資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書(文件)
【正文】 部分員工的進(jìn)步，但通過工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯(cuò)的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達(dá)10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。 改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫存物料做到定期自我盤存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉對(duì)庫存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。，同時(shí)對(duì)倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對(duì)缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；216。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃：，每月堅(jiān)持開展一次部門例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價(jià)與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。、下《產(chǎn)品用料指標(biāo)》，木材、木皮、板材（詳細(xì)到裁板圖）等，一式三聯(lián)（生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián)）,并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；，有無浪費(fèi)情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補(bǔ)料，努力降低生產(chǎn)成本；(每月對(duì)管轄的物資至少3次的抽查)；●物資請(qǐng)購。物資入庫后，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，書面通知品保部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格物資不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用，品管有特采處理的除外。7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時(shí)通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。倉管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料等所有物資負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，倉管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。更于管理倉庫預(yù)留做賬整理時(shí)間將發(fā)料時(shí)間規(guī)定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00兩個(gè)時(shí)間段，超過領(lǐng)料時(shí)間倉管員有權(quán)拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領(lǐng)料單務(wù)必經(jīng)由副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可辦理！●盤點(diǎn)工作（月最后一天）；,特殊情況由副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理。3．倉管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜，及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領(lǐng)導(dǎo)見證后雙方各執(zhí)一份，報(bào)公司存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。資材部2007年5月17日。庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。安全存量＝緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量●其它有關(guān)事項(xiàng)記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，領(lǐng)料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。特殊異常補(bǔ)料性領(lǐng)料,要附有審批過的補(bǔ)料單。屬計(jì)劃內(nèi)的材料對(duì)應(yīng)材料計(jì)劃單核發(fā)；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字?！癜l(fā)料作業(yè)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法?！褓A存物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。；,跟催無果要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。我們主要任務(wù)是：完善物料的計(jì)劃請(qǐng)購，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，不斷提高各項(xiàng)管理水平。與另對(duì)新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)
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