資材部安全生產(chǎn)責任書-在線瀏覽
2024-10-21 12:35本頁面
【正文】 的按照公司規(guī)定進行處罰。發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，由公司安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)調(diào)查報告另行處理。輕傷負傷率超過規(guī)定標準除按照考核規(guī)定處罰外，每超一起處罰100 元。發(fā)生一般交通事故，由事故責任人承擔一切損失。貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 2017內(nèi)，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責任目標”處罰原則處罰,并納入目標責任考核，涉及刑事責任的交由執(zhí)法單位處理。2017內(nèi)，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責任目標”處罰原則處罰,并納入目標責任考核，涉及刑事責任的交由執(zhí)法單位處理。五、考核期限與其他說明自2017年1月1日起至2017年12月31日止。本《責任書》一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，安委會辦公室存檔一份。責任書簽署：甲方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司 乙方：貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司安全生產(chǎn)部總經(jīng)理： 負責人：二〇一七年 月 日第三篇：生產(chǎn)部安全責任書生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任書堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方向，確保貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，本公司安全生產(chǎn)管理工作必須做到標準化與規(guī)范化。制定本部門安全管理制度和安全操作規(guī)程；建立車間安全防火組織，落實勞保防護用品的發(fā)放，布置車間兼職安全員的工作。定期召開部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對車間發(fā)生的事故要及時報告和處理，事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。部門員工車間級安全教育覆蓋率為100℅部門勞保防護用品的發(fā)放率為100℅三、生產(chǎn)部環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任“三包”責任范圍：橫向為車間兩側(cè)的道路及綠化帶，縱向為道路邊沿以內(nèi)為界。包衛(wèi)生：負責本責任區(qū)衛(wèi)生清掃，做到管轄范圍內(nèi)每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干凈清潔。包秩序：不堵塞消防通道；負責監(jiān)護消防設(shè)施和市政公用設(shè)施（雨水井蓋）不受破壞。如因不履行其相應(yīng)的職責而出現(xiàn)的事故，主要責任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。六、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。(甲方)簽字：(乙方）生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：年 月 年月日 日第四篇：資材部年終總結(jié)報告資材課（20102011）工作總結(jié)報告姓名：XXX職務(wù)：副課長日期：201101062010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。現(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):一、2010年的工作回顧:過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少；：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習(xí)慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實；：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計可體現(xiàn)），并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應(yīng)重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高；、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對ERP系統(tǒng)模式的進一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。其總體表現(xiàn)有以下幾點：；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）216。 改善措施：定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,；216。，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差，（如對供應(yīng)商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）216。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家
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