fā)生舉報或者出現(xiàn)問題后的監(jiān)察，基本為事后監(jiān)督，時效性滯后。制定好制度后，要大力推行制度的落實，監(jiān)督國企的管理人員是否很好地執(zhí)行制度，日常各項業(yè)務(wù)、工作等是否都按照制度辦事。紀檢監(jiān)察部門在查出有關(guān)部門、人員的違規(guī)違紀問題時，有一定的處理權(quán)，但對于具體的業(yè)務(wù)又不是太熟悉，不可能經(jīng)常耗費人力、物力深入查處。2014年1月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議，要求切實加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，保證各級紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性。這樣不僅可以為自己預(yù)留退路，還可以“封妻蔭子”，如廣東省原高級法院院長麥崇楷就為其子換取了數(shù)百萬的企業(yè)股權(quán)。正如前文所言，紀監(jiān)人員也是普通人，也會有一般人的缺點和欲望，不可能每個人都做到品德高潔，一心為公，與此同時，紀監(jiān)的工作性質(zhì)又決定了紀監(jiān)人員將會面臨許多物質(zhì)誘惑。例如可以在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中開展匿名的信息收集，對員工反映比較集中的情況進行重點調(diào)查，讓紀監(jiān)工作更具針對性；或者在實時更新的手機微博消息中尋找蛛絲馬跡，第一時間獲得腐敗分子的犯罪證據(jù)，在提高工作效率的同時，也避免了無謂的人力物力浪費。，創(chuàng)新紀監(jiān)工作方式。再比如有的調(diào)查對象態(tài)度惡劣頑固，而如果紀監(jiān)人員對心理學有所研究，那么在交流過程中就會起到事半功倍的效果。交易雙方相互兌現(xiàn)往往是間接而不是直接的，如請客送禮、高薪任職、分給股權(quán)、邀請出書等。加強紀檢監(jiān)察教育，還要積極建立培訓的長效機制。選人用人環(huán)節(jié)：主要監(jiān)控干部的推薦提名、考察考核、討論決定等是否遵循有關(guān)程序和規(guī)定，競聘上崗是否存在對資格傾斜、程序不公等問題。如隸屬于中央企業(yè)神華集團控股子公司準格爾能源有限責任公司，為了更好的加強制度監(jiān)控，針對重點環(huán)節(jié)先后出臺了《在建工程巡查辦法》《公務(wù)用車管理辦法》等制度，同時對于干部考核、費用使用、勞動紀律等均制定了詳細的管理辦法、體現(xiàn)了各項制度的針對性，方便了紀檢監(jiān)察的依法監(jiān)控，該方法值得各企業(yè)借鑒。國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察相關(guān)制度不夠完善，執(zhí)行不到位改革開放以來，國有企業(yè)在建立健全內(nèi)部管理制度方面做了大量工作，但是大部分為財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)工藝、技術(shù)流程等方面的制度，針對紀檢監(jiān)察部門的工作的實際制定的，真正能發(fā)揮監(jiān)督檢查作用的制度少之又少。國有企業(yè)改革的重要目標，則是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這些都離不開黨紀政紀的制約和保護。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合政策規(guī)定要及時指出，及時糾正，保證企業(yè)各項改革措施的順利進行，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。在強化廉政教育、加大懲處力度的同時，還必須要規(guī)范流程，對資金、物資管理、人事安排等各種權(quán)力進行分解和制衡，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密、相互制衡的權(quán)力運行機制，消除權(quán)力過分集中現(xiàn)象，防止少數(shù)人說了算，避免“一言堂”和個人專斷現(xiàn)象發(fā)生。讓職工真正知廠情、議廠事、參廠政、督廠行，履行好民主權(quán)力，真正把權(quán)力運作過程公開化，臵于職工面前，讓職工行使自下而上的監(jiān)督，做到件件有回音，事事有落實。制度監(jiān)督屬于他律范疇，外因要通過內(nèi)因來發(fā)生作用。紀檢監(jiān)察作為企業(yè)管理監(jiān)督的有效組成部分，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放日益深入的今天，對保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，純潔企業(yè)黨員干部隊伍起著重要作用。企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，特別是在當前改制、改組的情況下，必須抓住一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三，要實施“陽光工程”，深化企務(wù)公開工作。監(jiān)督乏力是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生的一個重要原因。這是黨的十六大對反腐倡廉工作提出的新要求。一一監(jiān)督機制不完善。其次，建立健全決策程序、議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制。完善民主監(jiān)督的工作機制，保證各民主黨派和民主人士廣開言路，參政議政，積極進行監(jiān)督。這是因為，一是市場經(jīng)濟重利性容易使一些黨員干部受到利益驅(qū)動，走向唯利是圖的誤區(qū)。二是要處理好廉潔建設(shè)與群眾關(guān)心熱點、難點問題的關(guān)系。二要進一步明確公開標準，要對每項公開的內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解，要詳細規(guī)定每項內(nèi)容應(yīng)采取何種公開形式，何時公開。