【正文】 明性。做好充分的語言準(zhǔn)備和碰釘子的準(zhǔn)備。（4）結(jié)束面試。(6)不管是出于勞動(dòng)法的要求，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮，企業(yè)員工關(guān)系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)硪粋€(gè)良好的用工環(huán)境。在這種測試中，受測者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計(jì)劃決策能力。假設(shè)今天為2016年5月10日，面試合格者預(yù)計(jì)到崗時(shí)間為5月25日。，其月工資高于企業(yè)所在地上職工平均工資的三倍，被企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，那么企業(yè)應(yīng)支付（C）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A．3：5：4B．4：5：6C．2：3：4D．3：4：5語言理解能力（6～11題）6．隨著工業(yè)的發(fā)展和人口的增長，排放的廢污水量也相應(yīng)地（）增加，從而導(dǎo)致了許多江、河、湖、海及地下水受到嚴(yán)重污染。、經(jīng)驗(yàn)和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費(fèi)++施工機(jī)械使用費(fèi)。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)5．以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項(xiàng)選擇題1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)?！北骸凹自谡f謊。A．財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長 、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力（D）。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績效考核的一個(gè)指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。：招聘計(jì)劃程序、計(jì)劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序。(2)招聘是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，招聘到與企業(yè)匹配的員工會為企業(yè)帶來巨大效益。（2）建立和諧氣氛。 寫海報(bào)，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。為孩子打開一扇看到五彩陽光的窗戶，讓他們感受到社會的溫暖。（三）活動(dòng)后期安排：由組織部對活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。3策劃一次公司募捐活動(dòng)一、活動(dòng)背景：愛是無私的，無論飄到哪里，都會融化。我還會做一些視頻剪輯。√。A．Page UpB．Page DownC．Ctrl+HomeD．Ctrl+End27．在Word中，（B）用于控制文檔在屏幕上的顯示大小。A．?dāng)嚯姾笮畔⑾．信息永久保存C．只能進(jìn)行讀操作D．速度慢2．11．關(guān)閉一個(gè)活動(dòng)應(yīng)用程序窗口，可以按（C）鍵。A．Ctrl+F4B．Ctrl+EscC．Alt+F4D．Alt+Esc12．在Windows中給文件起名時(shí)不允許使用（A）。A．全屏顯示B．顯示比例C．縮放顯示D．頁面顯示28．VCD影片中的節(jié)目內(nèi)容存放在光碟中的（B）文件夾里。X,用戶可以在幻燈片上寫字或畫畫,這些內(nèi)容將保存在演示文稿中。我此次想來應(yīng)聘的是職位。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點(diǎn)亮生命之燈；愛是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。組織部負(fù)責(zé)將參與活動(dòng)的人員報(bào)于加分辦加分。您的一本閑置的舊書，可能改變一個(gè)孩子的命運(yùn)，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個(gè)孩子的生活。,在各個(gè)論天上發(fā)帖詳細(xì)介紹本次活動(dòng)的意義,以及本次活動(dòng)的受助對象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,、家樂福超市拉捐款捐物的準(zhǔn)備 ①人員準(zhǔn)備。歡迎求職者并使他們不感到拘束，降低求職者的緊張情緒，使他們可以全面地、明智地回答問題。(3)企業(yè)在不斷的進(jìn)步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓(xùn)工作是迫切需求的。答：崗位職責(zé)：（1）招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)；（2）培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊；（3）薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表。(3)作為提拔任用的部分依據(jù)。 、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)，相關(guān)專家不包括（A）。”?。骸笆羌状蛩榈?。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。A．項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系C．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位D．