【正文】 嚴(yán)格按訂購(gòu)單數(shù)量驗(yàn)收入庫，所送物資數(shù)量多出訂購(gòu)單數(shù)量按訂購(gòu)單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，并務(wù)必報(bào)倉(cāng)庫主任審核。倉(cāng)庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。成品貨柜出庫必須開據(jù)出門證經(jīng)部門主管，分管副總審核方可放行。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失?！?物資計(jì)劃、定額控制，預(yù)算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等）相關(guān)費(fèi)用資金，制訂出資金需求計(jì)劃；，并檢查材料表，提出用料合理化建議；(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產(chǎn)主材料；,月終匯總分析考核。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。包秩序：不堵塞消防通道；負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。五、考核期限與其他說明自2017年1月1日起至2017年12月31日止。負(fù)責(zé)公司安全裝置、防護(hù)器具、消防器材、的管理工作。甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核；督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度和安全設(shè)備設(shè)施、制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司計(jì)劃、建立隱患排查體系和應(yīng)急救援體系、查找安全隱患、制訂整改措施并跟蹤驗(yàn)證落實(shí)到位情況。負(fù)責(zé)對(duì)叉車的安全管理，加強(qiáng)?；吩诒竟镜倪\(yùn)輸、裝卸管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免意外事故發(fā)生。二、資材部安全控制目標(biāo)不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生損失1萬元及以上的設(shè)備、機(jī)械事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；發(fā)生水災(zāi)時(shí)無物資損耗。遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。為預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，以及維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，簽訂安全生產(chǎn)及部門環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任書：一、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理是油漆生產(chǎn)車間安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)制度。由甲、乙雙方簽字后生效。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃：，每月堅(jiān)持開展一次部門例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。物資入庫后，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，書面通知品保部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格物資不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用，品管有特采處理的除外。倉(cāng)庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。3．倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜，及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領(lǐng)導(dǎo)見證后雙方各執(zhí)一份，報(bào)公司存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。特殊異常補(bǔ)料性領(lǐng)料,要附有審批過的補(bǔ)料單。倉(cāng)庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉(cāng)管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。我們主要任務(wù)是：完善物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，不斷提高各項(xiàng)管理水平。 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場(chǎng)去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。包綠化：對(duì)本責(zé)任區(qū)綠化帶的維護(hù)，制止踐踏草坪、損壞綠化設(shè)施等行為。凡發(fā)生死亡、重傷等重大事故，根據(jù)公司事故調(diào)查小組的調(diào)查報(bào)告,由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論確定。做好公司有關(guān)安全生產(chǎn)的票證、檔案、臺(tái)帳等資料管理工作。甲方負(fù)責(zé)按國(guó)家、公司的安全生產(chǎn)文件精神，組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)；按安全生產(chǎn)要求布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品保管和按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放。三、獎(jiǎng)懲：將根據(jù)有關(guān)法規(guī)和廠規(guī)對(duì)簽訂人的安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)根據(jù)調(diào)查報(bào)告另行處理。制定本部門安全管理制度和安全操作規(guī)程；建立車間安全防火組織，落實(shí)勞保防護(hù)用品的發(fā)放，布置車間兼職安