腐敗的產(chǎn)生有兩大前提條件：一是動機，二是機會。因此，紀檢監(jiān)察部門要和企業(yè)工會一道，不斷推進廠務(wù)公開工作，通過職代會、公示欄等多種形式給予廠務(wù)公開，在內(nèi)容上將企業(yè)的資產(chǎn)運作、生產(chǎn)經(jīng)營及費用開支、干部任用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、企業(yè)重大改革措施和涉及群眾切身利益的事項等情況向員工公開，自覺接受監(jiān)督，實施“陽光工程”，增加職工群眾參與和知情的程度，確保腐敗無立身之地。督促正確地制定和有效地組織實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。部分國企紀檢監(jiān)察機構(gòu)配置不全，人員設(shè)置不合理，工作受到嚴重的制約和限制。國有企業(yè)要不斷強化“三位一體”“一崗雙責”的考核和追究，并持續(xù)堅持“三重一大”原則，紀檢監(jiān)察部門在聚焦監(jiān)督主業(yè)、嚴格執(zhí)紀問責的同時，要注重對黨員干部廉潔從業(yè)的教育引領(lǐng)，通過制定了廉潔文化實施方案等方法，不斷加大警示教育和廉潔從業(yè)教育工作力度，進而在企業(yè)營造風清氣正的工作氛圍。決策環(huán)節(jié)：主要監(jiān)控國企作出重大決策是否遵守科學、民主的程序，是否擅自做出重大決策、是否存在個人獨斷專行、一把手“一言談”等行為問題。要加強紀檢監(jiān)察知識業(yè)務(wù)的培訓，適應(yīng)國家新形勢的需要，不斷接受更高層次的培訓，不斷接收更新的知識內(nèi)容。只有這樣，才能透過表象發(fā)現(xiàn)深層次的、本質(zhì)的東西。員工是企業(yè)的主人，對企業(yè)的權(quán)力使用具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和評判權(quán)。在這樣一個特定的時代背景下，企業(yè)的紀檢監(jiān)察人員必須要加強道德修養(yǎng)和黨性鍛煉，樹立牢固正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，同時要堅持政治理論學習，不斷提升綜合素質(zhì)能力。企業(yè)制定的紀監(jiān)制度通常針對的是全體員工，這其中也包括了紀監(jiān)人員在內(nèi)。這是做好紀監(jiān)工作的內(nèi)在前提。因此，改革國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作體制，建立健全制度體系，實行紀檢監(jiān)察機構(gòu)垂直管理，有效強化國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，促進國有資產(chǎn)保值增值，將是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的目標及要點。如鐵道部部長劉志軍貪腐案，即是由審計署在對博宥投資管理集團有限公司進行一次常規(guī)的審計時發(fā)現(xiàn)有大額資金轉(zhuǎn)入賬時的項目名稱存疑，作為案件線索移交中紀委后立案查出的，而央企中石油腐敗窩案線索也是源于審計……這都顯示出紀檢監(jiān)察工作與審計工作聯(lián)合監(jiān)督的重要性。(1)紀檢監(jiān)察部門應(yīng)全面、全程化監(jiān)控國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。有些企業(yè)的紀檢監(jiān)察干部是有生產(chǎn)經(jīng)營等崗位轉(zhuǎn)過來的，對于紀檢監(jiān)察板塊業(yè)務(wù)不夠熟悉，相關(guān)法律知識不是太清晰，甚至工作程序出現(xiàn)偏差，嚴重影響了紀檢監(jiān)察工作的開展。國有企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，除自身主要業(yè)務(wù)外，大部分還承擔職工的后勤服務(wù)、物業(yè)管理等多方面的工作。第四篇：新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的思考當前，國有企業(yè)改革正處在攻堅破難、新舊體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)所處的環(huán)境和條件以及所面臨的任務(wù)都發(fā)生了新的變化，形式多樣化、投資主體多元化是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，在復(fù)雜的社會環(huán)境下，國企領(lǐng)導(dǎo)人的腐敗現(xiàn)象不斷滋生，困擾著國有企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，甚至將關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。紀檢監(jiān)察工作一定要積極參與到企業(yè)的各項體制機制改革中來，只有參與才能了解，才能熟悉，才能在參與中監(jiān)督，同時要加強與有關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，切實把黨風廉政建設(shè)的要求結(jié)合、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理融為一體。一、企業(yè)紀檢監(jiān)察工作思想觀念、工作理念要不斷創(chuàng)新企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與政府機關(guān)紀檢工作的不同之處在于其工作主體是企業(yè)，因此紀檢監(jiān)察工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)的中心工作，服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)各