資材部安全生產(chǎn)責(zé)任書-預(yù)覽頁
【正文】 證辦理情況，檢查各級動火、登高、吊裝等檢修作業(yè)的安全措施。1組織并參與公司的風(fēng)險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司1乙方除主要負(fù)責(zé)人外的其他人員、部門2017安全考核指標(biāo)，由乙方自行研究確定，并將具體的考核方案及《責(zé)任書》簽訂情況報公司安委會辦公室備案。發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，由公司安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)調(diào)查報告另行處理。發(fā)生一般交通事故，由事故責(zé)任人承擔(dān)一切損失。2017內(nèi)，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)”處罰原則處罰,并納入目標(biāo)責(zé)任考核，涉及刑事責(zé)任的交由執(zhí)法單位處理。本《責(zé)任書》一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，安委會辦公室存檔一份。制定本部門安全管理制度和安全操作規(guī)程；建立車間安全防火組織，落實勞保防護(hù)用品的發(fā)放，布置車間兼職安全員的工作。對車間發(fā)生的事故要及時報告和處理，事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。包衛(wèi)生：負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃，做到管轄范圍內(nèi)每天下班后不存放垃圾、不堆放污染物，保持地面干凈清潔。如因不履行其相應(yīng)的職責(zé)而出現(xiàn)的事故，主要責(zé)任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)，如觸犯法律、法規(guī)，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(甲方)簽字：(乙方）生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：年 月 年月日 日第四篇：資材部年終總結(jié)報告資材課（20102011）工作總結(jié)報告姓名：XXX職務(wù)：副課長日期：201101062010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。其總體表現(xiàn)有以下幾點：；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）216。，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差，（如對供應(yīng)商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）216。 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預(yù)防；，并加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等）；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交），進(jìn)一步加強(qiáng)物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強(qiáng)對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生；，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對性地制定些月用量管控表，同時加強(qiáng)一些日常單據(jù)與報表的稽查，并強(qiáng)化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意識；，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目標(biāo)積極開展工作：a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。e)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進(jìn)處理。完第五篇：資材部管理制度杭州榮森木業(yè)有限公司資材部管理規(guī)定●總則資材部是公司物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。，辦公用品以月初定額結(jié)合安全庫存量請購；由倉庫主任統(tǒng)一請購(工程設(shè)配材料及零件另行規(guī)定)。材料驗收合格，倉管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、金額驗收就位，填寫“入庫單”各欄應(yīng)清楚倉庫主任審核，并隨同送貨單交財務(wù)部記賬。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。保管物資，未經(jīng)主任以上領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、材料用途（注明生產(chǎn)工令號），部門主管和領(lǐng)料人簽字。生產(chǎn)易耗材料、辦公用品、勞保用品領(lǐng)料按規(guī)定定額發(fā)放，物定材料并以以舊換新原則如（502快干、AB膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等）。,倉庫主任負(fù)責(zé)組織交叉盤及復(fù)盤,確保帳、卡、物一致；,杜絕盤虧就少發(fā)盤贏就多送的情況發(fā)生.●安全庫存建立,一般用于緊急備用的用途。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律
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