【正文】 ①招聘準(zhǔn)備 ② 招聘評估 ③ 招聘信息的發(fā)布 ④ 人員選拔 ⑤ 錄用決策A．①②③④⑤ B．③①④⑤②C．①③④⑤② D．③①⑤④②（C）A．企業(yè)的知名度 B．企業(yè)文化 C．外部勞動力市場供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（C）B．所需人員學(xué)歷的高低C．部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D．申請對象的薪酬水平（A）四個維度進(jìn)行測評。19．某公司多年來為了提高對一線員工的績效管理水平，一直堅(jiān)持分類管理原則，即一般生產(chǎn)崗位的人員采用結(jié)果導(dǎo)向型的方法，如以原始記錄為基礎(chǔ)的直接指標(biāo)法，而服務(wù)性和輔助性崗位的人員則采用導(dǎo)向型考評方法，如行為觀察量表法等。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。？反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、組織效益評估？（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。外部環(huán)境因素、人口政策與就業(yè)環(huán)境及擇業(yè)意意識、本地戶籍制度、勞動力發(fā)育程度。綜合素質(zhì)測評方法包括筆試、面試、現(xiàn)場操作測試、技能測試、性格測評等。(1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成。（5）回顧面試。首先應(yīng)當(dāng)提前做好面試準(zhǔn)備，特別是要審查求職者的申請表和履歷表。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。同時現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點(diǎn)去企業(yè),請求企業(yè)動員員工把自己平時不用的書本、,企業(yè)只需要付出很少的代價,同時也可以做到宣傳以及教育員工,如果把活動僅僅限制在學(xué)校里,很難達(dá)到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調(diào)動起來,、主辦單位：新長城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社五、募捐前準(zhǔn)備 主要是主辦方的人員此次活動感興趣的同學(xué)。況且這也是一種很有意義的事情。留出一點(diǎn)時間，整理您的書架和儲藏室，捐出你不看的圖書、不用的文具、忘記的課外活動用品。另有其他注意事項(xiàng)另行通知。每天活動結(jié)束后負(fù)責(zé)人和值班人員查看活動募捐到的物資情況，對當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并總結(jié)歸納，負(fù)責(zé)人按值班表對值班人員嚴(yán)打考勤。以我們現(xiàn)有的能力，通過實(shí)際行動去幫助那些需要幫助的孩子們?？偟膩碚f，對于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。貴公司近幾年的市場培養(yǎng)的很好，我想這對我來說是一個絕佳的平臺。在技能方面，我通過了六級 在大二的時候就通過了計(jì)算機(jī)二級 能熟練使用CAD word excl ppt 等軟件。X“回收站”后，被刪除的文件仍有辦法恢復(fù)。A．7B．8C．9D．10二．是非題（每題1分，共10分）“插入”方式改為“改寫”方式，可以在改寫圖標(biāo)處雙擊左鍵。D．=33．Excel文檔的擴(kuò)展名是（C）。A．標(biāo)尺位置B．插入點(diǎn)C．鍵盤位置D．鼠標(biāo)位置26．在Word 中將插入點(diǎn)移到文檔末尾的快捷鍵是（D）。A．資源管理器B．回收站C． WordD． FoxPro18．打開一個文檔，其窗口被關(guān)閉后，該文檔將保存在（D）中。一．單選題（每題1分，共40分）1．下列四項(xiàng)描述中，屬于RAM特點(diǎn)的是（A）。2． 在答題卡的準(zhǔn)考證號區(qū)域務(wù)必準(zhǔn)確填涂考生的準(zhǔn)考證號，否則本次考試無效。A．13．在Windows中，“桌面”指的是啟動成功后的（B）。A． chB． C．zhD． zg21．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最突出的優(yōu)勢是（C）。A．VCDB．MpegavC．CddaD．Cda29．將網(wǎng)頁保存到本機(jī)硬盤或其它存儲設(shè)備上時，在（A）菜單中選擇“另存為”。A．左B．兩端C．居中D．右36．要在PowerPoint中插入Excel表，應(yīng)執(zhí)行“插入”菜單中的（C）命令。X“表格”菜單。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個機(jī)會。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。2你對一些盜版書籍和假冒產(chǎn)品有何看法我個人對盜版書籍或假冒產(chǎn)品是持反對態(tài)度的。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。三、活動主題：攜手愛心共建暖冬愛心傳遞有你參與四、活動時間：2009年10月20日—21日10：00—18：00五、活動地點(diǎn)：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下六、活動主辦單位及承辦單位：貴州財經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會商務(wù)分會七、活動內(nèi)容：（一）前期準(zhǔn)備工作：由策劃部制作宣傳海報，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會。一個人是一個獨(dú)立的個體，但他同樣屬于一個團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時，如果雙方都不讓步勢必會造成沖突，這不利按于團(tuán)結(jié)。我們策劃舉行以“捐書捐物”為主題的募捐活動。“企業(yè)公民”就是指一個企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要積極地承擔(dān)社會責(zé)任。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標(biāo)。第三篇：人力資源部筆試題人資初賽筆試題？（1）人力資源規(guī)劃（2）招聘與配置（3）培訓(xùn)與開發(fā)（4）績效管理（5）薪酬福利管理（6）勞動關(guān)系管理？試論述人力資源管理與人事管理之間的關(guān)系。（3）提問。人力資源總體規(guī)劃中最主要的內(nèi)容包括：供給和需求的比較結(jié)果，也可稱作凈需求。(4)員工的工作完善的如何、企業(yè)對員工的要求如何，這些都在績效考核中得以體現(xiàn)，績效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績效改進(jìn)工作，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕助航。員工個人擁有獨(dú)立支配人山資源的權(quán)利，人力資源需求方擁有獨(dú)立的用人權(quán)，人力資源供求雙方均可進(jìn)行自由選擇。（4）績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；（5）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人事行政問題；（6）管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料；（7）完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理；（8）協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；（9）解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會保險、公積金等相關(guān)事宜；（10）上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來的發(fā)展?jié)摿?，把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)，有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。，企業(yè)要合法解除勞動合同，需要做哪些工作？ ①勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同，其中證明勞動者不符合錄用條件，由企業(yè)負(fù)責(zé)舉證，提供相關(guān)證據(jù)證明勞動者不符合企業(yè)錄用條件；②在員工入職前，企業(yè)首先明確錄用條件及崗位職責(zé)，并進(jìn)行公示，如刊登的招聘啟事，企業(yè)內(nèi)部崗位說明書，在員工入職時，由員工簽字確認(rèn)，明確自身崗位職責(zé)及要求；③公司建立一套有效的試用期績效考核評估制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核方法，考核方式，在新員工入職一周內(nèi)告知員工，并簽字確認(rèn)。13.（D）會從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（A）超額績效獎金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度（E）經(jīng)營者年薪制（BC）?！彼麄?個人中只有一個人說的是真話，其余三個都是假話。A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 三、簡答題：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說法正確的是(A)。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度3．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點(diǎn)是(BCE)。 三、簡答題你認(rèn)為作為一個房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。