資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書(文件)
【正文】 部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。 改善措施：要求員工多加強自我要求與學(xué)習(xí)，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進先出之原則的執(zhí)行檢查。，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強；216。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃：，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。、下《產(chǎn)品用料指標(biāo)》，木材、木皮、板材（詳細(xì)到裁板圖）等，一式三聯(lián)（生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián)）,并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；，有無浪費情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補料，努力降低生產(chǎn)成本；(每月對管轄的物資至少3次的抽查)；●物資請購。物資入庫后，應(yīng)先入待驗區(qū)，書面通知品保部檢驗，檢驗不合格物資不準(zhǔn)進入貨位，更不準(zhǔn)投入使用，品管有特采處理的除外。7．驗收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，倉管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。更于管理倉庫預(yù)留做賬整理時間將發(fā)料時間規(guī)定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00兩個時間段，超過領(lǐng)料時間倉管員有權(quán)拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領(lǐng)料單務(wù)必經(jīng)由副總級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可辦理！●盤點工作（月最后一天）；,特殊情況由副總級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理。3．倉管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜，及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領(lǐng)導(dǎo)見證后雙方各執(zhí)一份，報公司存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。資材部2007年5月17日。庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。安全存量＝緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量●其它有關(guān)事項記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，領(lǐng)料單據(jù)不得涂改否則拒絕發(fā)料。特殊異常補料性領(lǐng)料,要附有審批過的補料單。屬計劃內(nèi)的材料對應(yīng)材料計劃單核發(fā)；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字?！癜l(fā)料作業(yè)按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主任批準(zhǔn)。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法?！褓A存物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。；,跟催無果要及時向上級匯報。我們主要任務(wù)是：完善物料的計劃請購，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，不斷提高各項管理水平。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進行規(guī)范化考核與評估等。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達到共同提高的目的。 改善措施：加強教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進服務(wù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1