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教學(xué)常規(guī)檢查總結(jié)3月(留存版)

2024-10-25 00:49上一頁面

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【正文】 校目前存在著許多困難和不足:教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)特色還沒有形成一定的品牌效應(yīng),社會(huì)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可程度有待進(jìn)一步提高,我們探索的道路依舊充滿艱辛,我們將不斷探索,不斷實(shí)踐,以教學(xué)常規(guī)得扎實(shí)落實(shí)來努力推進(jìn)課程改革的實(shí)施,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和教師專業(yè)素質(zhì)的提高,促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。課堂上落實(shí)了“低起點(diǎn)、高落點(diǎn)、小步子、高密度、重基礎(chǔ)、抓落實(shí)”的課堂組織原則。及時(shí)批改作業(yè),大部分教師作業(yè)設(shè)置適量、適度,均能及時(shí)批改作業(yè)。為了充分發(fā)揮集體的智慧,我們實(shí)行“三度備課”的新模式:一度備課——集中選題、個(gè)人初備, 在教研組長的協(xié)調(diào)安排下,教師個(gè)人進(jìn)行初備。我校先后開展了教師筆記本技能大賽、集智備課比賽、說課標(biāo)說教材比賽、同課異構(gòu)比賽、教師基本功技能大賽、理化生教師實(shí)驗(yàn)技能大賽等活動(dòng)。充分發(fā)揮教研組、備課組作用,本學(xué)期學(xué)校召開了教學(xué)、教研工作會(huì)議三次,教學(xué)工作計(jì)劃詳實(shí),安排扎實(shí),落實(shí)細(xì)致到位,切實(shí)開展教學(xué)教研活動(dòng),通過認(rèn)真檢查,仔細(xì)總結(jié)全面提高年輕教師的教學(xué)水平。作業(yè)方面:教師批閱規(guī)范、認(rèn)真,能跟上進(jìn)度,且能做到比較細(xì)致、及時(shí),教師批改作業(yè)時(shí)格式規(guī)范,并能及時(shí)把錯(cuò)誤反饋給學(xué)生,要求學(xué)生更正。這主要表現(xiàn)在學(xué)期備課質(zhì)量普遍有了提高;備課質(zhì)量不僅規(guī)范、質(zhì)量也較以前有了較大提高,導(dǎo)學(xué)設(shè)計(jì)的使用痕跡、二次備課的痕跡比較明顯;作業(yè)批閱及時(shí)。這樣能體現(xiàn)老師的精批細(xì)改。這次檢查發(fā)現(xiàn)每位教師都能認(rèn)真?zhèn)湔n,相當(dāng)一部分老師使用手寫教案,且書寫規(guī)范,教學(xué)環(huán)節(jié)齊全,教學(xué)過程比較詳實(shí),如語文組的王玉青、王福元、張深智、譚谷生;數(shù)學(xué)組的陳四元、李冬華、吳小兵、唐建華、譚軍鄧德英、鄧斌龍、于順龍;英語組的鄭純潔、于榮、李馨、劉少華、鄭新春、石冬蓮;理化生組的唐吟風(fēng)、于石山;政史地組的鄧伯橋、于福元、鄧詩夢、張建英、于光平、高軍峰、彭璞、彭小平、奉嘯敏、張明亮等。批改作業(yè)不要用一個(gè)大鉤,應(yīng)該給每一道小題目都要打上一個(gè)鉤。教師批改記錄比較細(xì)致,特別是李堂意老師的作業(yè)批改,能夠反映學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)誤做法及糾正措施。第一篇:教學(xué)常規(guī)檢查總結(jié)3月孤山小學(xué)2013年3月教學(xué)常規(guī)檢查小結(jié)教學(xué)常規(guī)是對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的基本要求,落實(shí)教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作得以正常有序開展的根本保證。聽課方面。這樣能體現(xiàn)老師的精批細(xì)改。有些教師雖是電子教案,但個(gè)別教師教案中有自己獨(dú)到的見解,抄襲教案的現(xiàn)象逐步減少,備課開始采用導(dǎo)學(xué)案式編寫,從目標(biāo)的制定、教學(xué)過程的設(shè)計(jì)能體現(xiàn)新的課改理念,能注重學(xué)法的指導(dǎo)。并且批閱后最好寫上時(shí)間,最后所寫批語要規(guī)范、清楚、給學(xué)生以榜樣示范。教師工作時(shí)心態(tài)端正,沒有不切實(shí)際的想法。二、深入開展課題研究,不斷提升科研水平學(xué)校本著“問題即課題、行動(dòng)即研究、成長即成果、培訓(xùn)即管理”的理念,強(qiáng)化了組織管理,形成以校長掛帥,教研處主導(dǎo),各處室協(xié)同,教研組承擔(dān),全體教師參與的校本研修工作機(jī)制,打造了我校獨(dú)具特色的“四駕馬車”管理模式高效課堂、自主管理、社團(tuán)活動(dòng)、校園文化建設(shè),有效地推進(jìn)了我校教育、教學(xué)工作的全方位提升。開展了英語風(fēng)采大賽、英語單詞接龍大賽、中華經(jīng)典詩文朗誦比賽、理化實(shí)驗(yàn)操作技能比賽、時(shí)政小論文比賽、作文大賽、“百日閱讀”拉力賽、科技小制作比賽等活動(dòng)。二度備課——集體反思、群議提煉,每周有固定的教研日(每周一晚上7點(diǎn)9點(diǎn)),同級(jí)同科教師分段備課,面對(duì)面深入分析、交流,進(jìn)行集體反思、取長補(bǔ)短,共享教育資源;三度備課——課前再修改,在上課前授課教師對(duì)教案進(jìn)行再次梳理,有了新想法及時(shí)修改教案。有等級(jí)有激勵(lì)的語言。輔導(dǎo)方面推進(jìn)教師深入輔導(dǎo),堅(jiān)決杜絕杜絕輔導(dǎo)形式化。凝心聚力,知難而進(jìn),強(qiáng)化落實(shí),狠抓質(zhì)量,我們的夢想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。做出書面分析。教師主動(dòng)聽課、評(píng)課的積極性高,有記錄。六、強(qiáng)化過程管理,加大檢查密度教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作的核心,是學(xué)校的立足之本,更是教師份內(nèi)的本職工作。這“六個(gè)一”是:每單元精備一節(jié)課;每單元寫一篇說課稿;每周舉行一次總結(jié)交流;每學(xué)期撰寫一篇教研心得;45歲以下教師每學(xué)期制作一個(gè)多媒體教學(xué)課件;每學(xué)期舉行一次教學(xué)科研大比武。開學(xué)初每位教師提交自己的教學(xué)、教研及研修計(jì)劃,根據(jù)學(xué)校教研規(guī)劃,確定個(gè)人課題研修內(nèi)容,學(xué)期末要提交教學(xué)、教研總結(jié);對(duì)于每周教研活動(dòng)的具體情況都要進(jìn)行記錄,每位教師書寫教學(xué)周反思并上報(bào)教研處備查
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