【正文】 范圍：橫向為車間兩側的道路及綠化帶，縱向為道路邊沿以內為界。責任書簽署：甲方：貴州躍龍杭蕭鋼結構有限公司 乙方：貴州躍龍杭蕭鋼結構有限公司安全生產(chǎn)部總經(jīng)理： 負責人：二〇一七年 月 日第三篇：生產(chǎn)部安全責任書生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”責任書堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方向，確保貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)指導方針，本公司安全生產(chǎn)管理工作必須做到標準化與規(guī)范化。貴州躍龍杭蕭鋼結構有限公司 2017內，對乙方發(fā)生的安全事故，按“安全生產(chǎn)管理責任目標”處罰原則處罰,并納入目標責任考核，涉及刑事責任的交由執(zhí)法單位處理?？己税凑铡敦熑螘返谝豁棥鞍踩a(chǎn)管理責任目標”、第三項“乙方安全生產(chǎn)管理職責”的具體要求，設定下列考核辦法：對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。及時獲取并認真貫徹有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定和標準；根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度、修訂車間安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。二、乙方安全生產(chǎn)管理職責乙方負責貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章、條例；貫徹落實地方政府、公司的安全生產(chǎn)文件精神。外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率 100%；新進員工上崗前三級安全教育培訓合格率 100%；特種設備、壓力容器年檢、定檢合格率 100%；一般安全事故隱患整改率 100%；1全年零人身死亡事故、零重傷事故、零火災事故、零爆炸事故、零重大責任事故,輕傷事故不超過5起。負責公司防汛、防火、搶險用物資的保管、維護、發(fā)放。一、資材部的安全職責負責所管轄范圍內的安全，負責建立健全物資安全保障制度，嚴格執(zhí)行《倉庫安全管理制度》，對所屬范圍內的安全生產(chǎn)負責。加強對本部門消防器材的管理，確保其能及時投入使用。職工安全培訓合格率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%。甲方負責根據(jù)國家、地方政府、公司有關開展“安全生產(chǎn)專項活動”的要求，組織“安全生產(chǎn)專項活動”檢查。貴州躍龍杭蕭鋼結構有限公司乙方負責依法履行安全生產(chǎn)管理主體責任，進一步明確安全生產(chǎn)工作目標、指標，并制定實施計劃和考核辦法，定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，有效預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標和指標實現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。1負責各類事故的統(tǒng)計上報，參與事故調查分析，提出防范措施。發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰100 元。本責任書由乙方代表（部門負責人）簽字，本著誰主管誰負責的原則，《責任書》簽字人如發(fā)生工作變動，接任人為自然簽字人。組織車間級的安全檢查，確保設備安全裝置防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向“安環(huán)委員會”書面報告。四、安全生產(chǎn)與環(huán)境“三包”的考核安環(huán)委員會每月對部門的安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生“三包”維護工作進行考評，依據(jù)安全管理的相關細則執(zhí)行獎分和扣分。2010年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強；216。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。、下《產(chǎn)品用料指標》，木材、木皮、板材（詳細到裁板圖）等，一式三聯(lián)（生產(chǎn)線、倉庫、存檔各一聯(lián)）,并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數(shù)量；，有無浪費情況，制止不規(guī)范操作，控制不良補料，努力降低生產(chǎn)成本；(每月對管轄的物資至少3次的抽查)；●物資請購。7．驗收中發(fā)現(xiàn)問題總是要及時通知倉庫主任和采購經(jīng)辦人處理。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經(jīng)濟責任。更于管理倉庫預留做賬整理時間將發(fā)料時間規(guī)定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00兩個時間段，超過領料時間倉管員有權拒絕發(fā)料，特殊情況生產(chǎn)急須，領料單務必經(jīng)由副總級以上領導簽字方可辦理！●盤點工作（月最后一天）；,特殊情況由副總級以上領導簽字辦理。資材部2007年5月17日。安全存量＝緊急訂貨所