資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 教育和培訓(xùn)貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司計(jì)劃、建立隱患排查體系和應(yīng)急救援體系、查找安全隱患、制訂整改措施并跟蹤驗(yàn)證落實(shí)到位情況。乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)要求，健全、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)公司安全裝置、防護(hù)器具、消防器材、的管理工作。輕傷負(fù)傷率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)除按照考核規(guī)定處罰外，每超一起處罰100 元。五、考核期限與其他說(shuō)明自2017年1月1日起至2017年12月31日止。定期召開(kāi)部門(mén)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。包秩序：不堵塞消防通道；負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。現(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):一、2010年的工作回顧:過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：：首先較好地處理了倉(cāng)管員之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少；：原紙、輔料倉(cāng)物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對(duì)10月份后納入管理的庫(kù)存?zhèn)}通過(guò)全體人員的一起整理后,物料的分類(lèi)、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)；：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)可體現(xiàn)），并完善了倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補(bǔ)貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)倉(cāng)庫(kù)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高；、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購(gòu)管理后，通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。c)改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性?！?物資計(jì)劃、定額控制，預(yù)算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹(shù)脂、布料、皮料、包材等）相關(guān)費(fèi)用資金，制訂出資金需求計(jì)劃；，并檢查材料表，提出用料合理化建議；(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹(shù)脂)等生產(chǎn)主材料；,月終匯總分析考核。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。成品貨柜出庫(kù)必須開(kāi)據(jù)出門(mén)證經(jīng)部門(mén)主管，分管副總審核方可放行。本規(guī)定自公布日起實(shí)施。允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，月底都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數(shù)堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊?！裎镔Y驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)管員要親自同送貨人交接手續(xù)，核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單和訂購(gòu)單，清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，嚴(yán)格按訂購(gòu)單數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，所送物資數(shù)量多出訂購(gòu)單數(shù)量按訂購(gòu)單數(shù)量簽收，“送貨單”上要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，并務(wù)必報(bào)倉(cāng)庫(kù)主任審核。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。二、2011年的工作思路：總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。 改善措施：定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)通溝,其次,要求各倉(cāng)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),；216。六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。部門(mén)員工車(chē)間級(jí)安全教育覆蓋率為100℅部門(mén)勞保防護(hù)用品的發(fā)放率為100℅三、生產(chǎn)部環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任“三包”責(zé)任
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1