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位E．項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益2．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）。A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多E．確定了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)4．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。（8）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案編制計(jì)劃。A．24B．36C．48 D．12二、多項(xiàng)選擇題(BE)等。請問：是誰打碎的玻璃（）A．甲B．乙C．丙D．丁5．甲、乙、丙三人買書共花費(fèi)96元錢，已知丙比甲多花16元，乙比甲多花8元，則甲、乙、丙三人所花的錢的比是（）。，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（A）A．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月的工資B．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月５０％的工資C．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個(gè)月２５％的工資 D．不需支付補(bǔ)償金 15.（D）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。，由于市場份額不斷擴(kuò)大，營銷體系人手不足的問題愈演愈烈，導(dǎo)致大量有價(jià)值的客戶嚴(yán)重流失，人才短缺已經(jīng)成為公司發(fā)展的主要障礙，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，公司決定吸納一批經(jīng)過高等專業(yè)學(xué)習(xí)、有培養(yǎng)潛力的重點(diǎn)院校市場營銷專業(yè)畢業(yè)生?？己酥笜?biāo)方法：（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360度考核法13．什么是文件筐測驗(yàn)？文件筐測試又叫公文處理測驗(yàn)。(5)薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬管理非常主要，要綜合考慮方方面面的情況。提問環(huán)節(jié)要采取合適的方法，提一些有價(jià)值，能看出面試者能力的問題。②心態(tài)準(zhǔn)備。二、活動(dòng)分析： 目前在大學(xué)校園中并不缺乏這種類型的活動(dòng)，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對他的公正性和透明性表示懷疑。由文秘部負(fù)責(zé)完成活動(dòng)總結(jié)及活動(dòng)資料的整理，并做備份留底。他們每一個(gè)充滿期待的眼神無不觸動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。我從小就想做一名科學(xué)家 后來發(fā)現(xiàn)科學(xué)有很多方向，而機(jī)械設(shè)計(jì)與研發(fā)就是其中很重要的部分。√。A．文件B．編輯C．收藏D．工具30．將當(dāng)前屏幕上的全部內(nèi)容保存到“剪貼板”里，需要按鍵盤上的（A）鍵。A．非活動(dòng)窗口B．全部屏幕C．某個(gè)窗口D．主控窗口14．在Windows中，“剪貼板”實(shí)際上是（A）。6． 筆試結(jié)束后，由監(jiān)考老師立即收集試卷和答題卡，并及時(shí)組織上機(jī)考試。A．單擊“文件”菜單中的“關(guān)閉”命令B．單擊文檔窗口上的關(guān)閉窗口按鈕C．單擊“文件”菜單中的“退出”命令D．單擊Word窗口的最小化按鈕25．在Word窗口的文本區(qū)中，閃爍的垂直條表示（B）。A．視圖B．工具C．插入D．幻燈片放映40．打印演示文稿時(shí)，如“打印內(nèi)容”欄中選擇“講義”，則每頁打印紙上最多能輸出（C）張幻燈片。我想以上經(jīng)歷對我的溝通能力有很大的幫助。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價(jià)格對于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者來說還是大有裨益的，同時(shí)盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，對于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)期上是由好處的。10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)行募捐。我們今天的社會也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請不要忘記,在我們周圍,有一些孩子卻遠(yuǎn)沒有我們那么幸運(yùn)，溫飽都沒有解決的他們沒有余力買課外書，沒有能力得到我們休閑娛樂的快樂。我們今天的這樣一個(gè)活動(dòng)正是給這些企業(yè)提供了一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺。如果組織公司的招聘活動(dòng)，你將會如何開展工作？制定招聘計(jì)劃、確定招聘途徑、應(yīng)聘者填寫求職申請書、核查應(yīng)聘者個(gè)人資料、初次面談、復(fù)試測試、審查批準(zhǔn)、錄用報(bào)到？如何提高招聘效率？（一），比如論壇，可根據(jù)各個(gè)崗位的不同來尋找（二）“選人標(biāo)準(zhǔn)”，保證有充足的應(yīng)聘信息來源，你將怎樣組織一場有效的面試？（1）面試準(zhǔn)備?；卮穑喝肆Y源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。人力資源市場可以分成社會人力資源市場和組