【正文】 始終保持“奇正”思路，有“奇正”不斷轉(zhuǎn)變的思路，才能做出更貼近市場變化的決斷。據(jù)說中科院也有和微軟產(chǎn)品相似的軟件，上海去年就開發(fā)出了機(jī)頂盒，但市場反應(yīng)平平。第四篇：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)（本站推薦）單選題，成功管理的三大要素除料敵、取人外還有： √ABCD人才資源謀略并力正確答案： D2.《孫子兵法》十三篇中成為全書綱領(lǐng)的一篇是： √ABCD謀攻篇計篇勢篇軍爭篇正確答案： B： √ABCD資源人才資金民心正確答案： A、市場、渠道甚至品牌迅速發(fā)展壯大自己所運用的策略是： √ ABCD上兵伐謀利令智昏因糧于敵合作雙贏正確答案： C，不責(zé)于人的目的是： √ABCD使手中資源的價值最大化全勝先勝不戰(zhàn)而屈人之兵正確答案： A： ABCD《計篇》《謀攻》《虛實篇》《軍爭篇》正確答案： C?哈特提出的間接路線戰(zhàn)略相似的一項是： √ ABCD攻心為上以迂為直避實擊虛后發(fā)制人正確答案： B： √ABCD伐交伐兵伐謀用間正確答案： D9.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會上廣泛流傳是在： √ ABCD唐代宋代漢代明代正確答案： B： √ABCD勇猛智慧勇敢果斷正確答案： D： √ABCD“勢”“行”“謀”“攻”正確答案： A： √ABCD利益的爭奪戰(zhàn)人才的爭奪戰(zhàn)主動權(quán)的爭奪戰(zhàn)市場的爭奪戰(zhàn)正確答案： C，這就是孫子所說的： √ ABCD避實擊虛因敵制勝置之死地而后生以患為利正確答案： D“知”的主要途徑和實現(xiàn)其“先知”的主要手段是： √ ABCD“火攻”“用間”“以利為患”“虛實”正確答案： B： √ABCD忠誠圍繞企業(yè)利益可靠聽話正確答案： B第五篇：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略畢業(yè)論文廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院孫子兵法與商戰(zhàn)謀略畢業(yè)論文論文題目： “以正合，以奇勝“的經(jīng)營策略 學(xué)生姓名： 崔茂梅 年 級： 10工商6班 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師： 李榮 日期時間 評定成績2012年12月8日 等級： 評分:“以正合，以奇勝”的經(jīng)營策略 【內(nèi)容摘要】《孫子兵法》被稱為“東方兵學(xué)鼻祖”、“兵學(xué)圣典”。案例：當(dāng)年牛根生離開伊利是因為復(fù)雜的人際關(guān)系，以及一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的制度阻礙。就這樣沛公不費一兵一卒就拿下了了關(guān)中。此兵家之勝，不可先傳也。否則，孫子兵法現(xiàn)代應(yīng)用將會被引入歧途，先祖留下寶貴遺產(chǎn)將會被斷送。人們通常把市場競爭稱之為“商戰(zhàn)”，兵戰(zhàn)的進(jìn)行是戰(zhàn)場，而商戰(zhàn)的進(jìn)行則在市場。因此，面對經(jīng)濟(jì)全球化，各企業(yè)應(yīng)在預(yù)測、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營專長，不斷調(diào)整，通過正確地制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，向正確的方向前進(jìn)，成就企業(yè)百年輝煌！第二篇：孫子兵法與商戰(zhàn)感想孫子兵法: 商戰(zhàn)中的古為今用提起《孫子兵法》，也許大家都并不陌生。“將孰有能”，指干部要有才能。這是企業(yè)的靈魂?！胺矐?zhàn)者，以正合，以奇勝。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。首先是道，然后一分為二是天、地；再把它合起來是將，再產(chǎn)生法。企業(yè)經(jīng)營管理何嘗不是如此呢？從防御策略開始，先為不可勝。路德戰(zhàn)爭是流血的政治，政治是不流血的戰(zhàn)爭。不可勝在己，可勝在敵。死生之地，存亡之道，不可不察也。從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機(jī)遇，順應(yīng)市場的變化，特別是對消費者偏好的變化要敏感?！比绾尾粦?zhàn)而勝呢？孫子進(jìn)一步指出：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。六、決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五事、七計 《計篇》孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個虧損的企業(yè)救活，一個差的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個好企業(yè)搞垮。企業(yè)有了實力，才有競爭能力。溫教授搜集了很多關(guān)于孫子的資料與《孫子兵法》結(jié)合，通過對孫子自身遭遇講起，以通俗易懂、詼諧幽默的語言將歷史故事里的玄機(jī)謀略與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所遇到的難題互釋，將兵法的精髓沉入到我的思想，這就是我們的溫教授。企業(yè)綜合要素和科學(xué)民主決策，同時兵法中提示的“仁心為本”、“佐以權(quán)謀”、“水形兵勢”、“將為核心”這些系統(tǒng)的觀點，完全與現(xiàn)代企業(yè)參與商業(yè)競爭時所必需具備的人才、智慧、誠信、謀略，對商業(yè)形勢變化的掌握和準(zhǔn)確分析等綜合要求一致。”唐太宗李世民則有“觀諸兵書，無出孫武”的感言。不能不說劉邦是以仁義奪得的天下。牛根生一氣之下帶著從伊利分得的一筆資金，及冷飲事業(yè)部9名核心人員，開始另起爐灶，共同注冊1000萬元成立了“蒙?！惫尽Ｃ绹鴩来髮W(xué)還將《孫子兵法》排在被列寧稱為“非常有名的戰(zhàn)爭哲學(xué)和戰(zhàn)爭史的作家”克勞塞維茨所著的《戰(zhàn)爭論》一書之前。終而復(fù)始，日月是也。美國管理學(xué)家喬治在《管理思想史》中甚至說：“你若想成為管理人才，必須讀《孫子兵法》。在商業(yè)領(lǐng)域里，“奇正”戰(zhàn)術(shù)被廣泛應(yīng)用。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。當(dāng)回憶起是年的海灣戰(zhàn)爭時，美軍總指揮弗蘭克斯將軍感言：孫武這位中國古代軍事思想家的幽靈似乎徘徊在伊拉克沙漠上推進(jìn)的每架戰(zhàn)爭機(jī)器的旁邊。但是，如果仔細(xì)比較兩家公司在人事政治、天時、地利等幾個方面的不同，蒙牛能夠崛起，最終可以和伊利抗衡，應(yīng)該是可以預(yù)知的事情。但在關(guān)中的秦軍依然很強(qiáng)大，并非很容易對付，函谷關(guān)也有強(qiáng)大的秦軍駐守，強(qiáng)攻肯定不行，此時的劉邦選擇了繞過函谷關(guān)，直