【正文】 。甲方負(fù)責(zé)按國家、公司的安全生產(chǎn)文件精神，組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)；按安全生產(chǎn)要求布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。乙方負(fù)責(zé)本《責(zé)任書》第一項(xiàng)“安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)”安全生產(chǎn)管理目標(biāo)落實(shí)。做好公司有關(guān)安全生產(chǎn)的票證、檔案、臺(tái)帳等資料管理工作。發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰500 元。凡發(fā)生死亡、重傷等重大事故，根據(jù)公司事故調(diào)查小組的調(diào)查報(bào)告,由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論確定。組織落實(shí)車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做好本部門新進(jìn)或變換工種人員的崗位培訓(xùn)和督導(dǎo)檢查工作。包綠化：對(duì)本責(zé)任區(qū)綠化帶的維護(hù)，制止踐踏草坪、損壞綠化設(shè)施等行為。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點(diǎn)一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了。 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場(chǎng)去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。我們主要任務(wù)是：完善物料的計(jì)劃請(qǐng)購，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，不斷提高各項(xiàng)管理水平。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法?！癜l(fā)料作業(yè)按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。特殊異常補(bǔ)料性領(lǐng)料,要附有審批過的補(bǔ)料單。庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。3．倉管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜，及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領(lǐng)導(dǎo)見證后雙方各執(zhí)一份，報(bào)公司存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。倉管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料等所有物資負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。物資入庫后，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，書面通知品保部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格物資不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用，品管有特采處理的除外。新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃：，每月堅(jiān)持開展一次部門例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。 改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫存物料做到定期自我盤存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉對(duì)庫存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。由甲、乙雙方簽字后生效。詳情以標(biāo)識(shí)牌為準(zhǔn)。為預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，以及維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，簽訂安全生產(chǎn)及部門環(huán)境衛(wèi)生“三包”責(zé)任書：一、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理是油漆生產(chǎn)車間安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)制度。凡發(fā)生死亡、重傷等重大事故，根據(jù)公司事故調(diào)查小組的調(diào)查報(bào)告,由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論確定。每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。組織公司日常安全教育制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)新工人公司級(jí)安全教育，指導(dǎo)、督促車間、班組安全教育，并監(jiān)督三級(jí)安全培訓(xùn)教是否按規(guī)定進(jìn)行。遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。二、甲方安全監(jiān)管職責(zé)甲方負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章、條例；及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二、資材部安全控制目標(biāo)不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生損失1萬元及以上的設(shè)備、機(jī)械事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；發(fā)生水災(zāi)時(shí)無物資損耗。加強(qiáng)對(duì)危化品貯存的管理，根據(jù)物料特點(diǎn)分區(qū)、分類、分庫儲(chǔ)存。負(fù)責(zé)對(duì)叉車的安全管理，加強(qiáng)?；吩诒竟镜倪\(yùn)輸、裝卸管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免意外事故發(fā)生。貴州躍龍杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司一、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)職業(yè)病發(fā)病率為零。甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核；督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度和安全設(shè)備設(shè)施、制定安全生產(chǎn)